Я хочу пригласить вас в этот день погрузиться в различные области жизни человека, чтобы мы могли подтвердить, что он развивается в своей среде через различные мотивационные ситуации, которые приводят его к успеху или неудаче.
Таким образом, в следующих строках раскрывается важность МОТИВАЦИИ как необходимого элемента для достижения любой цели, а также одного из ее результатов, РАЗРУШЕНИЯ, которое возникает, когда кто-либо из нас проявляет все свои отношения и склонности. и физические усилия, чтобы чего-то достичь и не получить; Однако, если мы поставим наш интеллект на передний план и очистим позитивизм по отношению к этому результату, вместо того, чтобы считать его негативным и провоцирующим гнев, вы можете рассматривать его как опыт, который поможет вам мотивировать себя к следующей цели.
В целом: мы можем сказать, что различные теории и точки зрения, сфокусированные на мотивации и разочаровании, объединены, а также их влияние на один из самых важных аспектов жизни человека, «работу», обе концепции ощутимы в человеческое существо, один с позитивным подходом, а другой с негативным, но оба имеют способность смотреть ему в лицо и воспринимать его с одной и той же точки зрения (позитивной).
Классические теории организаций
Его общая цель - предоставить участникам всестороннее представление о теориях, которые исторически и из разных дисциплин были сформулированы для объяснения структуры и функционирования организаций, особенно коммерческих организаций.
В первую очередь и как способ представить себя в эпоху или исторический момент, когда возникли так называемые классические теории организации и управления, ниже представлены некоторые элементы и факты, которые преобладали во всем мире или, по крайней мере, аналогичным образом в Европе. Соединенные Штаты, места, где развивались его основные представители, такие как Ф. Тейлор, М. Вебер и Х. Файоль.
мотивация
концепция
Слово мотивация происходит от латинских терминов motus «перемещенный» и motio «движение».
Итак, психологически и философски мотивация - это те вещи, которые побуждают человека выполнять определенные действия и упорствовать в них до тех пор, пока не будут достигнуты его цели, другими словами, мотивация - это желание приложить усилия и достичь определенных целей., Его антонимом является демотивация, при которой возникает уныние, отчаяние перед лицом препятствий (с пессимистическими чувствами и унынием).
Критическая оценка классической теории
Классическая теория касалась только формальной организации, полностью игнорируя неформальную организацию, не учитывая человеческое поведение в организации. Так называемая формальная теория организации на самом деле не игнорировала человеческие проблемы организации, однако она не давала систематической трактовки взаимодействия между личностями и неформальными группами.
Теории и мотивационный цикл
Необходимо проанализировать термин «Мотивация» на предмет его важности и влияния на жизнь каждого человека с помощью различных существующих теорий:
Человеческое Существо с самого начала находилось под влиянием определенных импульсов, которые заставляли его действовать определенным образом, чтобы достичь своих целей, мечтаний и достижений. Давайте вернемся к обширному примеру, в примитивном возрасте человек, чтобы получить пищу, нуждался в чем-то мотивированном, его потребности прокормить себя, потребности, находящейся в пределах первого звена (физиологических потребностей) Пирамиды Марка, психологической теории, представленной Абрахамом Маслоу в его работе. работа: Теория человеческой мотивации (A Theory of Human Motivation), 1943. Маслоу формулирует в своей теории иерархию человеческих потребностей и утверждает, что по мере удовлетворения самых основных потребностей люди развивают потребности и желания больше. повышено.
Файоль:
Принципы Файоля говорят о пирамидальной структуре в организациях, где коммуникация тщательно контролируется и следует иерархическому порядку в принятии решений.
Чтобы прояснить, что такое административные функции, Файоль определяет акт управления как: планирование, организация, руководство, координация и контроль.
Административные функции включают в себя элементы управления:
1. План: визуализируйте будущее и нарисуйте программу действий.
2. Организуйте: Постройте как материальный, так и социальный организм компании.
3. Руководить: направлять и ориентировать персонал.
4. Координировать: связывать, объединять, согласовывать все действия и все коллективные усилия.
5. Контроль: Убедитесь, что все происходит в соответствии с установленными правилами и отданными приказами.
Это элементы администрирования, составляющие так называемый административный процесс, которые можно найти в любой административной работе на любом уровне или в сфере деятельности компании.
Вебер:
Отец теории бюрократии, он утверждает, что организация должна управляться жесткими правилами, чтобы выполнение и координация задач были предсказуемыми и, таким образом, предотвращали возможные ошибки. Синтез: Классическая теория одобряет:
-Пирамидальные конструкции
-Маленькое взаимодействие между членами организации
-Вертикальные коммуникативные процессы (особенно в нисходящем потоке)
-Централизация принятия решений
- Превышение норм и правил
- Мотивация сотрудников на основе страха перед необходимостью
Различные теории психологов в нашей истории
Психолог Фредерик Герцберг предложил теорию гигиены мотивации, критерий которой основан на том факте, что уровень работоспособности людей варьируется в зависимости от уровня удовлетворенности, то есть реакция на работу была разной, когда они чувствовали себя хорошо или когда они плохо себя чувствовал. В отличие от Маслоу, он основан на мотивации во внешней среде и в работе человека, а не на человеческих потребностях. Мотивационные факторы Герцберг называл внутренними (признание, ответственность) и гигиену внешними (политика компании, заработная плата).
Другая теория, теория Мака Грегори, защищает иерархию важности потребностей, и их вклад более похож на бизнес. По словам МакГрегора, компании должны обеспечивать стабильную занятость и гарантии занятости.
Тейлор был одним из самых выдающихся пропагандистов научного направления работы, установив правила, позволяющие повысить производительность машин и инструментов. Он предлагает ряд действий для повышения производительности: создание экономического вознаграждения, найм квалифицированных и квалифицированных рабочих, проведение научного анализа; подробно изучить задачи, сроки их выполнения и т. д.
