Нет ничего более полезного, чем ссылка на «использование и обычай» для объяснения многих парадигм и даже значительной части ожиданий, которые витают в обществе в отношении определенных элементов современного управления, таких как столь общие названия и имена, которые даны обвинения.
Мечтать о том, чтобы стать президентом фирмы, никому не чуждо, и даже культурные выражения, такие как фильмы и мыльные оперы, подпитывают этот тип фантазий, предлагая изображения богатых магнатов в больших и роскошных офисах, где деньги, кажется, связаны с должность или титул в частности.
Этот тип социальных иллюзий порождает в людях по крайней мере два противоположных выражения, ориентированных на одну и ту же цель, но с разными методологиями их достижения, будь то трудный путь: учеба, работа и лишения, или "легкий" путь через не столь очевидные элементы.
Обладание титулами и должностями, кажется, является общим знаменателем, который находится в подсознании каждого человека, который хочет расти на рабочем месте, независимо от его положения, будь то наемный работник или работодатель.
Некоторые компании использовали эти утверждения, давая простым, функциональным и монотонным действиям яркие имена, которые нравятся людям, чья доминирующая парадигма придает особое значение именам в любом офисе. Например, кажется, что «руководитель отдела продаж» имеет больший уровень и изощренность, чем «продавец», даже если цель полностью та же. Быть известным как «Административный директор», а не как «Глава компании», будет больше соответствовать обязанностям, которые возложены на человека в конкретной области, и, наконец, похоже, не будет иметь такого же влияния в отношении защиты услуги о найме «охранника» вместо «офицера безопасности».
Это факт. Многие должности переоцениваются из-за использования присвоенного им имени и полного игнорирования уровня ответственности и даже вознаграждения, которое они имеют. Однако, как только вы выходите на рынок труда, эта иллюзия, связанная с именами, может привести к тревожным разочарованиям, поскольку также очень часто можно наблюдать, как должности или профессии, в которых отсутствуют определенные требования, оплачиваются лучше и приносят большее удовлетворение, чем те, кто они кажутся недостижимыми и подвергаются ожесточенной борьбе на рабочем месте.
Пример таких встреч с реальностью можно увидеть на киберрынке. Программисты и системные аналитики обычно имеют приличный уровень дохода в зависимости от уровня знаний, которыми они обладают. Изучать эти случаи настолько интересно, что для некоторых людей необычно наблюдать, что молодой программист-оракул, если назвать несколько филиалов, может получить в качестве компенсации такую же или большую сумму, чем любой директор, менеджер или руководитель систем средней компании, и И все это без необходимости предполагать ограничения, связанные с этими именами, поскольку в этой области было понятно, что у программиста есть уровни эффективности, которые не обязательно привязаны к традиционным расписаниям.
Эти различия между должностями и доходами есть повсюду, от людей, которые занимались продажей продуктов в многоуровневых компаниях, до портфельных консультантов, чьи консультативные функции кажутся жизненно важными для любой организации. Интересная особенность этих случаев, когда никто из них Вы представляете себя генеральным директором своего региона, даже если ваш доход превышает или равен этой должности.
Так что титулы - это миф. Люди не более или менее важны из-за названий их должностей, корень важности не в названии должности, которую они занимают, а во влиянии, которое операция или стратегия того же самого оказывает на организацию. Это означает, что если человек занимает должность под названием «Помощник по административным вопросам», но его функции, продукты и услуги создают определяющие отношения в компании, причем их рассмотрение является одинаковым размером этого воздействия, не имеет значения, называются ли они так или как назовите его главным исполнительным директором.
Любой, кто изучал организацию и методы или какой-либо способ наведения порядка в организациях, может противоречить вышеизложенному, поскольку предоставление имени каждой должности и предложение уровня важности для этого имени - это то, что позволяет компаниям поддерживать порядок, иерархия и мотивация подняться на более высокие должности. И это нормально. Это хорошо для компаний, структурированных и спроектированных в чистом виде первой половины 20 века.
Но современным организациям не требуются такие гаджеты, чтобы удерживать сотрудника, который теперь воспринимается больше как партнера по сотрудничеству, заинтересованного посредством сложных и смешанных имен для создания фиктивных статусов, которые рушатся по сравнению с другими преимуществами и компромиссами.
Современные компании смотрят на человека с другой точки зрения, и поэтому он будет стоить тем больше, чем больше добавленной стоимости, независимо от названия должности, которую они занимают.
Возможно, эта сложная связь титулов и степеней является результатом наследственной традиции, связанной с монархиями и их обширными подразделениями, где было необходимо и даже жизненно важно иметь титул, чтобы войти в дворянство и быть услышанным остальной частью " важные люди », поскольку сегодня все еще понимают, что люди могут делать это, когда они занимают руководящую должность в любой традиционной компании.
Еще один миф, связанный с титулами и должностями, заключается в том, что они сами по себе являются важными элементами для признания компаний. В настоящее время утопично представлять организацию без должностей и иерархических структур, как это раскрывается в Management Zeitgeist, поскольку традиционно те они являются элементами коммерческих компаний, которые требуются в том же законодательстве, которое, кстати, было сформировано людьми, имеющими типичное представление о компании.
Людям следует больше сосредотачиваться на объекте занимаемого ими положения, чем на названии самого положения, и, возможно, это был успех льстецов в монархиях, потому что даже когда их считали низшими, они знали уровень влияния, которое имели такие должности. и его влияние на решения короля. Этих людей называли по-разному, и даже у них были уничижительные или забавные имена, но их сила была такова, что они могли править жизнью или смертью человека.
Монархическая концепция понимается в компаниях под видением президента, который является королем, и вице-президентов, которые становятся наместниками, директора могут быть равны акционерам и т. Д., Что показывает, что титулы и должности являются только парадигма, заимствованная из других административных источников и чья важность и интерес больше связаны с паттерном, который отказывается исчезнуть, чем с законной административной причиной.
