Заставить ваш бизнес развиваться нелегко, ниже приведены очень простые, но очень важные вопросы для его достижения, часто вопрос в деталях.
1) Быстрое внимание к обслуживанию клиентов
Всегда очень важно, чтобы клиент был быстро вовлечен, будь то в бизнесе, продающем товары, услуги и т. Д. Недостаточно того, что продается качественно, а внимание - дружелюбное, так как потребитель любит получать товар быстро, ему не нравится ждать, и он не любит спрашивать, а приходит поддержать. Если в вашем бизнесе нет скорости, то наверняка в другом будет, и он наверняка отнимет клиентов.
2) Создавайте простые процессы
Во-первых, очень важно отметить, что создание процессов относится ко всем видам процессов, продаж, закупок, маркетинга, административного или любого другого типа, и также важно знать, что, будучи простыми, они обязательно должны быть эффективными. Делая ваши процессы простыми, менее вероятно, что со стороны ваших соавторов или сотрудников будут возникать ошибки, но вам, как владельцу бизнеса, будет проще отслеживать процессы, выявлять любые аномалии и смотреть, как их можно улучшить.
3) Берегите сезонность ящиков
Термин « сезонность ящиков» относится к притоку и оттоку денежных средств, которые есть у вашего бизнеса, но здесь рискованно иметь дополнительные деньги и меньше денег, вы должны иметь право и необходимые деньги для выполнения своих обязательств, потому что если у вас есть деньги меньше будет недостаточно, чтобы заплатить, и вы, например, будете кредитором или кредитором по умолчанию, но если у вас есть дополнительные деньги, это даст вам возможность отказаться от развития своего бизнеса, так как было бы лучше инвестировать эти избыточные деньги, чтобы получить больше.
4) Создавайте стратегии, а не только планы
У всех компаний есть один или несколько планов, которые, в двух словах, являются тем, чего вы хотите достичь внутри компании, но очень немногие компании имеют стратегию, и именно благодаря этой стратегии вы наметите, как достичь своих целей. Вы можете четко понимать, чего вы хотите, но, не зная, как этого достичь, вам будет очень трудно достичь целей вашего бизнеса.
5) Позаботьтесь о своих сроках
Очень важно знать срок вашей дебиторской задолженности, то есть ваши продажи в кредит, хорошо, что вы снимаете их в долгосрочной перспективе, поскольку чем дольше время, тем больше процентов вы начисляете на своих клиентов.
В случае вашей кредиторской задолженности, то есть ваших покупок в кредит, необходимо вынуть их в краткосрочной перспективе, поскольку чем короче время, тем меньше сумма процентов, которую вы будете платить.
Если у вас есть деньги для оплаты покупок в кредит, то хорошо, если вы делаете предоплату, только если собираетесь получать льготы, потому что в противном случае вы можете лучше использовать эти деньги для получения большей прибыли.
6) Перевод в стоимость и никогда не в счет
Во-первых, важно, чтобы вы знали разницу между затратами и расходами; стоимость представляет собой выплату, которую вы делаете для деятельности компании, она отражается непосредственно в продукте или услуге, которая возмещается вместе с доходом, а расходы представляют собой выплату, которую вы делаете для деятельности, которая не идет в производство, например, При аренде вашего помещения эти расходы финансово не возмещаются, это может даже привести к убыткам. Итак, зная вышесказанное, важно, чтобы расходы на финансирование, которые вы, возможно, имели, были переведены в ваши продажи, чтобы они были частью затрат, чтобы вы их возмещали и не тратили на расходы, и это называется Стратегией финансирования.
7) Проанализируйте, хотите ли вы больше дохода или больше активов
Реальность такова, что успешный бизнес - это не тот, который приносит больше всего дохода, а тот, который приносит наибольшее количество активов, но будьте осторожны, потому что основной актив не всегда приносит нам прибыль, а текущий актив дает, мы говорим о запасах, дебиторской задолженности и клиентах. среди прочего, этот тип активов будет приносить вам много прибыли.
8) Проверьте, подходит ли вам продажа с фиксированной или переменной ставкой
Для того чтобы продавать в кредит, помимо соблюдения своих условий, вы должны знать, собираетесь ли вы применять фиксированную или переменную ставку для взимания платы с ваших клиентов. Чтобы выяснить это, вы должны увидеть тренд переменной ставки, и если она снижается, фиксированная ставка вас устраивает, но если тенденция идет вверх, то вам следует продавать с переменной ставкой.
9) Берегите риск товаров
Риск товаров заключается в проверке того, может ли цикличность повлиять на ваши продажи, и позаботиться о ваших запасах. Под цикличностью я подразумеваю быть уверенным, что вы продаете в правильное время года, например, если вы продаете одежду, продавайте ее в соответствии с временем или временем года; и чтобы позаботиться о запасе, в случае с предприятиями по продаже продукции, у вас всегда должно быть достаточно, и может случиться так, что немного больше для неожиданных продаж, но никогда не будет хорошо, чтобы пережить много в количестве вашего запаса, потому что Они всегда будут генерировать для вас расходы, такие как плата за погреб, электричество, уборка и т. Д.
10) Будьте в курсе правовых вопросов
У каждого бизнеса есть права, но и обязанности в его работе и управлении. Важно иметь всю вашу документацию к письму, лицензии, разрешения и все, что нужно вашему бизнесу; проверьте законодательство того места, где вы работаете, и, наконец, проверьте свою способность погашать свои долги в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
При создании и ведении собственного бизнеса у вас есть другие обязательства по отношению к самому бизнесу, по отношению к себе и многим другим людям, которые зависят от того, как вы хорошо делаете дела и становитесь лучше. Всегда анализируйте, что хорошо в вашей компании, а что нет, чтобы вы могли объективно развивать свой бизнес.
Библиография
- Артуро Р… (2013). Ключи к обслуживанию клиентов: быстрое внимание. 2019, с веб-сайта CreceNegocios: https://www.crecenegocios.com/claves-en-el-servicio-al- cliente-la-rapida-atencion / Мариам Кизирян. Денежный поток. 2019, с сайта Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja.html(2019). Планирование и стратегии в моей компании… Ключи к дифференциации. 2019, от Magenta Innovación Gerencial Website: https://magentaig.com/planificacion-y-estrategias-dentro-de-mi-empresa-las-claves-para-diferenciarse/(2012). Кредиторская задолженность и дебиторская задолженность. 2019 г., с веб-сайта Руководства по внедрению мер по упрощению процедур торговли: http://tfig.itcilo.org/SP/contents/payables- and-receivables.htmCaterina Chen. Стоимость и расход. 2019, с сайта «Дифференциатор»: https: //www.diferenciador.com / разница между расходами и расходами /