Заключение по мнению психологов истории
Мой вывод, основанный на том, что наши психологи думают об истории, будет заключаться в том, что все мнения сосредоточены на единой реальности, Человеческое Существо разворачивается в повседневной жизни через мотивационное поведение, которое генерируется для удовлетворения различных его областей и из Моя точка зрения, что Абрахам Маслоу охватывает все эти области, как видно на следующей иллюстрации:
концепция
От латинского фрустрация фрустрация - это действие и эффект фрустрации (безрезультатный уход или срыв попытки).
Это неприятное чувство, которое возникает, когда ожидания человека не удовлетворяются из-за невозможности достичь того, что он задумал.6 Другими словами, это чувство возникает, когда вам не удается достичь цели, которую вы поставили перед собой и ради которой вы боролись. Вы чувствуете беспокойство, гнев, депрессию, тоску, гнев. Саморазрушительные чувства и мысли по поводу субъекта.
Разочарование может привести человека либо к конструктивной деятельности, либо к неконструктивным формам поведения, таким как агрессия, отстраненность и смирение. Давайте не будем забывать, что Рэнди Пауш упомянул в этой связи: «Когда стена появляется на нашем пути, это происходит по какой-то причине, не для того, чтобы остановить нас, а для того, чтобы показать нам, чего мы хотим достичь» 8. Таким образом, при неблагоприятном результате может случиться так, что разочарование увеличивает энергию, направленную на решение проблемы, и что это является источником многих технологических, научных и культурных достижений в истории.
Однако это явление не возникает само по себе, оно возникает по разным причинам и, в свою очередь, вызывает определенные последствия:
Разочаровывающие процессы
• Разочарование барьером.
Препятствие мешает нам достичь цели.
• Разочарование из-за несовместимости двух позитивных целей.
У нас есть возможность достичь двух целей, но мы не можем, потому что они несовместимы друг с другом.
• Разочарование из-за конфликта избегания-избегания. Мы должны избегать двух негативных ситуаций. Обычно это вызывает бегство или оставление.
• Разочарование из-за конфликта подхода и избегания.
Мы находимся в нерешительности в ситуации, которая в равной мере приводит к положительным и отрицательным результатам, вызывая беспокойство.
Последствия разочарования
• Агрессия.
• Регрессия и инфантильное поведение.
• Печаль и депрессия.
• Интроверсия.
В то же время важно уметь избежать разочарования с помощью следующих простых механизмов:
• Определите источник (проанализируйте причину в соответствии с разочаровывающими процессами).
• Найдите альтернативные цели.
Лучший способ сохранить мотивацию и избежать разочарования - это хорошо спланировать дела, иметь реалистичные ожидания и быть настойчивыми. Помните, что имея плохой результат, вместо того чтобы вызывать разочарование, мы можем положить конец нездоровому поведению и научиться делать что-то новое и захватывающее, в конце концов, изменения и переживания будут эмоциональными. В противном случае жизнь была бы очень скучной!
вывод
В общих чертах и согласно проанализированным теориям и точкам зрения было определено, что из всех мотивационных ситуаций в жизни человека выделяются многие другие ситуации, особенно положительные. С другой стороны, можно увидеть, что точно так же, как мотивация положительно влияет на все области жизни человека, разочарование также может нанести серьезный ущерб во всех этих областях, для чего, необходимо рассматривать его в большей степени, чем отрицательный результат, который может вызвать множество изменений в поведении, например продуктивный, перед которым важно создать основу положительных идей в уме.
Наконец, я хочу сказать вам, особенно на рабочем месте, в настоящее время мотивация находится в упадке. При выполнении задач, поставленных на рабочем месте, большинство и в зависимости от степени мотивации результат, другие в силу различных факторов нет. Например, когда начинается обычный рабочий день, полный ожиданий, идей, желаний и т.д.; Удивительно, но вокруг нас возникают сложности, которые мешают нам делать то, что мы думаем, нам удается изолировать нашу мотивацию (импульс) и заставляя нас выполнять действия плохо или неправильно, тем самым позволяя негативу (уныние, депрессия). Согласно тому, что нам объяснили психологи,Лидеры должны развивать эмоциональный и социальный интеллект (эмоциональный интеллект связан с самим собой, с тем, как человек ведет себя и как он заставляет людей добиваться высоких результатов. Социальный интеллект - это прямой контакт с людьми, знание их и уметь взаимодействовать с ними), для достижения хорошей работы сотрудников и успеха компании).
Я думаю, что за последние десятилетия организация представила эволюцию как по своей структуре, так и по способу ее проведения, эта эволюция или трансформация также описана некоторыми авторами и учеными, занимающимися этим вопросом, такими как Castell, 1996, Nonaka and Takeuchi., 1995 и Cornejo 2004, среди прочих, эти изменения в значительной степени связаны с воздействием на них глобализации и новых технологий, что, на мой взгляд, позволяет нам сделать вывод, что в самом ближайшем будущем появятся новые организационные теории, которые дополнят или изменят существующий уступает место новым организационным и управленческим парадигмам.
Автор: Наели Гальвес Эрнандес
«ОПЫТ - это то, что вы получаете, когда не получаете того, чего хотите»
Автор: Рэнди Пауш
Библиографические ссылки
Библиография
Кармен Мария Пелайо Корнехо А. 2004. Сложность и хаос: руководство для администрации XXI века.
Кьявенато И. 2002. Администрация в новое время. Богота: Макгроу-Хилл.
Нонака и Такеучи. 1995. Компания, создающая знания. Как японские компании создают динамику инноваций, Oxford University Press. Нью-Йорк.
