Команды - это группы людей внутри организации, сформированные с основной целью решения
конкретных проблем. Работа в команде - это метод действий для управления достижениями, для достижения целей и усиления идентичности.
работоспособный как-команда Гарантирует-успехПризнавая тогда, что успех - это результат действия, удобно учитывать, что люди разные, что разница полностью благоприятна и что участие, организованность и дисциплина являются ключом к достижению общих целей.
Команды - это столп организации, работа - это чувство организованности, а командная работа - ВЫЗОВ для всех.
ЦЕЛИ
- Содействовать решению задач, поставленных внутри организации, на основе широкого участия и демократизма, способствуя местному развитию и развитию управленческих способностей ее членов и организации Группа людей в организации, которая определяет действия организационные и сосредоточены на конкретной ситуации, ища наиболее эффективный способ координации для ее достижения с участием всех, небольшого числа людей с дополнительными навыками, которые привержены общей цели и за которые они несут ответственность. В этой команде самые важные слова:
Координационный диагноз.
Планирование коммуникации.
Участие. Полученные результаты.
Работа в команде экономит нам время и силы, делает нас более эффективными там, где пуля попадает в глаза…
«Единство - сила»
Все планирование начинается с диагностики реальности. Это
способствует
осознанному принятию решений и цель
Сосредоточивает действия и избегает разброса усилий,
вызывающего артикуляцию участников
Стремится к приверженности сообщества в
процессе улучшения
их собственных условий Организует действия на благо
сообщества и коллективных интересов
Избегайте исключений в процессе поиска решений проблем соседства
ЧТО ТАКОЕ РАБОЧАЯ КОМИССИЯ?
• Это рабочая группа, которая разрабатывает серию стратегий, процедур и методологий для достижения предложенных целей.
• Это работа людей, обладающих дополнительными навыками, приверженных достижению общих целей.
• Это группа людей, которым нужно действовать друг от друга.
ПОЧЕМУ РАБОТАЕТ В КОМИССИИ ИЛИ В КОМАНДАХ?
• Возможности каждого человека объединяются
• Идеи обсуждаются, и возникают новые идеи
• Работа распределяется, это проще
• Вы делаете то, что не можете сделать в одиночку
• У вас больше мотивации делать что-то
• Один вносит вклад в то, что другой нет, они дополняют друг друга
ВИДЫ КОМИССИЙ
• ПОСТОЯННЫЙ: они всегда работают и определяются структурой или уставом. Они могут иметь решающее значение.
• ВРЕМЕННЫЕ: они определяются конъюнктурной ситуацией: стратегическое планирование, потребность в реальности и т. Д. Его продолжительность определяется самой необходимостью.
• МЕНЕДЖЕРЫ: они посвящены практике предпринимательских действий и управления для решения потребностей.
• УЧАСТНИКИ: они присутствуют, чтобы решать ситуации и вносить политическое видение в процесс.
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ КОМИССИЙ
• Четкие цели и задачи
• Личные роли и роли
• Четко определенные и четкие правила
• Доверие
• Общение
• Разрешение конфликтов
• Празднование успеха
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ
Шкала человеческих потребностей (Маслоу):
1) Физиологический. 4) Безопасность.
2) Членство. 5) Оценка.
3) Самореализация. 6) Трансцендентность.
Мотивационные факторы (Герцберг):
1. Гигиенические: политика сообщества, санитария, безопасность, условия для развития.
2. Мотиваторы: достижение, признание, прогресс, ответственность, интересная работа.
ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ В КОМАНДЕ
1. Большая интеграция и участие.
2. Демократия осуществляется.
3. Вы делаете больше с меньшими усилиями.
4. Приветствуется участие граждан.
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
Есть общие интересы, результаты и цели.
Дополнительные навыки.
Решения - результат дебатов и консенсуса.
Лучшие результаты, чем работа в одиночку.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЛЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
Требования.
• к. Имейте общую цель - знать и соглашаться с группой.
• б. Сотрудничество
• c. Связь
• d. Участие
• e. Стипендия
• f. Командный дух
Препятствия.
к. У каждого человека свои цели, и они не согласны с целями группы.
б. Эгоизм.
с. Слухи и сплетни.
д. Отсутствие интереса.
и. Антагонизм.
F. Индивидуализм.
Преимущества
к. Для вашего человека.
б. Для вашего сообщества.
с. Для вашего развития.
д. Для вашей страны.
