I. НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА
«Эффективное продвижение деловой активности в рамках комплексного развития, осуществляемого столичным муниципалитетом Лима»
II. ВЫЗЫВАЮЩЕЕ ИМЯ
III. МЕСТО, ГДЕ РАЗРАБОТАНА ЭТА
Лима Перу
Внутривенно ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ РЕАЛЬНОСТИ
4.1 БИБЛИОГРАФИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Установлено наличие следующего библиографического фона:
Леон и Зеваллос (2001) стремятся найти решения проблем муниципального управления, среди различных аспектов, способствующих развитию местной деловой активности, из-за административных нарушений и нарушений контроля. Эта работа предоставит некоторые данные, необходимые для ее развития.
Quiroz (2002) описывает процесс исполнения бюджета. Связь с настоящим расследованием может быть установлена в той степени, в которой обе работы требуют человеческих, материальных и финансовых ресурсов, которые необходимы предприятию для осуществления своей деятельности и достижения своих целей. Содействие деловой активности требует распределения ресурсов, чтобы быть эффективным и выполнять свои цели.
Escalante (2007), проводит анализ работы, проводимой некоторыми районными муниципалитетами для поддержки деловой активности в их районе, подчеркивает отсутствие такой поддержки, что означает, что между муниципалитетом и компанией нет хороших отношений, что вызывает нежелание платить обязательств.
Медина (2007) выдвигает на первый план идею наличия эффективной муниципальной администрации, то есть того, что она выполняет свои цели и задачи, чтобы поддерживать деловую активность, осуществляемую сообществом. Бизнес развивается в сообществе и нуждается в поддержке ближайшего к нему государственного органа. По закону муниципалитеты обязаны поддерживать деятельность, проводимую людьми их сообщества индивидуально или коллективно.
Вега (2006) подчеркивает, что необходимо проводить скоординированную работу между различными элементами муниципалитета и сообщества, чтобы в сообществе была плодотворная и эффективная поддержка. Предприниматели среди других агентов сообщества должны координировать свою деятельность с муниципалитетами, чтобы существовала адекватная корреляция и, следовательно, продвижение осуществляемой ими деятельности.
Перес (2007) подчеркивает, что муниципальные образования на любом уровне должны нести ответственность за разработку комплекса мероприятий, но в координации с регионами, чтобы они развивались упорядоченным образом и всегда были направлены на содействие работе государства в поддержку сообществу.
4.2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Хотя это правда, город Лима, столица Перу, имеет большое торговое, промышленное и сервисное движение; однако все это неупорядочено, разрознено, то есть не интегрировано. Лишь некоторый опыт, продвигаемый муниципалитетом, удалось закрепить, однако этого недостаточно, население Лимы многочисленно и требует жизнеспособности экономического роста, социальной справедливости и экологической устойчивости; то есть, в хорошем смысле, целостное развитие великой Столицы.
Деловая деятельность, осуществляемая физическими и юридическими лицами, как правило, осуществляется независимо, то есть без поддержки со стороны частного лица и, в меньшей степени, государственного органа, такого как муниципалитет, как указывает большинство микро- и малых предпринимателей, которые сгруппированы. на рынках, выставочных центрах, галереях и других заведениях. Эта ситуация приводит к тому, что компании и предприятия создаются в целом без необходимости в них, то есть без определения спроса на товары и услуги; но также и разрозненно, в несоответствующих географических точках, без официального разрешения муниципального образования, то есть без адекватной рекламной поддержки, установленной Органическим законом о муниципалитетах. Это восприятие предпринимателей,это приводит к отказу от создания большего числа предприятий и, следовательно, источников работы, столь необходимых для экономического роста и содействия социальной справедливости, требуемой сообществом юрисдикции, не существует.
Микро- и малые предприниматели, организованные на ярмарочных площадях, рынках или в любой другой форме объединения, вместо того, чтобы видеть альтернативное решение в муниципалитетах, видят в этом препятствие из-за процедур и особенно платежей, которые они требуют. Эта ситуация приводит к тому, что между людьми, которые занимаются бизнесом, и ближайшим к ним государственным учреждением не существует адекватной химии, и все это влияет на развитие деловой активности и, следовательно, на целостное развитие города.
