19 идей по лидерству и управлению изменениями

Я думаю, что то, что я представляю ниже, должно стать важной частью концепций, связанных с текущим управлением качеством в организациях, особенно в процессе организационных изменений. Утверждает и делает роль лидера и команды менеджеров более респектабельной.

Понимание командой менеджеров того, что сохранение индивидуального анализа в решении проблем и выделение достаточного времени для их коллективной трансляции - это сущность лидерства в обучающемся предприятии. Лидеры должны использовать открытый подход изменить и в качестве необходимого приоритета признать важность развития необходимой инфраструктуры для ее реализации и продвижения внутри компаний, с особым акцентом на управление знаниями, инновациями, технологиями и коммуникацией в качестве условия для полноценной работы критика и участие работников в развитии своих компаний и в качестве основных инструментов управления изменениями.Лидеры должны понимать, что всегда будут нужны новые организационные структуры, новая философия, другой способ управления или настройки организаций, который объединяет людей в динамику перемен как способ быть конкурентоспособным. Лидерство - это общий процесс, поэтому Истинная задача тех, кто находится на руководящих позициях в процессах перемен, заключается в содействии переходу, борьбе с банальностью, предоставлении свободы своим сотрудникам, устранении ВСЕХ препятствий, которые могут помешать работе их команды, культивировании искренности, дружба, уважение, открытость, структурирование организации для поддержки эффективного и действенного применения Политики и Стратегии, управление конфликтами, управление и совершенствование процессов, стимулирование инноваций, избежание негативных последствий агрессивности,отсутствие понимания и бездумная критика в его команде, дискриминация и изоляция, поощрение диалога, воспитание гибкости, терпимости и творчества. Лидер должен уметь воспринимать и предвидеть мелкие ошибки и мелкие трещины, предвидение изменений, маркировка вашего пространства с мудростью и уважением. Лидеры должны иметь способность воспринимать одно из первых негативных проявлений, которое может быть воспринято во время процесса изменений, состоящего в том, как люди в организации стремятся развиваться Тесные связи друг с другом, которые не имеют ничего общего с целью объединения усилий в направлении улучшения, которое предлагается достичь, но будут только личными связями, основанными на мгновенных интересах, будь то деловые, личные, коммерческие, финансовые,экономические, карьеристы; короче говоря, интересы не имеют социальной легитимации: лидеры должны осознавать, избегать и контролировать возможное внутреннее соперничество, как ведомственное, так и личное, в котором организации не могут позволить себе тратить свою энергию и ресурсы; поскольку это способствует сплетням, интригам, злонамеренным комментариям, цензуре, отношениям и поведению, которые порождают разногласия, опасения, недоверие, разногласия; Короче говоря, целый ряд неудобных ситуаций, которые не позволяют работать или концентрироваться на фундаментальных действиях. Лидеры должны выявлять, управлять и избегать проявлений демонстрации власти, безусловно, очень неэффективных и вредных, состоящих в игнорировании существования и важности менеджеры среднего звена и с нимсоответствующее делегирование полномочий. Международная литература связывает это проявление в основном со следующими причинами: эгоизм, гордость и недоверие, экономический интерес, видение сотрудников как конкурентов. Это одна из самых серьезных ошибок управления и один из самых сложных источников генерации личных конфликтов даже внутри самой команды менеджеров. Лидер должен выявлять и правильно управлять, когда любой менеджер команды цепляется за методы, которые работали в прошлом, не понимали и не представляли проблемы, не применяли диалектические концепции в повседневной практике, только демонстрировали уверенность в собственном недостаточном опыте, неохотно включали новые знания, способы и способы ведения дел,тем самым отрицая законы развития и эволюции знаний, когда отсутствие стратегического видения делает его неспособным оценить то, что происходит или может случиться не только в его непосредственном окружении, но и за его пределами, когда он не доминирует ни в каком виде информации о том, как мир развивается и, как ожидается, будет развиваться, и, следовательно, компания, которой он управляет, затем препятствует изменениям и замедляет развитие любой компании. Руководители несут полную ответственность за выбор лучших, подготовленных к развитию определенных функции, должности или обязанности, а не то, кто лучше всего отвечает на определенные и иностранные предопределенные и часто не проявляющиеся интересы. Это что-то действительно критикуемое и даже санкционированное по самой законной причине и честности.Коллектив учится, когда у него есть вся информация о проблеме, а не только заранее установленное мнение, правильное в любой предварительной оценке. Конкуренция необходима для того, чтобы возникло противоположное мнение, и в то же время для снятия возражений, разумных и иррациональных. в равной степени. Бизнес-менеджеры должны предоставлять элементы, инструменты, информацию посредством учебных мероприятий, чтобы каждый работник мог понять ситуацию и сотрудничать для достижения поставленных целей. Бизнес-менеджеры должны стать лидерами образования, тренерами, инструкторами своих сотрудников. Недостаточно указывать другим указательным пальцем и давать указания, инструкции, приказы. Человеческий капитал является фундаментальной связью и агентом всего этого процесса изменений.Успех бизнеса зависит от того, как относится к вашему человеческому капиталу, а не от того, как относятся к бесчеловечным ресурсам, как к сопротивлению переменам и как вы мотивируете и интегрируете людей в проект, который иллюзия Люди не являются и не могут быть налогоплательщиками изменений; они являются инструментом самих перемен, и в соответствии с их деятельностью, мотивацией, знаниями, готовностью работать в команде, духом сотрудничества, реальным сотрудничеством, поведением, убеждениями, привычками, восприятием и эмоциями они смогут более или менее направлять компании к успеху. Уважение, признание и моральное поощрение являются элементами первостепенной важности для развития людей, их интеграции в рабочие группы и их вклада в достижение целей организации. Руководство должно создавать иллюзию,дать уверенность и мотивировать, создавать идеи и воплощать их в жизнь. Вы должны воспользоваться процессом перемен как стадией обучения, имеющей всеобъемлющий и не исключительный характер, как возможностью революционизировать мышление и грамотное сознание.