Мотивация - это интерес или внутренняя сила, возникающая по отношению к какой-то цели, которую человек хочет достичь.
Это субъективное состояние, которое движет поведением в определенном направлении.
сыгранность-и-профессиональные навыкиПОЛНОМОЧИЯ
- Трудовая компетентность - это способность успешно реагировать на сложный спрос или выполнять деятельность или задачу в соответствии с критериями эффективности, определенными организацией или производственным сектором. Компетенции включают в себя знания (Знание), отношения (Знание, как быть) и способности (Знание Как) человека Знание того, как мобилизовать личные ресурсы (знания, навыки, отношения) и окружающую среду (технологии, организация и другие) для реагирования на сложные ситуации. Знать, как быть, или выполнять действия в соответствии с явными критериями успеха и достигать ожидаемых результатов.
Но что такое качество ?:
- CTCJusty TimeCircles of QualityImprovention for ImprovementSearch for Excellence in Service Excellence
КАЙДЗЕН, или Непрерывное совершенствование, было отождествлено с абсолютным качеством, но КАЙДЗЕН - это скорее зонтик, который охватывает большинство японских практик, включая полное качество, своевременность и круги качества и т. Д. Превосходства обслуживания.
КАЙДЗЕН - это не способ работы, это образ жизни.
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОГРАММЫ КАЧЕСТВА РАБОЧЕЙ КОМАНДЫ, МЫ ДОЛЖНЫ УСИЛИТЬ ИХ И ДОСТИГНУТЬ КОМАНДНУЮ РАБОТУ С ЦЕЛЬЮ ДОСТИЖЕНИЯ СИНЕРГИИ.
ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО?
Лидерство определяется как способ воздействия на определенную группу в поисках достижения определенных целей.
ВЛАСТЬ
С этой способностью достигается только послушание, и оно предоставляется другими.
МОЩНОСТЬ
Способность навязывать остальным, не обязательно имея формальный титул или должность, и, с другой стороны, кто не обязан подчиняться.
ВЫВОД
- Из вышесказанного следует отметить, что человек может быть лидером и иметь власть одновременно или быть лидером и иметь власть, короче говоря, может быть смесь двух или трех из них. Когда мы прибываем в муниципалитет,
В ЧЕМ ГЛАВНАЯ РАЗНИЦА
Рабочие
часы Семейные часы
МОТИВАЦИЯ И УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАБОТОЙ
Мотивация - это интерес или внутренняя сила, возникающая по отношению к какой-то цели, которую человек хочет достичь. Это субъективное состояние, которое движет поведением в определенном направлении.
МЫ ВСЕ РАБОТАЕМ ПО НЕОБХОДИМОСТИ, а зачем?
МАСШТАБ ПОТРЕБНОСТИ
Иерархию потребностей Маслоу часто описывают как пирамиду, состоящую из пяти уровней.
Первые четыре уровня можно сгруппировать как «дефицитные потребности»; более высокий уровень он назвал «самоактуализацией», «мотивацией роста» или «необходимостью быть».
Они отличаются тем, что, хотя потребности в дефиците могут быть удовлетворены, потребность в этом остается постоянной движущей силой.
ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ
Это основные физиологические потребности для поддержания гомеостаза (в отношении здоровья); из них наиболее очевидными являются:
- Необходимо дышать, пить воду и кормить Необходимо поддерживать температурный баланс тела Необходимо спать, отдыхать, избавляться от отходов Необходимо избегать боли
БЕЗОПАСНОСТЬ И ПОТРЕБНОСТИ В БЕЗОПАСНОСТИ
Они возникают, когда физиологические потребности остаются компенсированными. Это потребность чувствовать себя в безопасности и защищенности; даже разработать определенные рамки порядка. Среди них:
- Физическая безопасность и охрана здоровья Обеспечение занятости, доходов и ресурсов Моральная безопасность, безопасность семьи и частной собственности.
ПОТРЕБНОСТИ И ВЛИЯНИЕ НА ЧЛЕНСТВО
Они связаны с эмоциональным развитием личности, это потребности в ассоциации, участии и принятии. Они удовлетворены функциями услуг и льгот, которые включают спортивные, культурные и развлекательные мероприятия. Человек по своей природе чувствует потребность общаться, быть частью сообщества, собираться в семьях, с друзьями или в социальных организациях. Среди них: дружба, общение, привязанность и любовь.
СМЕТА ПОТРЕБНОСТИ
- Высокое уважение касается потребности в самоуважении и включает такие чувства, как уверенность, компетентность, мастерство, достижения, независимость и свобода. Низкое уважение касается уважения других людей: потребности во внимании, признательности, признании и т. Д. репутация, статус, достоинство, слава, слава и даже доминирование.
Уменьшение этих потребностей отражается в заниженной самооценке и комплексе неполноценности.
ВИДЫ РУКОВОДСТВА:
- АВТОРИТЕЛЬ: Когда босс является только информатором, то есть он решает и требует УПРАВЛЯЮЩИЙ: Когда босс является продавцом, то есть он продает, убеждает в отношении своих решений. КОНСУЛЬТАЦИЯ: Когда босс представляет свое решение или идеи и подвергает их модификация, чтобы группа могла задавать вопросы УЧАСТНИК: Когда начальник сообщает об определенных проблемах, запрашивает предложения и позволяет группе решать, конечно, в рамках некоторых параметров.
Вышеизложенное предназначено только для мотивации и работы в направлении эффективной и конкурентоспособной командной работы.
Загрузите исходный файл