Предприниматели рассматривают муниципалитеты как образования, наполненные наемными работниками, то есть бюрократизированные, которые вместо того, чтобы поддерживать их, будут создавать им проблемы для развития. Эти бизнесмены не нашли руководства, способа лучше заниматься своей предпринимательской деятельностью, то есть, по их мнению, муниципалитет не будет соблюдать соответствующие правила и, следовательно, истинную роль содействия местному экономическому развитию и комплексному развитию, которое он должен иметь., С другой стороны, известно, что столичный муниципалитет Лимы действительно помогает развитию деловой активности, но это известно только муниципальным служащим и некоторым группам бизнесменов, которые получили пользу от этого поощрения и / или поддержки. Муниципалитет не продвигает физические работы, которые он выполняет, в пользу микро- и малых предпринимателей, как, например, в случае с торгово-выставочным центром Las Malvinas. Это отсутствие распространения создает путаницу, сомнения и ложные интерпретации; это заставляет деловых людей рассматривать муниципалитет как субъект, который будет им мешать. Муниципалитет должен осуществлять эффективное содействие развитию бизнеса,так, чтобы люди в целом знали, что работа по содействию развитию деловой активности не является благосклонностью для определенных политических сторонников, если это не является правовым положением и также проводится без каких-либо различий, то есть для работодателя в целом.
ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА:
Какие действия следует предпринять столичному муниципалитету Лимы, чтобы способствовать целостному развитию своей юрисдикции?
ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
1. Какой аспект следует принять во внимание столичному муниципалитету Лимы, чтобы эффективно способствовать экономическому росту своей юрисдикции?
2. Как столичный муниципалитет Лимы и компании, находящиеся под его юрисдикцией, сами могут способствовать социальной справедливости?
4,3. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА
4.3.1. МУНИЦИПАЛИТЕТ ЛИМЫ
Согласно Органическому закону о муниципалитетах, столица республики имеет особый режим в соответствии со статьей 198 Конституции. Указанный особый режим предоставляет столичному муниципалитету Лимы в соответствии со статьей 198 Конституции и статьей 33 Закона № 27783 Закона об основах децентрализации конкретные неограниченные полномочия и функции местного, городского и регионального характера.
Столица Республики является резиденцией столичного муниципалитета Лима, который осуществляет исключительную юрисдикцию над провинцией Лима в муниципальных и региональных вопросах. В случаях несоответствий, вызванных явлением провинциальной городской застройки, окончательное решение принимает городской муниципалитет Лимы.
Органами столичного муниципалитета Лимы являются:
v Столичный совет;
v Мэрия столицы; и
v Столичное собрание Лимы.
Консультативные органы:
v Совет по планированию;
v Столичный совет сотрудничества; и
v Специальные консультативные комиссии.
Согласно Органическому закону о муниципалитетах, столичный муниципалитет Лимы осуществляет юрисдикцию в вопросах, входящих в его компетенцию, над районными муниципалитетами, расположенными на территории провинции Лима. Они регулируются положениями, установленными для районных муниципалитетов в целом, в соответствии с особыми полномочиями и функциями столицы, с ограничениями, включенными в настоящий закон, и теми, которые установлены постановлением столицы.
МЕТРОПОЛИТАНСКИЙ СОВЕТ
Столичный совет Лимы состоит из мэра и советников, учрежденных Законом о муниципальных выборах.
МЭР МЕТРОПОЛИТА:
Мэрия столицы является исполнительным органом столичного муниципалитета Лимы, главой которого является столичный мэр. Столичный совет своим распоряжением утверждает Положение об организации и функциях мэрии.
МЕТРОПОЛИТАНСКОЕ СОБРАНИЕ:
Столичное собрание Лимы является консультативным и координирующим органом столичного муниципалитета Лимы, оно отвечает за координацию для эффективного выполнения функций, разработку планов и выполнение целей столичного муниципалитета, функции Координационного совета Региональный как консультативный и координирующий орган, регулируемый законом. Отсутствие консенсусных соглашений в этом органе не мешает столичному совету Лимы решать, что является важным. Столичное собрание Лимы возглавляет столичный мэр и состоит из мэров округов и представителей гражданского общества провинции. Столичный совет Лимы будет регулировать участие последнего.
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Представительство столичного муниципалитета Лимы:
«Муниципалитет Лимы стремится найти баланс между экономическим развитием города, рекламной деятельностью и эффективными государственными услугами; и иметь современный, безопасный, высококонкурентный город с жителями отличного качества жизни ».
Видение города:
«Лима - современный, конкурентоспособный, безопасный и привлекательный город для бизнеса и туризма. Его жители имеют высокое качество жизни, сохраняют свою культурную самобытность и охраняют окружающую среду ».
Видение столичного муниципалитета Лимы:
«Столичный муниципалитет Лимы - это современное и эффективное учреждение с качественными услугами, лидером в национальном развитии и образцом для Латинской Америки. Он управляет автономным, конкурентоспособным городом, включенным в сеть мегаполисов мира ».
4.3.2 ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Согласно интерпретации Королевской академии, поощрение заключается в том, чтобы убедить людей осуществлять свою коммерческую деятельность формально, то есть до принятия конституции, на основе организации и эффективного управления ресурсами и деятельностью, которую она выполняет.
