ВВЕДЕНИЕ
По прошествии времени и с созданием организаций в качестве социальной сущности, основной целью которой было получение прибыли, каждая компания устанавливает системы и процессы, с помощью которых она будет производить товар или услугу.
В истории человечества промышленная революция рассматривается как этап, на котором произошли величайшие технологические, социально-экономические и культурные изменения. Первая промышленная революция была характерна для текстильной промышленности, а во второй революции были достигнуты важные научные и технические достижения.
- Паровая машина (1768 г.). Как изобретение он возник в 1712 году, оттуда он был обновлен, чтобы изобрести локомотив, а затем и железную дорогу. Прядильная машина (1770 г.). Пароход (1860 г.). Телефон (1876 г.). Автомобиль (1885 г.). самолет (1903 г.). Лампочка (1809 г.).
В области экономики первым, кто ввел термин инновации в свои теории, был экономист Йозеф Шумпетер, который написал теорию инноваций, которая определяется как создание новой производственной функции. Экономика меняется, когда факторы производства сочетаются новым способом. И он предлагает изобретения и инновации как ключ к экономическому росту, они осуществляют эти изменения на практике в предпринимателях.
Возник особый класс людей, управляемых духом предпринимательства, имеющих волю к преобразованию существующих условий, преодолению препятствий и нарушению рутины; как идти против течения, создавать что-то новое, создавая возможность получения более высокой прибыли по сравнению с тем, что обычно использовалось в компании.
Учитывая изменения на рынках, которые являются частью мировой экономики, они заставляют компании иметь взаимозависимый профиль, определяя конкурентоспособные, новаторские и прибыльные стратегии, которые позволяют им вести более динамичную деятельность, быть конкурентоспособными по продажным ценам и затратам.
Технологические компании стремятся вводить новшества в свои стратегии, процессы, продукты и услуги, делая это своей организационной культурой.
Инновационный процесс может привести к хаосу для компании, поэтому для его продуктивности необходимо хорошее руководство.
ЧТО ТАКОЕ ИННОВАЦИИ?
Большинство значений слова «инновация» объясняют его следующим образом: изменение, предполагающее новизну или вводящее новшества.
Терминология инноваций. Оно происходит от латинского слова «Innovatio», которое, в свою очередь, происходит от термина «Innovo», что означает «создавать новое», «обновлять». Он состоит из двух слов: in в сторону «внутри» и novus «новый».
В более общем смысле, это говорит о новых концепциях или новых предложениях что-то сделать.
БИЗНЕС-ИННОВАЦИИ
В сфере бизнеса понятие инновации имеет в более узком смысле представление о выводе на рынок нового продукта, услуги или процедуры.
Пусть это изменение найдет успешное применение и пусть его результаты будут распространены.
Бизнес-инновации относятся не только к новым продуктам и услугам, но и к каждому изменению, внутреннему и внешнему.
Изменения во внутренней части организации, такие как, например: модификация в процессе производственной линии; снаружи реклама и прием клиентов (удовлетворение их потребностей).
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИННОВАЦИЯ
Давайте сначала разберемся, что такое технология? Она определяется как методы, процессы, системы и навыки, которые используются для преобразования ресурсов в продукты.
Это применение набора навыков и знаний для решения конкретной проблемы и удовлетворения потребности в определенной области.
Подрывные технологические инновации, когда они начинаются, имеют небольшой бюджет или выгоды и нацелены на потребителей, у которых нет высокого спроса и с более низким уровнем ликвидности, чтобы иметь возможность приобретать продукты, созданные с помощью этих новых рыночных технологий.
Есть три характеристики непотребительских рынков:
- Когда клиенты начинают покупать товар, которым раньше не пользовались. (Пример: системы GPS.) Обеспечен доступ различных пользователей к новой технологии. (развитие сетевого производства в автомобильной промышленности.) Децентрализация размещения услуги. (Пример: стационарный или мобильный телефон).
Постепенно прорывные технологии занимают места (ниши) на рынке, от которых отказываются устоявшиеся технологии, и которые иногда завоевывают место и занимают большую часть рынка.
