Несомненно, венесуэльский потребитель потерял покупательную способность в результате экономического кризиса; поэтому он прибегает к таким стратегиям, как замена или устранение приобретаемых товаров или услуг.
Венесуэльский потребитель удручен. Потеря покупательной способности, вызванная ростом инфляции и снижением заработной платы, является основной причиной этого явления.
С апреля 2008 года реальная заработная плата в Венесуэле снизилась на 2,1 процентных пункта. В декабре инфляция составила 30,9% против роста всего на 20%. Реальность, которой нельзя избежать на 2009 год с прогнозом инфляции в 35%.
Этот факт касается прежде всего венесуэльцев с низкими доходами, которые выживают на минимальную дневную заработную плату и не имеют возможности сберегать.
В связи с этим кризис отрицательно сказывается на семьях, поскольку подрывает их покупательную способность и доверие к национальной экономике.
Учитывая эту перспективу, венесуэльский потребитель строит двери выхода, чтобы противостоять кризису и поддерживать свой уровень жизни.
Одно из предложений по преодолению кризиса - использование механизмов, которые уже используются в таких странах, как Мексика и Аргентина.
Предлагаемые механизмы:
1. Устранение: это означает полный отказ от более удовлетворительного, будь то товар или услуга.
2. Ограничение: уменьшите частоту использования товара или услуги.
3. Переоценка: рассмотрите стоимость продуктов или услуг, которые ранее не принимались во внимание. Это широко используемая стратегия.
4. Замена: включение других более дешевых альтернатив или альтернатив, которые обеспечивают большую добавленную стоимость за деньги, которые вы платите.
Экономисты подчеркнули, что хотя этот кризис носит не внутренний характер, как тот, что произошел в 1992 году, а является международным, потребительские привычки претерпевают большие изменения.
Например, в 1992 году ВВП упал на 6%, экономисты прогнозируют на этот год падение от 1,5 до 2,0%.
Антикризисные меры правительства являются паллиативными, но ни в коем случае не антициклическими.
При анализе предложений специалистов наиболее эффективными мерами являются снижение налогового бремени, повышение открытости торговли и устранение бюрократических барьеров для ведения бизнеса в Венесуэле, что до сих пор не ощущалось.
В этом же ключе также важно подчеркнуть, что во время кризиса наличие хорошего руководства необходимо для достижения поставленных целей посредством эффективного руководства.
«Когда менеджер может поддерживать мотивацию своей команды и обретает ее уверенность, несмотря на грозный горизонт, мы говорим об эффективном лидере».
Во времена сокращений, когда человеческий капитал ограничивается сокращением персонала, необходимо без сомнения информировать и отдавать приказы, то есть, чтобы ни один сотрудник не понимал своей роли в организации.
Вот несколько практических предложений о том, как лидер должен вести себя во время кризиса;
1. Излучающее отношение: лидер не ограничивается отдачей приказов, он передает отношение. «Он способен дать реальное видение, чтобы встретить его с конкретными решениями стремительным образом».
2. Будьте разумны: главная ошибка руководителей - стараться казаться идеальным. «Вы должны критиковать себя и подвергаться критике со стороны ваших сотрудников». Это действие вызывает отклик и сочувствие. Если подчиненный допустил ошибку, поделитесь с ним аналогичной реальностью, с которой вы столкнулись, и расскажите ему, как вы ее решили, чтобы вселить уверенность.
3. Будьте гибкими: лидер учитывает идеи всей своей команды, даже если они не всегда благоприятны. «Главное - отличать критику от злонамеренных комментариев и не принимать их на свой счет». На мой взгляд, несогласие следует использовать в пользу, помня, что те, кто не с вами, могут быть вашей самой большой поддержкой в предложении решений, поскольку у них есть видение с другой точки зрения.
4. Будьте дальновидными: «Не ждите возможности дважды постучать в вашу дверь, при необходимости создавайте их». Лидер обычно борется и мотивирует своих сотрудников на это для достижения желаемых результатов.
5. Имейте силу для развития: лидер не остается стоять перед изменениями и не «женится» на идее, напротив, он меняет правила игры, когда считает, что они больше не нужны. «Если ситуация не может быть разрешена с помощью существующей схемы правил, не бойтесь нарушить их и изменить их в соответствии с новым сценарием, который вам представлен».
6. Используйте возможности оптимизации: не усложняйтесь тысячами деталей и потенциальных сложностей, посмотрите на суть проблемы и атакуйте ее, чтобы решить. «Важно, чтобы теперь с меньшим количеством сотрудников и негативным окружением вы не отвлекались на детали и не позволяли им отвлекать вас от вашей цели». Теперь, как никогда раньше, нужно действовать быстро и эффективно.