Основная цель продвижения - привлечь больше клиентов и расширить клиентскую базу в компании. Желание увеличить объем бизнеса - это то, что можно назвать очевидным, но все же есть компании и люди, которые не применяют это правило.
Есть несколько способов запустить продвижение. Вы когда-нибудь слышали фразу «Я никогда не занимаюсь продвижением по службе, потому что я всегда занят» или «Мне не нужно продвижение по службе, потому что мой бизнес приходит из уст в уста»? Конечно, они не знают, как они это делают, но наверняка они каким-то образом продвигают свой бизнес.
Каждое действие, которое выполняет сотрудник или член организации, так или иначе связано с ее повышением по службе. Любое действие, хорошее или плохое, создает впечатление о том, как ваша организация выполняет свою деятельность.
Современный маркетинг требует большего, чем просто разработка хорошего продукта, привлекательная цена и доступность для ваших целевых клиентов. Компании также должны общаться с ними, и то, что они говорят, никогда не следует оставлять на волю случая. Чтобы хорошо общаться, компании часто нанимают рекламные компании для разработки эффективных рекламных объявлений, специалистов по продвижению продаж для разработки программ стимулирования продаж и фирмы по связям с общественностью для создания имиджа компании. Они также учат своих продавцов быть дружелюбными, полезными и убедительными. Но для большинства компаний вопрос не в том, следует ли им общаться, а в том, сколько им следует потратить и в какой форме.
Современная компания управляет сложной системой маркетинговых коммуникаций, имеет связь со своими посредниками, потребителями и различными аудиториями. Их посредники, в свою очередь, общаются с потребителями и их аудиторией. Потребители устно общаются друг с другом и с другими аудиториями. На протяжении этого процесса каждая группа дает обратную связь всем остальным.
Общая программа маркетинговых коммуникаций компании, называемая комплексом рекламных акций, состоит из определенного сочетания рекламы, стимулирования сбыта, связей с общественностью и личных продаж, которые компания использует для достижения своих рекламных и маркетинговых целей.
Три основных инструмента массового продвижения - это реклама, стимулирование продаж и связи с общественностью. Это масштабные маркетинговые инструменты, которые противопоставляют личные продажи, ориентируясь на конкретных покупателей.
Эффективное продвижение - это когда деятельность, осуществляемая муниципалитетом Лимы, достигает своих целей, то есть когда предприниматели чувствуют поддержку, воодушевление, заинтересованность в ведении своей деловой деятельности. Точно так же, когда продвижение по службе связано с остальной деятельностью и способствует достижению организацией своих целей, особенно тех, которые связаны с комплексным развитием.
РЕКЛАМНАЯ ПАРАФЕРНАЛИЯ:
В целях поддержки предпринимательской деятельности муниципалитет Лимы имеет следующие полномочия:
а) В отношении содействия экономическому и социальному развитию:
v Содействовать развитию бизнеса;
v Продвигать и контролировать центры обучения, профессиональной подготовки и переквалификации;
v Содействовать частным инвестициям в проекты городской инфраструктуры, которые увеличивают занятость; и
v Оценивать трудовые ресурсы и обновлять статистику занятости.
б) В сфере промышленности, торговли и туризма:
v Содействовать и регулировать оптовый и розничный маркетинг пищевых продуктов, поощряя инвестиции и обеспечивая необходимую инфраструктуру рынков и центров сбора.
v разрешать проведение промышленных и торговых ярмарок;
v Разрешить местонахождение и организовать перемещение промышленных предприятий;
v Выдавать лицензии на открытие коммерческих, кустарных, туристических услуг и профессиональной деятельности в соответствии с утвержденным зонированием;
v диктовать муниципальную банковскую политику для поддержки и развития микро- и малых промышленных предприятий;
v Создавать, продвигать и управлять промышленными парками и центрами;
v Продвигать и контролировать качество туристических услуг; и
v Сотрудничать с компетентными органами в выявлении и сохранении историко-монументального и городского наследия.
c) Относительно санитарии окружающей среды:
v Координировать межведомственные процессы по оздоровлению окружающей среды, которые развиваются в своем районе;
v Организовать столичную систему обработки и удаления твердых отходов, общественной уборки и связанных с ней мероприятий, подписать концессионные договоры на оказание услуг, а также контролировать ее эффективное функционирование;
v Содействовать реализации программ экологического образования;
v бороться с эпидемиями, которые могут затронуть фауну мегаполиса;
v Организовывать и контролировать здоровье животных, а также регулировать и контролировать владение домашними животными.
В соответствии с Положением об организации и функциях столичного муниципалитета Лимы, указанная организация имеет организационную и функциональную структуру для эффективного продвижения деловой активности.
