Как общеизвестно, уже во втором десятилетии 21 века мы сталкиваемся с неопределенным экономическим и геополитическим контекстом из-за различных факторов, таких как риски замедления роста мировой экономики и региональные конфликты, которые могут иметь глобальные масштабы.
В этом смысле организации должны адаптироваться к изменениям, которые, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными на рынке, должны полностью утвердить свои организационные стратегии. Среди этих стратегий есть маркетинговые стратегии, которые состоят из определения действий, которые необходимо выполнить для достижения определенных целей, связанных с маркетингом, таких как популяризация нового продукта, достижение большего участия на рынке или увеличение продаж. продажи.
Одним из секторов, которые исторически применяли маркетинговые стратегии в ситуациях довольно инновационных изменений, являются супермаркеты. Чтобы узнать, как этот сектор предпринимает инновационные действия в текущих условиях, я возьму в качестве примера перуанский случай.
Вследствие замедления темпов роста перуанской экономики, которое отражается в падении внутреннего спроса, одним из секторов, которые стремятся сохранить динамизм в своих продажах, являются супермаркеты, и для этого они использовали различные маркетинговые стратегии.
В супермаркетах в Перу используют различные стратегии для ваших клиентов, чтобы купить больше продуктов или генерировать больше покупательский интерес по конкретному пункту.
Среди них мы можем привести случай с гондолами, где, например, основные продукты, такие как молоко, сахар или рис, всегда находятся в последних гондолах супермаркета и в разных частях, но никогда вместе, так что Покупатель проходит через все заведение и по пути добавляет товары в корзину.
Другая стратегия - это стратегия цен, которые, как правило, никогда не округляются, чтобы казаться дешевле и, в свою очередь, затрудняют сравнение для покупателей. Кроме того, они почти всегда заканчиваются цифрами 5 или 9 - числами, которые больше всего привлекают покупателя.
Но в последние десятилетия наблюдается тенденция к совершению покупок в супермаркетах, покупатели тратят меньше времени на покупки, а также совершают менее импульсивные покупки, потому что перуанский потребитель в соответствии со своими потребностями и с учетом своих экономических возможностей уже более рациональны в своих покупках и, как правило, не решают свои покупки в гондолах, поскольку они уже знают, что покупать, и, как правило, уже проанализировали рыночные цены на необходимые им продукты.
Это ставит новую задачу перед маркетинговыми стратегиями супермаркетов Перу, но это, в свою очередь, означает, что мы находимся на потребительском рынке, который становится все более рациональным и избирательным в своих покупках.
Столкнувшись с этой ситуацией, в соответствии с новыми технологиями, маркетинговые тенденции в супермаркетах направлены на укрепление системы онлайн-покупок и через доставку, факт, который дает хорошие результаты и ожидания роста которого весьма обнадеживают.
В заключение можно сказать, что новые технологии способствуют использованию новых ресурсов в маркетинговых стратегиях, что, в свою очередь, приносит пользу как компаниям, так и клиентам, например снижает затраты компаний и экономит время клиентов.,