Его аналогом, как уже упоминалось, являются устойчивые технологии, которые основаны только на улучшении или повышении одной или нескольких характеристик существующей технологии, известной как инкрементные инновации.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ
Это увеличение стоимости продукта, уже существующего на рынке, с добавлением новых улучшений.
Часть того, что уже существует и известно, эти улучшения обычно очень незначительны, например: в сотовых телефонах очень четко различать, с самого начала сотовый телефон использовался исключительно для совершения звонков, и он был добавлен возможность отправлять текстовые сообщения, другие были последовательно добавлены к передовым инновациям, которые делаются сегодня (Интернет, камера, приложения, размер экрана и т. д.).
Радикальные или разрушительные инновации
Создателем термина «прорывные инновации» был Клейтон М. Критенсен, который в 1995 году представил «Прорывные технологии: поймать волну».
Позже он описал этот термин в своей книге «Инновационная дилемма», опубликованной в 1997 году, поскольку некоторые технологии сами по себе разрушительны или устойчивы.
Радикальные инновации - это творческий процесс, направленный на создание новых идей, отход от всех традиционных стандартов, существующих на рынке, который приводит к созданию новых продуктов и во многих случаях меняет предпочтения потребителей.
ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАДИКАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ
- Они способствуют прогрессу. Они трансформируют рынки. Они изменяют наш образ жизни. Они способствуют открытию новых рынков и ниш возможностей.
Вот несколько примеров того, что означает радикальная инновация:
- Amazon, у которой было видение виртуального бизнеса по продаже книг, Apple, опередив Sony, выпустив на рынок MP3-плееры.
НЕДОСТАТКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАДИКАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ
- При предпринимательстве сложно найти финансовую поддержку. Обычно требуется время, чтобы найти свое место на рынке, особенно когда используемые стратегии внедрения продукта или услуги не очень эффективны.
ИННОВАЦИИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Управление по результатам - это новаторский аспект принятия решений.
Когда говорят о создании новых компаний, инновации связаны с технологиями, например: технологические стартапы могут внедрять инновации и быстро расти без ранее установленных систем, которые могли бы это остановить. По мере того, как эти компании консолидируются, они сталкиваются с препятствиями на пути к инновациям.
Компании, которые имеют долгую историю, имеют тенденцию вводить новшества в геометрической прогрессии и максимально использовать свой продукт и положение на рынке, получая в результате инновации, ограниченные препятствиями для использования.
Чтобы преодолеть эти барьеры, необходимо выполнить следующие семь шагов:
- Обязательства генерального директора. Руководители и члены исполнительного комитета выступают в роли лидеров инноваций, они лично участвуют во внедрении изменений в компании, чтобы инновации были возможны. Признавайте влияние групп интересов. Открыто общайтесь с сотрудниками, чтобы заслужить их доверие и приверженность. Будьте активны и поддерживайте постоянную связь с клиентами и сотрудниками, чтобы выяснить их потребности и ожидания в отношении инновационного процесса. Ознакомьтесь с корпоративной миссией. Это должно изменить видение и идентичность компании. Рассмотрите миссию, чтобы максимально приблизить ее к намерениям компании и ее текущим проектам. Разработайте инновационную стратегию. Установите приоритеты и цели, определяющие пределы того, куда вы хотите двигаться (рынок, технологии, бизнес-модель,альянсы и финансовые ограничения) Делегируйте исполнение. Сохранение лидерства в проекте, чтобы он не взял неправильный курс на то, что предлагается в инновационной стратегии. Сообщите о стратегиях на всех уровнях организации. Оцените, подходят ли ресурсы, люди и компетенции. Выполнять новые планы инноваций и вносить соответствующие изменения, чтобы отказаться от персонала, а также нанять людей с определенными навыками. Выйти за рамки простого изменения идей, внедрив процесс генерации, отбора и преобразования идеи, известные как «ранняя фаза инноваций», которая связывает стратегию и цель с развитием проекта и инициативы.