Управление развитием бизнеса:
Управление развития бизнеса - это орган, отвечающий за развитие деятельности, связанной с продвижением развития бизнеса, коммерческих, промышленных и профессиональных услуг, их регулирования и формализации, в пределах своей компетенции, в рамках применимые правовые положения. Он отвечает за менеджера, который зависит от муниципального менеджера. Ниже перечислены функции и полномочия Управления по развитию бизнеса:
v Предлагать утверждение и контролировать выполнение операционных планов органических подразделений, составляющих Управление развития бизнеса.
v Предлагать политику и стратегии, связанные с продвижением экономического, делового, производственного и коммерческого развития, с регулированием и формализацией торговли, с управлением рынками со стороны муниципалитета, с содействием производительной занятости малых предприятий. и микропредприятия и туризм.
v Предлагать правила и процедуры, направленные на улучшение деятельности Управления развития бизнеса.
v Осуществлять и контролировать деятельность, связанную с экономическим, деловым, производственным и коммерческим развитием.
v Рассматривать, предлагать, утверждать, одобрять и / или обрабатывать, в зависимости от ситуации, документы, которые в соответствии с их функциями формируют органические единицы, зависящие от Управления развитием бизнеса.
v Принять меры для содействия развитию бизнеса в провинции Лима.
v Соблюдать положения, содержащиеся в Административных системах государственного сектора, в той части, которая им соответствует; а также возложенные на него юридические обязанности.
v Разрешить административным путем апелляции, поданные апеллянтами на решения, принятые подуправлениями.
v Принимать решения в качестве регионального представительства по вопросам труда в административных процедурах, касающихся вопросов труда, содействия занятости и развитию малых и микропредприятий.
v Предлагать, координировать и выполнять программы обучения для сотрудников Управления развития бизнеса.
Управление развития бизнеса для выполнения своих функций имеет следующую органическую структуру:
v Подуправление коммерческими разрешениями
v Заместитель менеджера по производственному развитию
v Субуправление для малых и микропредприятий
v Подуправление туризма
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИХ РАЗРЕШЕНИЙ
Заместитель управляющего по коммерческой авторизации - это орган, ответственный за выдачу разрешений на деятельность предприятиям и управление рынками, находящимся в ведении муниципалитета Лимы. Он отвечает за заместителя менеджера, который подчиняется менеджеру по развитию бизнеса. Ниже перечислены функции и полномочия заместителя менеджера по коммерческой авторизации:
v Планируйте, направляйте, выполняйте и контролируйте деятельность, связанную с предоставлением разрешений на работу для заведений, авторизацией ярмарок и т. д., а также с управлением рынками, ответственными за столичный муниципалитет Лимы.
v Подготовка проектов стандартов, регулирование и выдача разрешений, лицензий на ведение коммерческой, промышленной и профессиональной деятельности в Серкадо-де-Лима в соответствии с утвержденным зонированием.
v Выдать лицензию на эксплуатацию наземных терминалов и маршрутных станций провинциальной транспортной службы людей, находящихся под ее юрисдикцией, в зависимости от обстоятельств, в провинции Лима.
v Вести реестр компаний, действующих в его юрисдикции и имеющих муниципальную лицензию на деятельность, окончательную или временную, в которой прямо указывается соответствие или несоблюдение технических стандартов безопасности.
v Предоставить разрешение или собрать для него разрешение, если это применимо к Управлению по развитию бизнеса, на установку элементов наружной рекламы, связанных с идентификацией заведений и / или осуществляемой в них деятельности, состоящих из знаков, вырезанных букв, тарелки и навесы.
v Регулировать нормы, касающиеся сбора, распределения, хранения, а также оптовой и розничной продажи продуктов питания и напитков в провинции Лима в соответствии с национальными нормами по данному вопросу.
v Оборудовать и обслуживать, напрямую или на условиях концессии, оптовые или розничные продовольственные рынки, находящиеся в ведении муниципалитета Лимы.
v Контролировать соблюдение правил гигиены и заказа при сборе, распределении, хранении и маркетинге продуктов питания и напитков на рынках, отвечающих за столичный муниципалитет Лимы.
v Продвигать и регулировать оптовый и розничный маркетинг продуктов питания, поощряя инвестиции и обеспечивая необходимую инфраструктуру рынков и центров сбора в провинции Лима.
v Предложить нормы регулирования амбулаторной торговли в провинции Лима
v Разрешить проведение промышленных и торговых ярмарок в провинции Лима.
v Разрешить региональные ярмарки и выставки в провинции Лима.
v Регулировать и разрешать работу выставочных комплексов в Серкадо-де-Лима.
v Другие функции, возложенные на него менеджером по развитию бизнеса.