7. Делегируйте обязанности: лидер всегда будет стимулировать рост своих сотрудников, он не борется за централизацию власти, а скорее ведет. «Когда лидер видит свою команду готовой, он распределяет функции и поддерживает решения своих подчиненных». Помощь с мелкими проблемами в определенной степени важна для моего видения, чтобы они не теряли способность действовать в одиночку.
8. Развивайте харизму. Не следует упускать из виду один момент - это развитие сочувствия. Лидер должен быть общительным, хорошим коммуникатором, эмоционально взаимодействовать с другими и приспосабливаться к своим собеседникам так и в той форме, в которой они предпочитают, чтобы с ними обращались. Наконец, цените и уважайте мнения и чувства других, поощряя открытый и честный диалог.
Короче говоря, новая экономическая и социальная парадигма ломает концепции: то, что стоило вчера, не стоит сейчас, и то, что мы думаем сегодня, мы не знаем, как долго это продлится. Внедрение культуры перемен, постоянных инноваций - это путь и совершенство.
В завершение я хотел бы предложить вам эти 20 известных фраз, которыми вы можете воспользоваться во время кризиса:
1. Директивное качество
«Человека открывают, когда он сравнивает себя с препятствием», Антуан де Сент-Экзюпери.
2. Прогноз и осторожность
«Только когда уйдет вода, мы узнаем, кто плавал голым», - Уоррен Баффет.
3. Окружающая среда
«Я собираюсь сделать прогноз: все может случиться», Рой Аткинсон
4. Промышленная статистика
«Есть три вида лжи: ложь, чертова ложь и статистика», Марк Твен.
5. Отражение
«Мы не можем решать проблемы так, как когда мы их создавали», Альберт Эйнштейн
6. Анализ
«У меня шесть честных слуг (они научили меня всему, что я знаю): Их зовут Что, Почему, Когда, Как, Где и Кто», Редьярд Киплинг
7. Планирование vs. действие
«Жизнь - это то, что происходит, пока мы строим планы», Джон Леннон
8. Коробка
«Вы слышали, что вы не можете жить без любви? потому что деньги важнее », Доктор Хаус
9. Долг
«Если я должен тебе фунт, у меня проблемы; но если я должен тебе миллион, проблема в тебе », - Джон Мейнард Кейнс
10. Данные
«Это серьезная ошибка - теоретизировать, не имея данных. Вы начинаете изменять факты, чтобы они соответствовали теориям, а не теории, соответствующие фактам ». Шерлок Холмс
11. Оборудование
«Мне не нужны друзья, которые меняются, когда я меняюсь, и кивают, когда я согласен. Моя тень делает это намного лучше », Плутарко
12. Обучение
«Опыт - это гребешок, который приходит к вам, когда вы облысели», - Ринго Бонавена.
13. Тяжелая работа
«Разница между работой и целеустремленностью… Бекон и яйца. Курица сотрудничает, а свинья совершает "
14. Признание
«Иногда в жизни случается так: когда лошади поработали, чаевые получают кучер», Дафна дю Морье
15. Ответственность
«Если вы хотите, чтобы что-то было сделано, назначьте ответственное лицо. Если хочешь, чтобы что-то длилось вечно, назначь комиссию », - Наполеон.
16. Доверие
«Если в организации нет чувства доверия, если люди будут жить, беспокоясь о том, чтобы прикрыть свою спину… творчество будет одной из первых жертв», - Наполеон
17. Пример
«Нет ничего больше для римского солдата, чем видеть, как его командир открыто ест тот же хлеб, что и он, или растягивается на простой соломенной подстилке, или возводит частокол. Вождь восхищается его готовностью разделять опасности и трудности, а не способностью добиваться чести и богатства, и они больше ценят офицеров, которые могут прилагать усилия вместе с ними, чем тех, кто позволяет им развлекаться. ”, Плутарко де Кайо Марио
18. Талант
"Есть мужчины, которые однажды ссорятся, и они хороши. Есть другие, которые борются год и лучше. Некоторые борются много лет и очень хороши. Но есть те, кто всю жизнь борется. Это самое главное », Бертольт Брехт
19. Связь
«Ничто не движется быстрее света, кроме плохих новостей», Дуглас Адамс
20. Жесткая экономия
«Позаботьтесь о небольших расходах; маленькая дыра топит корабль », Бенджамин Франкин.