«Кто как-то не живет для других, а живет для себя»
НАВЫК РАБОТЫ В КОМАНДЕ
1- Забота и повышение самооценки и уверенности в себе.
2- Поддерживайте позитивное поведение.
3- Сосредоточьтесь на поведении, а не на личности.
4- Назовите причины для действий.
5- Вовлеките соавтора.
6- С сочувствием слушайте
7- Согласуйте цели, оцените прогресс и поделитесь своим мнением.
НАВЫК РАБОТЫ В КОМАНДЕ
1. Забота и расширение самооценки как основы личного развития, основанного на самом себе и внешних знаниях.
2. Сосредоточьтесь на поведении, а не на личности, чтобы перейти от виновного к анализу проблемы с фактами и данными и таким образом дать количественную оценку, конкретизировать и не квалифицировать.
3. Подкрепляйте позитивное поведение, чтобы увеличить частоту повторения личных и организационных достижений, ключей к постоянному совершенствованию.
4. Объяснение причин, по которым люди «переезжают», включает представление и объяснение преимуществ предпринимаемых действий.
5. Вовлекайте организованных в решение проблем только с полномочиями, образованием и доверием, достигается командная работа.
6. Эмпатическое слушание, то есть слушание в три этапа: во-первых, восприятие ситуации, во-вторых, влияние на текущее состояние, и в-третьих, установление контроля над ситуацией.
7. Знание того, как ставить цели, состоит из изучения игры взаимоотношений, существующих между потребностями и доступными ресурсами, и смыслом целей.
Характеристики участников для совместной работы
Лидер: руководит командой, ищет консенсуса, следит за процессом.
Фасилитатор: переговорщик, облегчает командное взаимодействие.
Writer: Зарегистрируйтесь, пишите полностью и разборчиво.
Хронометрист: Помните об использовании ресурсов: времени.
Члены: исполнители заданий, активные участники.
ВСТРЕЧА, КЛЮЧ К КОМАНДНОЙ РАБОТЕ
1. Оцените производительность. (данные, текущие уровни и цели).
2. Признайте успех. (признание, возможность дальнейшего улучшения увеличивается).
3. Устранение неполадок. (мозговой штурм, консенсус и план действий).
4. Спланируйте шаги действий. (поддерживать уровень, исправлять плохую работу).
5. Делитесь информацией (обменивайтесь всеми видами информации).
6. Общайтесь и координируйте (взаимодействуйте, сотрудничайте и координируйте действия).
Соображения для встреч
- Старт и финиш вовремя.
- Заранее определили пункты для обсуждения.
- Должен быть фасилитатор, чтобы участие было равноправным.
- Планируйте встречу в удобное время и в удобном месте.
- Сделайте акцент на использовании минут.
- Найдите время, чтобы представить и завершить встречу.
ОБЩИЕ ТРУДНОСТИ НА ВСТРЕЧАХ
Неуверенность (бессвязная речь, все время шутит, зря теряют время).
Деспотичные участники (идеи не принимают, злоупотребляют властью, не делятся).
Доминирующие участники (они делают меньше, они хотят всегда говорить, они хотят реализовывать только свои идеи).
Неохотные участники (у них нет мнения, они довольны, они не взаимодействуют). Поспешные решения (плохие решения, из-за лени или лени, другие срочности).
Несомненным принятие возможно ошибочных идей (из - за небрежности, не хватает объективности, не хватает знаний или опыта).
Презрение и глухота (презираю чужие идеи, не обращаю внимания, глухая для удобства).
Отклонения (разговоры о другом, игра на собрании, бессвязные разговоры на другие темы).
Соперничество между участниками (неразрешенные конфликты, спор по поводу имплантации идей, проблемы, не связанные с командной работой, плохо знает других).
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОЦЕССОВ ВСТРЕЧИ
ПОВЕСТКА ДНЯ И ЛИСТ
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЕСТКИ
ДНЯ СОВЕЩАНИЯ
ОТЧЕТ О ДЕЙСТВИЯХ
ВЕРИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
РУКОВОДСТВО ПО РАЗРАБОТКЕ СОВЕЩАНИЯ
- Планируйте встречу с целями и задачами, которые должны быть достигнуты. Разделите роли в команде. Анализируйте и предвидите препятствия. Поддерживайте встречу по теме. Установите время. Контрольный список, который будет служить руководством. Избегайте неожиданных встреч дата следующей встречи).