Подуправление производственного развития
Подуправление производственного развития - это орган, ответственный за содействие экономическому развитию в провинции Лима посредством разработки, выполнения и контроля политики и планов для бизнеса и производственного развития в промышленности, торговле и экспорте, стремясь к интеграции и возобновлению деятельности. производственные секторы и поощрение частных инвестиций. Он отвечает за заместителя менеджера, который подчиняется менеджеру по развитию бизнеса. Ниже перечислены функции и полномочия заместителя руководителя производственного развития:
v Планирование, руководство, выполнение и контроль деятельности, связанной с устойчивым производственным и экономическим развитием в провинции Лима.
v Предлагать политику, программы и проекты для продвижения, поддержки и оценки местного производственного и экономического развития с соответствующими органами власти.
v Создавать с районными муниципалитетами своей юрисдикции координационные инстанции для содействия местному экономическому развитию; использование сравнительных преимуществ производственных коридоров, биоразнообразия и др.
v Планировать, продвигать, определять инвестиционные возможности и согласовывать с частным сектором разработку планов и проектов промышленного и коммерческого развития для средних компаний, аграрных, агропромышленных, сельскохозяйственных, рыболовных, горнодобывающих и других.
v Осуществлять прямую и косвенную поддержку деловой активности в своей юрисдикции в отношении информации, доступа к рынкам, технологиям, продвижения профессионального обучения, финансирования и других сферах с целью повышения конкурентоспособности.
v Подготовить и реализовать стратегии и программу развития экспортных поставок и продвижения экспорта в провинции Лима.
v Продвигать и организовывать с международным участием деловые мероприятия, ярмарки и другие связанные мероприятия; а также участие бизнес-делегаций провинции Лима в аналогичных мероприятиях за рубежом.
v Содействовать предоставлению финансовых услуг компаниям и организациям в провинции Лима с упором на производственные единицы, ориентированные на торговлю и промышленность для средних компаний, рыболовство, сельское хозяйство и экспорт, частным сектором.
v Планировать, контролировать и контролировать в соответствии с национальным правительством улучшение услуг по сельскохозяйственному маркетингу, развитию сельскохозяйственных культур, селекции и животноводства. А также содействие исследованиям, передаче технологий и распространению сельскохозяйственных знаний.
v Содействовать преобразованию, коммерциализации, экспорту натуральных, агропромышленных и гидробиологических продуктов провинции Лима.
v Содействовать и администрировать управление рыболовной деятельностью и услугами, а также использование инфраструктурных услуг по выгрузке и переработке рыболовства в рамках своей компетенции в соответствии с политиками и правилами отрасли
v Содействовать строительству, оборудованию и обслуживанию носилок, элеваторов, рыболовных терминалов и аналогичных помещений для поддержки местных производителей и мелких предпринимателей.
v Продвигать и контролировать деятельность по мелкой и кустарной добыче полезных ископаемых, а также разведке и эксплуатации горных ресурсов в провинции Лима в соответствии с законом; а также инвентаризация и оценка ресурсов и горнодобывающего потенциала в провинции Лима.
v Разработка, предложение, выполнение, оценка, руководство и администрирование планов и политик в отношении электросвязи в регионе в соответствии с национальной политикой и отраслевыми планами.
v Поощрять и укреплять развитие региональных СМИ и сети общественных коммуникаций в Регионе.
v Другие связанные функции, возложенные на него менеджером по развитию бизнеса.
ПОДУПРАВЛЕНИЕ МАЛЫХ И МИКРОПРЕДПРИЯТИЙ
Подуправление малых и микропредприятий - это орган, ответственный за содействие созданию рабочих мест путем разработки и координации необходимых действий в поддержку устойчивого развития и конкурентоспособности малых и микропредприятий путем предоставления информации о рынках., обучение менеджменту, техническая помощь, разработка новых инструментов действий и облегчение доступа к новым рынкам, среди прочего, в провинции Лима. Он отвечает за заместителя менеджера, который подчиняется менеджеру по развитию бизнеса. Ниже перечислены функции и полномочия подуправления малых и микропредприятий:
v Программирование, руководство, выполнение и контроль деятельности, связанной с созданием рабочих мест и устойчивым развитием малых и микропредприятий.
v Разработать и выполнить стратегический план и годовые операционные планы, основанные на потребностях малых и микропредприятий в провинции Лима, с участием вовлеченных агентов и реализовать их в соответствии с доступными ресурсами.
v Формулировать, координировать и заключать стратегические союзы с компаниями, государственными и частными учреждениями и другими экономическими агентами, чтобы способствовать созданию рабочих мест в пользу малых и микропредприятий в провинции Лима.
v Разработка, программирование и выполнение планов обучения, направленных на укрепление потенциала малых и микропредприятий.
v Развивать учебные мероприятия, обеспечивать передачу информации и технологий для содействия профессиональному обучению человеческих ресурсов малых и микропредприятий в провинции Лима.
