Введение
Жак Деррида принадлежал к так называемому философскому движению 68 г. Самым важным вкладом его мысли является деконструкция. Деконструкция - это тип мышления, который критикует, анализирует и пересматривает слова и их концепции.
Разрушить - значит отменить, разложить структуры. Это не отрицательная операция, а операция, направленная на то, чтобы понять, как устроено целое или набор вещей, и перестроить их до конца. Это вопрос о том, что было сделано, устранение этого и сомнение в собственном.
Деконструкция состоит в том, чтобы показать, как любое понятие было построено из исторических процессов и метафорических накоплений (отсюда и название деконструкция), показывая, что ясное и очевидное далеко не так, поскольку инструменты сознания, в которых истинное в себе должны быть даны исторические, относительные и подверженные парадоксам риторические фигуры метафоры и метонимии.
Возможно, самой известной чертой Деррида с самого начала было различие, созданное, чтобы деконструировать оппозицию между речью и письмом и открыть путь для остальной части его подхода:
Иллюстрация различия
Например, слово «дом» получает свое значение больше в зависимости от того, чем оно отличается от «особняк», «гостиница», «здание» и т. Д. о том, как слово «дом» может быть связано с определенным образом традиционного дома (то есть отношениями между означающим и означаемым) (DERRIDAS, 1978)
С другой стороны, он предназначен для изучения того, как новые тенденции в сфере труда и необходимость сокращения затрат заставили компании рассматривать рабочие группы как обычный способ работы. Для достижения и поддержания успеха в современных организациях требуются таланты, которые практически невозможно найти в одном человеке.
Новые структуры организаций, более плоские и с менее иерархическими уровнями, требуют большего взаимодействия между людьми, которое может быть достигнуто только с помощью сотрудничества, а не индивидуализма.
Необходимость работать в команде возникла из-за таких предложений, как Total Quality, интегрированные системы менеджмента, реинжиниринг и процессы изменений, региональные интеграционные программы и другие, которые требуют участия и взаимосвязи различных функциональных секторов компаний. (BETELÚ & CAMPION, 2002)
Таким образом, можно сказать, что концепция совместной работы в организациях возникает как эволюция административной мысли, которая из научного управления (классическая школа) эволюционирует в школу человеческих отношений, что связано с историческими обстоятельствами. таких как профсоюзное движение и эволюция самой работы, с точки зрения деконструкции знания мы можем сказать, что это происходит как реакция органических интеллектуалов администрации на профсоюзное движение, направленное на дальнейшее повышение эффективности, действенности и эффективности внутри компании.
I.- Межличностные отношения
Чтобы мобилизовать энергию работника и направить его поведение в желаемом направлении, ученые-администраторы уступили место новым способам представления работы внутри организаций, таким образом возникла теория совместной работы, которая была разработана на основе знание социальной психологии и которое фокусируется на изучении того, что мотивация и лидерство делают в организациях, теперь ищется не только физическая сила работника, но также предполагается, что он сделает шаг в отношении того, что происходит в его подсознании, что является вкладом промышленной психологии
Чтобы наладить адекватную командную работу, необходимо понимать, что организация - это социальная единица, и что люди, которые ее составляют, - сложные люди, и что необходимо понимать некоторые концепции, такие как межличностные отношения. Межличностные отношения - это взаимное взаимодействие двух или более людей. Это социальные отношения, которые как таковые регулируются законами и институтами социального взаимодействия.
Коммуникация участвует во всех межличностных отношениях, то есть в способности людей получать информацию об окружающей среде и делиться ею с другими людьми.
Имейте в виду, что межличностные отношения работают как средство для достижения определенных целей, так и как самоцель. Человек является социальным существом и должен контактировать с другими представителями того же вида.
Роль каждого лидера и каждого человека, отвечающего за команду, состоит в том, чтобы создать климат, в котором общение является плавным, к другим прислушиваются и проявляются разногласия, между людьми существует уважение и минимальный уровень общения. настоящее понимание друг друга и что между участниками существует некоторая степень привязанности.
II.- Сочувствие, близость и приверженность
Такие элементы, как сочувствие, близость и приверженность, - это концепции, которые необходимо понимать в организациях, которые намерены добиваться хороших результатов от своих рабочих команд, и их необходимо хорошо знать, чтобы иметь возможность гармонизировать группу и повысить ее социальную энергию, что является форма сочетания навыков рабочего коллектива
Эмпатия - это когнитивная способность воспринимать в общем контексте то, что может чувствовать другой человек. Это также чувство аффективного участия одного человека в реальности, которая влияет на другого.
Эмпатия описывает интеллектуальную способность человека переживать то, что чувствует другой человек; Позже это может привести к лучшему пониманию их поведения или принятия решений.
Другое определение эмпатии; Это способность понимать потребности, чувства и проблемы других, ставить себя на их место и правильно реагировать на их эмоциональные реакции. По сути, это объективное чувство, для развития которого требуется определенный интеллект. Те, кто проявляет альтруистическое лидерство, обычно характеризуются экстенсивным развитием этой способности.
Люди с сочувствием - это те, кто способен слушать других и понимать их проблемы и мотивацию; По этой причине они обычно пользуются большим общественным признанием и популярностью, поскольку предвидят потребности еще до того, как их коллеги узнают о них, и они знают, как определить и использовать возможности общения, которые им предлагают другие люди.
