Введение
Организация необходима для работы компании, эта организация состоит из отдельных лиц, сотрудников или подчиненных, которые, работая вместе, достигают достижений компании. Работник, ключевой элемент в любой организации, имеет разные потребности и личные цели, которые влияют на его трудовую жизнь, включая трудовую мотивацию, и, в свою очередь, существуют факторы, которые влияют на то, чтобы удовлетворить и достичь их или нет.
Чтобы лучше понять это, существует теория под названием «Теория Герцберга» или «Теория факторов Герцберга», объясняющая, как рабочий удовлетворяет свои потребности. В чем суть двухфакторной теории Герцберга? Что это за факторы? Почему это влияет на компанию? Что мы можем сделать, чтобы работники были довольны? Эти темы будут рассмотрены ниже.
Общая цель
Объясните фундаментальные аспекты этой теории в зависимости от сотрудников или подчиненных компании.
Двухфакторная теория И. Герцберга
Теория мотивации и гигиены, также известная как теория двух факторов, устанавливает, что факторы, вызывающие неудовлетворенность работников, полностью отличаются по своей природе от факторов, вызывающих удовлетворение. Теория исходит из того факта, что у человека есть двойная система потребностей: потребность избегать боли или неприятных ситуаций и потребность эмоционального и интеллектуального роста. Поскольку они качественно различны, каждый тип потребностей в сфере труда требует разных стимулов. Вот почему мы можем говорить о двух типах факторов, влияющих на мотивацию на работе.
Он сформулировал теорию двух факторов, чтобы лучше объяснить поведение людей на работе, и подчеркивает существование двух факторов, которые определяют поведение людей.
1.1 Гигиенические факторы
Неудовлетворенность - это, прежде всего, следствие гигиенических факторов. Если эти факторы отсутствуют или неуместны, они вызывают неудовлетворенность, но их присутствие очень мало влияет на долгосрочное удовлетворение.
Факторы гигиены
- Заработная плата и льготы: экономическая необходимость, являющаяся гигиеническим фактором, потому что зарплата выплачивается начальником или лицом, которое нанимает вас. Политика компании и ее организация: это относится к тому факту, что сотрудник регулируется политикой компании, которая В большинстве случаев это жизненно важно для достижения цели компании. Отношения с коллегами: работник всегда будет в рабочей среде, поэтому всегда будут отношения с коллегами, с начала дня в прямая и косвенная Физическая среда: место, будь то офис, кухня, производственная зона, где выполняется работа работника или сотрудника. Надзор: когда есть человек, который наблюдает за всей вашей процедурой во время работа,для некоторых людей это может быть результатом неудовлетворенности. Статус: ваш "статус" в организации компании. Гарантия работы: как сотрудники мы всегда стремимся иметь на работе страхование, не только это, но и коробку. экономия, стимул, который помогает.Рост, зрелость и консолидация: это относится к вашему развитию в компании, вас продвигают и продвигают, сколько вы вносите в компанию и какова ваша производительность, это не может контролироваться Следовательно, работник является фактором неудовлетворенности, напротив, компания измеряет это, и иногда результаты не соответствуют ожиданиям рабочего.Также сберегательный счет, стимул, который помогает.Рост, зрелость и консолидация: это относится к вашему развитию в компании, вас продвигают и продвигают по службе, сколько вы вкладываете в компанию и какова ваша производительность, это не может контролировать работника, поэтому это фактор неудовлетворенности, напротив, компания измеряет это, и иногда результаты не соответствуют ожиданиям работника.Также сберегательный счет, стимул, который помогает.Рост, зрелость и консолидация: это относится к вашему развитию в компании, вас продвигают и продвигают по службе, сколько вы вкладываете в компанию и какова ваша производительность, это не может контролировать работника, поэтому это фактор неудовлетворенности, напротив, компания измеряет это, и иногда результаты не соответствуют ожиданиям работника.
1.2 Мотивирующие факторы
Удовлетворение, которое в основном является результатом мотивационных факторов. Эти факторы помогают повысить индивидуальную удовлетворенность, но мало влияют на неудовлетворенность.
Мотивационные факторы
- Достижения и признание: это признание, которое вы имеете в компании, это, в свою очередь, мотивирует работника или сотрудника. Трудовая независимость и ответственность: это касается рабочего места, на работе, ответственность дает вам уверенность в выполнении своей работы., в свою очередь, является мотивацией работника.
2. Библиографические источники.
Библиография
- Бизнес. (09 из 11 2009 г.). wordpress.com. Получено 1 июля 2013 г. с сайта http: // sociologiaempresa / teoria-de-motivation-de-herzberg / Genesca. (1977). Мотивация и обогащение работы. Барселона: Hispano-Europea Vroom, V. y. (1979). Мотивация и топ-менеджмент. Мексика: Трилья.