v Координировать и реализовывать стратегические союзы с компаниями, государственными и частными учреждениями и другими экономическими агентами для продвижения малых и микропредприятий, их обучения и профессиональной подготовки, содействия стандартизации и сертификации трудовых компетенций в провинции Лима.
v Координировать предложение программ профессионального обучения и трудовой и профессиональной ориентации, предлагаемых государственными и частными организациями; аналогичным образом контролировать системы посредничества в сфере труда в регионе и их связь с системой.
v Координировать действия с финансовыми учреждениями в центре для поддержки малых и микропредприятий в провинции Лима.
v Содействовать созданию малых и микропредприятий.
v Содействовать созданию промышленных центров.
v Поощрять организацию на национальном уровне деловых мероприятий, ярмарок и выставок, бизнес-конференций и других сопутствующих мероприятий для продвижения и развития малых и микропредприятий в провинции Лима.
v Руководить и реализовывать политику кустарного развития в провинции Лима.
v Совместно планировать и выполнять проекты, программы по развитию ремесленной деятельности в провинции Лима, продвигая качество, конкурентоспособность, производительность, добавленную стоимость, инновации и дифференциацию ремесленных изделий, а также использование регионального потенциала.
v Продвигать механизмы и инструменты, направленные на кустарный экспорт, с участием государственных и частных структур.
v Готовить и распространять информацию по вопросам занятости, продвигая равные возможности в доступе к занятости.
v Осуществлять действия по вопросам безопасности и гигиены труда и социального обеспечения по согласованию с государственными и частными организациями, а также с представительными организациями провинции Лима.
v Оценивать трудовые ресурсы и обновлять статистику занятости.
v Поощрять механизмы предотвращения и разрешения трудовых споров, распространение нормативных актов, юридическую защиту и бесплатные консультации для работников.
v Другие функции, возложенные на Управление развитием бизнеса.
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ТУРИЗМА
Подуправление туризма - это орган, ответственный за развитие региональной туристической деятельности в соответствии с общей государственной политикой и отраслевыми планами и директивами, связанными с туристической деятельностью. Он отвечает за заместителя менеджера, который подчиняется менеджеру по развитию бизнеса. Ниже перечислены функции и полномочия Подуправления туризма:
v Планировать, направлять, выполнять и контролировать деятельность, связанную с развитием региональной туристической деятельности, в соответствии с действующими законодательными положениями.
v Совместно сформулировать и реализовать стратегии и программу развития туризма в провинции Лима.
v Предлагать директивы, связанные с туристической деятельностью, а также технические критерии, обеспечивающие соответствие целям и задачам.
v Регулировать и продвигать организацию и оформление туристической деятельности в регионе.
v Предлагать, продвигать и декларировать приоритетные направления развития туризма, мероприятия регионального туристического интереса и развивать туристические маршруты, которые могут стать осями регионального развития.
v Продвигать и контролировать качество туристических услуг и соблюдение стандартов, требуемых от поставщиков туристических услуг.
v Вести обновленные справочники поставщиков туристических услуг, календари мероприятий и инвентаризацию туристических ресурсов на региональном уровне в соответствии с методологией, установленной MINCETUR.
v Обеспечение условий и мер безопасности для туристов, а также проведение региональных кампаний по защите туристов и распространению туристической информации в сотрудничестве с другими государственными и частными организациями.
v Выявление инвестиционных возможностей и областей туристического интереса в провинции Лима, а также содействие участию инвесторов, заинтересованных в туристических проектах, и предложение подписания контрактов, соглашений или соглашений о межведомственном сотрудничестве с государственными или частными организациями
v Содействовать образованию и обучению персонала, занимающегося туристической деятельностью.
v Квалифицировать поставщиков туристических услуг, расположенных в провинции Лима, в соответствии со стандартами, предусмотренными соответствующими правовыми нормами.
v Другие назначаются менеджером по развитию бизнеса.
НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕСА:
Согласно Закону 28015, компания - это экономическая единица, образованная физическим или юридическим лицом в рамках любой формы организации бизнеса или управления, предусмотренной действующим законодательством, которая направлена на развитие добычи, преобразования, производства, коммерциализации товаров или предоставление услуг, то есть тех, которые должны развиваться в рамках постоянного совершенствования, то есть всегда стремиться улучшить процессы, процедуры, методы и бизнес-практики.
Анализируя Pérez (2000), компанию можно определить как организацию, которая, действуя организованно и в контексте постоянного улучшения и прогнозирования, использует свои знания и ресурсы для разработки продуктов или предоставления услуг третьим сторонам.
В экономике компания - это экономический агент или автономная единица контроля и принятия решений, которая с помощью ресурсов или факторов производства преобразует их в товары и услуги или другие ресурсы. Это организация, которая определила цели, такие как прибыль и общее благо или благотворительность, и для последствий которой она использует производственные факторы и производит товары и услуги в контексте постоянного совершенствования и конкурентоспособности.
