Во многих организациях инструменты управления (HG) оказали большое влияние на производительность человеческих ресурсов, тем самым повысив уровень производительности всей компании или государственного учреждения. Некоторые примеры этих HG: сбалансированная система показателей, панель инструментов / контрольная панель, ABCosting, ABManagement, диаграмма процесса, EVA, Six Sigma, CRM, ABBudgeting и т. Д.
Исследование рынка показывает, что элементы, которые характеризуют высокопроизводительные организации (среди самых важных):
- концентрация на ключевых компетенциях (возможностях) компании, использование HG для инноваций и, следовательно, для создания более эффективных бизнес-моделей, повышающих производительность.
Поэтому использование и консолидация этих HG стали очень важными. Однако новые HG не всегда используются хорошо или приводят к успешным результатам. Согласно недавним опросам, только 41% проектов, основанных на новых HG, успешно реализованы и дают устойчивые выгоды компаниям, которые их разработали. Если вы планируете внедрить современное решение для управления, мы рекомендуем вам следовать следующим советам:
- Возьмите свой новый HG в качестве непрерывной программы для повышения производительности и создания ценности. Система должна рассматриваться не как косвенный проект с началом и концом, а как неотъемлемая часть программы, которая развивается и всегда ищет новые способы добавления и создания стоимости. Обеспечение создания стоимости путем четкого определения преимуществ, которые будут получены с помощью Это HG Большинство проектов начинаются без четкого представления о преимуществах, которые могут быть получены. Компании, которые «измеряют» выгоды, которые должны быть получены, достигают этих преимуществ раньше, чем те, которые этого не делают. Оптимизируйте свою ИТ-архитектуру Как известно, три компонента эффективной ИТ-архитектуры: процесс, технология и базы данных. Убедитесь, что они работают без проблем с вашей новой HG. Он получит эффективность, если, например,использует общие платформы (например, серверы, хранилище данных и т. д.). Сокращая число разрозненных технологических платформ, он также снижает затраты на обслуживание и специальные ресурсы.Заполните любую настройку HG для увеличения прибыли. Системы HG обычно приобретаются заранее («консервированные»). Любая модификация стоит денег и времени. Если вам все еще нужно настроить свою новую HG в соответствии с вашими потребностями, делайте это, но только тогда, когда она имеет четкую цель увеличения нормы прибыли. Обратите внимание, что внедрение вашей новой HG приведет к культурным изменениям, которые должны быть приняты и поощрены.Обязательство и ответственность являются важными компонентами в обеспечении того, чтобы организация была готова не только к новой HG, но и к культурным изменениям, которые сопровождают ее. Тщательно знайте свои основные компетенции (способности) и оцените свои варианты аутсорсинга. Как разработка HG, так и ее внедрение в организации могут потребовать значительных внутренних усилий, иногда за счет времени, которое должно быть посвящено центральным аспектам бизнеса. Откройте свой разум для найма сторонних специалистов для реализации вашей новой HG; Вы выиграете во времени и эффективности, не выходя из обычной деятельности компании. Избегайте искажения ваших ожиданий относительно HG. Наличие лучшей информации для принятия решений является основным преимуществом, которого добиваются организации при внедрении HG.Но не все достигают улучшения производительности. Во многих этих случаях низкая производительность HG объясняется тем, что он рассматривается как способ улучшения информации. Точность, последовательность и полная информация должны быть отправной точкой, а не точкой прибытия новой ГГ. Только таким образом вы можете использовать весь аналитический потенциал вашего нового приложения.Используйте свою HG для интеграции цепочки создания стоимости с клиентами и поставщиками. Цепочка создания стоимости с клиентами и поставщиками всегда должна присутствовать при выборе новой HG. Наибольшие возможности для роста открываются, когда HG всесторонне применяется туда и обратно. Убедитесь, что преимущества новой HG достигают ваших клиентов. HG часто бывают технически приемлемыми, но не могут предоставлять свои преимущества клиентам.Взаимодействие с вашими клиентами углубит ваши знания о них и укрепит лояльность к вашему бизнесу. Оцените и примите новую технологию HG, которая расширит возможности вашей организации. Хотя не обязательно иметь новейшие технологии, каждая организация должна рассмотреть процесс для оценивать новые достижения в области технологий и таким образом учитывать то, что необходимо для достижения большей конкурентоспособности.Каждая организация должна рассмотреть процесс оценки новых достижений в области технологий и, таким образом, включить то, что необходимо для достижения большей конкурентоспособности.Каждая организация должна рассмотреть процесс оценки новых достижений в технологии и, таким образом, включить то, что необходимо для достижения большей конкурентоспособности.