Сохранение лидерства в проекте, чтобы он не взял неправильный курс на то, что предлагается в инновационной стратегии. Сообщите о стратегиях на всех уровнях организации. Оцените, подходят ли ресурсы, люди и компетенции. Выполнять новые планы инноваций и вносить соответствующие изменения, чтобы отказаться от персонала, а также нанять людей с определенными навыками. Выйти за рамки простого изменения идей, внедрив процесс генерации, отбора и преобразования идеи, известные как «ранняя фаза инноваций», которая связывает стратегию и цель с развитием проекта и инициативы.Сохранение лидерства в проекте, чтобы он не взял неправильный курс на то, что предлагается в инновационной стратегии. Сообщите о стратегиях на всех уровнях организации. Оцените, подходят ли ресурсы, люди и компетенции. Выполнять новые планы инноваций и вносить соответствующие изменения, чтобы отказаться от персонала, а также нанять людей с определенными навыками. Выйти за рамки простого изменения идей, внедрив процесс генерации, отбора и преобразования идеи, известные как «ранняя фаза инноваций», которая связывает стратегию и цель с развитием проекта и инициативы.люди и навыки подходят. Выполнять новые планы инноваций и вносить соответствующие изменения, чтобы отказаться от персонала, а также нанять людей с определенными навыками. Выйти за рамки простого изменения идей, внедрив процесс генерации, отбора и преобразования идеи, известные как «ранняя фаза инноваций», которая связывает стратегию и цель с развитием проекта и инициативы.люди и навыки подходят. Выполнять новые планы инноваций и вносить соответствующие изменения, чтобы отказаться от персонала, а также нанять людей с определенными навыками. Выйти за рамки простого изменения идей, внедрив процесс генерации, отбора и преобразования идеи, известные как «ранняя фаза инноваций», которая связывает стратегию и цель с развитием проекта и инициативы.который связывает стратегию и цель с развитием проекта и инициативы.который связывает стратегию и цель с развитием проекта и инициативы.
Изменения, как в усовершенствованиях, так и в отношении новых продуктов, услуг и процессов, уже являются обязательством для всех компаний и должны продвигаться администрацией, чтобы не относиться к определенному типу продукта и рынка, среди более разнообразных продуктов или услуги тем больше вероятность достижения большего количества клиентов.
ВЫВОДЫ
Мы можем отметить важность для администратора и генерального директора (любой компании) реализации инновационной стратегии и реализации их таким же образом в видении МВД, имея эту обязательную способность вводить новшества и не ждать конкуренции со своими новые продукты или глобализация ограничивают возможности нашего рынка действовать, поскольку в таких случаях обычно бывает слишком поздно.
Обе инновации (радикальные и постепенные) необходимы и даже важны, поскольку первая направлена на технический прогресс и трансформирует общество, а вторая - постепенно улучшает продукты.
Важно иметь возможность внедрять инновации, которые представляют собой постепенные инновации, поскольку в то время нет конкуренции, как первопроходец с новым продуктом перед любым другим конкурентом.
С другой стороны, когда конкуренту удается получить новый продукт, которого нет ни у кого, он должен иметь возможность внедрять дополнительные инновации в наш продукт, чтобы он имел характеристики или функции, которые нужны клиентам.
ССЫЛКИ
- Экономика Америки. (SF). Семь шагов к радикальным инновациям. Получено с https://mba.americaeconomia.com/blogs/iese/siete–pasospara–lograr–una–innovacion–radical/Пять изобретений промышленной революции. (SF). ИЗОБРЕТЕНИЯ, КОТОРЫЕ РЕВОЛЮЦИОНИРУЮТ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. Получено с https://www.telesurtv.net/news/Cinco–inventos–de–la–Revolucion–Industrialque–changed–the–world–20161108–0022.html(sf). Что такое радикальные инновации и как их использовать. Получено с http://ciberopolis.com/2016/10/12/que–es–y–como–usar–la–innovacion–radical/(sf). ИННОВАЦИИ. Получено с https://www.significados.com/innovacion/Retos Director Business Leadership. (SF). Инкрементальные инновации против радикальных инноваций. Получено с http://retos–directivos.eae.es/innovacion–incremental–vs–innovacion–radicalventajas–e–inconvenientes/(sf). ИННОВАЦИИ. Получено с https: //es.wikipedia.org / wiki / Innovaci% C3% B3n (SF). Подрывные технологии. Получено с