В интерпретации Портера (1996) непрерывное совершенствование - это способность достигать запрограммированных целей и задач с доступными ресурсами в заранее определенное время. Возможность встретить поставленные цели и задачи в месте, времени, качественно и количественно. Это также возможность добиться желаемого или ожидаемого эффекта.
По словам Друкера: «Недостаточно делать что-то правильно (эффективность), нужно делать правильные вещи (эффективность)… всегда (постоянное улучшение)».
Согласно Arocena (2007), он говорит, что в книге Kaizen, The Key to Japanese Competitive Advantage, Masaaki Imai просто объясняет, в чем суть этой философии: Kaizen означает улучшение, даже в большей степени это означает прогрессивное улучшение, которое затрагивает всех, и что предполагает, что наш образ жизни, будь то на работе, в социальной и семейной жизни, настолько ценен, что заслуживает постоянного улучшения. Сущность всех японских методов управления, таких как: повышение производительности, деятельность по контролю качества, кружки качества, ноль дефектов, система предложений и т. Д., Можно определить с помощью одного термина - кайдзен. Концепцию кайдзен можно представить как единое целое, охватывающее все эти японские административные методы, получившие такую известность во всем мире.Кайдзен объясняет, почему в Японии компании не могут долго оставаться прежними. В этом восприятии есть разница в том, как изменения понимают в Японии и на Западе.
В отличие от западных практик, кайдзен ориентирован на людей и направлен на их усилия. Точно так же Кайдзен подчеркивает важность процессов, поскольку они должны быть улучшены до получения окончательных результатов.
Согласно интерпретации Johnson & Scholes (1999), «Непрерывное совершенствование» означает улучшение стандартов, установление более высоких стандартов, поэтому, как только эта концепция будет принята, работа по техническому обслуживанию со стороны администрации или лица, ответственного за процесс, речь идет об обеспечении соблюдения новых стандартов. Устойчивое непрерывное совершенствование достигается только тогда, когда персонал работает в соответствии с более высокими стандартами, поэтому техническое обслуживание и улучшение - это неразлучные гантели. По этой причине, когда в процессы вносятся улучшения, они в конечном итоге приведут к повышению качества и производительности, что позволит избежать беспокойства о результатах. Отправной точкой для постоянного улучшения является признание наличия несоответствия, отклонения или проблемы,так что улучшения получают больше, когда проблема решена. Однако, чтобы закрепить новый уровень улучшения, он должен быть стандартизован либо в процедуре, либо в рабочих инструкциях, либо в уровнях производительности.
4.3.3. КОМПЛЕКСНОЕ РАЗВИТИЕ ВАШЕЙ ЮРИСДИКЦИИ.
В интерпретации ESAN (2007) интегральное развитие - это способность создавать богатство, чтобы способствовать или поддерживать процветание или экономическое и социальное благополучие жителей. Комплексный процесс развития предполагает правовые и институциональные корректировки, которые вносятся для создания стимулов для продвижения инноваций и инвестиций с целью создания эффективной производственной системы и системы распределения товаров и услуг.
Согласно Сункелю и Пазу, на которые ссылается Рохас (2006), «развитие означает повышение эффективности творческого манипулирования окружающей средой, технологической, культурной и социальной, а также ее отношениями с другими политическими и географическими единицами» (Sunkel and Paz p. 0,37).
В интерпретации Рохаса (2006) в настоящее время концепция экономического развития является частью концепции устойчивого развития. Сообщество или нация осуществляют процесс устойчивого развития, если экономическое развитие сопровождается человеческим или социальным и экологическим развитием (сохранение природных и культурных ресурсов и развертывание действий по контролю за негативными последствиями человеческой деятельности).
Согласно Андраде (1999), некоторые аналитики считают, что экономическое развитие имеет два измерения: экономический рост и качество жизни (удовлетворение основных потребностей, как материальных, так и духовных). Однако вполне понятно включение вопроса качества жизни в человеческое развитие, тем самым сводя экономическое развитие к соображениям создания богатства или, что то же самое, увеличения производства товаров и услуг. Сервисы. Если географический охват анализа - местный или муниципальный, мы говорим о местном экономическом развитии.
Толкуя Органический закон муниципалитетов, столичный муниципалитет Лимы способствует комплексному развитию своей юрисдикции, чтобы обеспечить экономический рост, социальную справедливость и экологическую устойчивость Великой столицы Перу. Содействие местному развитию носит постоянный и всеобъемлющий характер. Столичный муниципалитет Лимы способствует развитию на местном уровне в координации и сотрудничестве с региональными и национальными органами власти, чтобы способствовать местной конкурентоспособности и способствовать созданию лучших условий жизни для своего населения. Последнее осуществляется путем продвижения деловой активности в пределах юрисдикции.