Новые исследования позволяют нам предположить, что существует связь между имитацией или симуляцией поведения и способностью сопереживать; Даже в животном мире способность сопереживать исследуется как возможное продвижение в эволюции за счет создания отношений сотрудничества или симбиоза.
Еще одно важное понятие - близость.
Термин «родство» (от латинского affinĭtas) относится к привлекательности или адекватности персонажей, мнений, вкусов или других обстоятельств, существующих между двумя или более людьми.
С другой стороны, еще одним важным элементом в рабочих группах является концепция приверженности, которая относится к ответственности.
Целеустремленный работник - это человек, который полностью вовлечен в свою работу и полон энтузиазма. Когда у вас есть возможность, вы действуете, выходя за рамки интересов вашей организации.
III.- Междисциплинарность, вклад и сотрудничество
Для совместной работы эта серия концепций позволяет вам объединить различные навыки, которыми обладают члены команды, эта концепция очень важна, потому что в настоящее время вы не можете представить себе человека, который обладает всеми знаниями, скорее, это считается в группе людей с разными способностями, которые вкладывают свои усилия и знания на службу команде для достижения институциональных целей
Первая концепция для анализа - это междисциплинарность, которая представляет собой набор дисциплин, связанных друг с другом и с определенными отношениями, так что их деятельность не происходит изолированно, рассредоточенно и дробно (Wikipedia.org, 2012)
Термин междисциплинарность впервые появился в 1937 году, и его изобретение было приписано социологу Луи Виртцу.
Концепция вклада относится к действию предоставления или предоставления чего-либо: идеи могут быть внесены, экономический вклад может быть сделан, его синонимами являются вклад, финансирование.
Сотрудничество, со своей стороны, - это любой процесс, в котором задействована совместная работа нескольких человек; как для достижения результата, который невозможно или очень трудно достичь индивидуальной работой, так и для помощи в достижении того, чего он не смог бы достичь сам.
IV.- Синергия, творчество и дизайн рабочих групп
Синергия (от греческого συνεργία, «сотрудничество») - это результат совместного действия двух или более причин, но характеризуется более сильным действием, чем результат простой суммы этих причин.
Синергия; он заключается в получении преимуществ в совместной работе. Это дополнительный эффект, который получают два организма, работая в общем согласии, синергия - это сумма индивидуальных энергий, которые постепенно умножаются, отражаясь на всей группе. Признание различий (ментальных, эмоциональных, психологических) - это суть синергии. «Синергия - это коллективное действие и созидание; это союз, сотрудничество и соревнование причин для достижения общих результатов и выгод; это слаженность для достижения общих целей ».
Со своей стороны, творчество описывает оригинальное мышление, конструктивное воображение, дивергентное мышление или творческое мышление, представляет собой порождение новых идей или концепций или новых ассоциаций между известными идеями и концепциями, которые обычно приводят к оригинальным решениям. (Wikipedia.Org, 2012 г.)
Глагол «дизайн» относится к процессу создания и развития с целью создания нового объекта или средства коммуникации для использования человеком.
Процесс проектирования обычно включает следующие этапы:
- 1. Наблюдайте и анализируйте среду, в которой развивается человек, обнаруживая любые потребности. Оценить через организацию и приоритет выявленных потребностей 3. Планируйте и проектируйте, предлагая способ решения этой потребности, с помощью планов и моделей, пытаясь обнаружить возможность и жизнеспособность решения (й).4. Создавайте и воплощайте первоначальную идею в жизнь с помощью материалов и производственных процессов. (ТОРАНС, 1977)
V.- Выводы
Команда относится к набору взаимосвязанных людей, которые собираются объединиться для выполнения определенной задачи, в то время как группа относится к этой группе людей без учета задачи, для которой они сформировали набор, рассматривая его как единое целое., С точки зрения деконструкции знания эта административная концепция возникает как необходимость противодействовать идеям профсоюзного движения и правам, приобретенным работниками, таким как повышение эффективности и результативности людей и улучшение результатов с меньшим количеством сотрудников. рабочее время.
Для правильной работы в команде необходимы разные аспекты, среди которых можно выделить; эффективное лидерство, то есть наличие процесса создания видения будущего, учитывающего интересы членов организации, разработка рациональной стратегии подхода к этому видению, получение поддержки фундаментальных центров силы для достижения вышеуказанного и путем поощрения людей, действия которых необходимы для реализации стратегии.
Продвигайте каналы связи, как формальные, так и неформальные, устраняя при этом коммуникационные барьеры, а также поощряя адекватную обратную связь.
Наличие гармоничной рабочей среды, позволяющей и поощряющей участие членов команды, где разногласия используются для улучшения работы.
Библиография
- Бетелю, С., и Кэмпион, ф. (2002). Приемы работы в команде. Буэнос-Айрес, Аргентина: Университет Буэнос-Айреса, Дерридас, Дж. (1978). Позиции. Чикаго: Университет Чикаго. Медина, AC (2000). Лидерство и коммуникация в организации. Сантьяго-де-Чили: Чилийский университет Torance, E. (1977). Образованность и творческие способности. Мадрид: Marova.WIKIPEDIA.ORG. (05 ИЮЛЯ 2012 ГОДА). Википедия. Проверено 5 июля, 2012. WIKIPEDIA.ORG. (3 ИЮЛЯ 2012 ГОДА). Википедия. Проверено 3 июля, 2012.