Столичный муниципалитет Лимы способствует местному экономическому развитию, оказывая влияние на микро- и малый бизнес, посредством местных планов экономического развития, утвержденных в соответствии с национальной и региональной политикой и планами развития; а также социальное развитие, наращивание потенциала и равенство в их соответствующих группах.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ:
Анализируя Рохас (2006), экономический рост - это результативность деловой активности в городе, но без учета социальной справедливости, требуемой обществом. Другими словами, это приносит богатство, но без социальных последствий. Экономический рост также является переменной, которая увеличивает или уменьшает валовой внутренний продукт (ВВП). Если ВВП растет быстрее, чем рост населения, говорят, что уровень жизни населения повышается. Если, с другой стороны, темпы роста населения выше, чем темпы роста ВВП, мы можем сказать, что уровень жизни населения снижается.
Рохас (2006) говорит, что рост можно измерить в номинальном или реальном выражении (без учета влияния инфляции). Если номинальный ВВП увеличился на 5%, а инфляция за тот же период достигла 4%, то в реальном выражении можно сказать, что темп роста составляет 1%, что является реальным увеличением. ВВП. Темпы экономического роста используются для сравнения между экономиками разных стран или между экономикой и группой стран, к которой она принадлежит. Например, темпы роста Аргентины или Уругвая можно сравнить со средними или средними показателями четырех стран-членов МЕРКОСУР, в то время как в случае Испании может быть интереснее сравнить их темпы с темпами роста 15 стран-членов МЕРКОСУР. Европейский Союз.
СОЦИАЛЬНАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ:
Согласно Arocena (2007), социальная справедливость включает в себя набор решений, норм и принципов, которые считаются разумными в соответствии с типом организации общества в целом или, где это уместно, в соответствии с конкретной социальной группой. Следовательно, он включает в себя тип коллективных целей, которые необходимо преследовать, защищать и поддерживать, а также тип социальных отношений, считающихся допустимыми или желательными, таким образом, чтобы они описывали законный стандарт справедливости. Стандарт справедливости - это то, что считается наиболее разумным в данной ситуации. Разумный означает, что определенное действие можно защитить перед другими, независимо от их личных интересов или мнений, то есть с беспристрастной точки зрения; Таким образом, чтобы оправдать что-то, вы должны привести убедительные доводы, которыми другие могут поделиться и понять.
Социальная справедливость также относится к условиям, необходимым для экономического развития относительно эгалитарного общества. Он включает набор решений, норм и принципов, которые считаются разумными, чтобы гарантировать достойные условия труда и жизни для всего населения. Социальная справедливость - это идеал, который может быть определен только исходя из конкретного факта социальной несправедливости. Некоторые ученые утверждают, что понятие «социальная справедливость» соответствует «распределительной справедливости» Аристотеля, а понятие «коммутативная справедливость» стагирита соответствует классической идее справедливости в современных обществах.
Некоторые из вопросов, касающихся социальной справедливости и социально-экономической политики, - это социальное равенство, равные возможности, государство всеобщего благосостояния, вопрос бедности, распределение доходов, трудовые права и т. Д.
4.3.4. ЯРМАРКА ЛАС МАЛЬВИНАС
В 1996 году неформальные торговцы, которые занимали дороги общего пользования исторического центра Лимы, были переселены на Кампо Фериал Лас Мальвинас. Прибыло от 6 до 7 тысяч купцов, чтобы присоединиться к примерно 200 торговцам, оккупировавшим западную зону Серкадо-де-Лима с 1985 года.
Панорамный вид на бывшую выставочную площадку Лас Мальвинас
Маркетинг продукции разрабатывался без малейшего представления о соответствии муниципальным нормам.
v Конструкции из легковоспламеняющихся материалов.
v Заселение пешеходных зон и зеленых насаждений.
v Тугуризация столбов.
v Плохое и опасное электрическое оборудование.
v Наличие людей с плохой жизнью.
v Сбыт продукции сомнительного происхождения.
v Начавшаяся осведомленность горожан о некоторых торговцах, которая мотивировала накопление твердых и жидких отходов (мусора) вокруг центральной бермы.
v Использование генераторных установок ухудшило окружающую среду.
Для горожан это была грязная, беспорядочная, грязная и небезопасная территория.
Управление неформальной торговли столичного муниципалитета Лимы устанавливает последний крайний срок для освобождения Кампо Фериал Лас Мальвинас 31 октября 2002 года. Торговцы сгруппированы в 3 Фронта обороны: Фронт обороны Мальвинских островов (этапы I и III), Frente de Defensa de la Cachina (II этап) и Frente Electro Ferretero (I этап) запрашивают продление указанного срока, и ведутся переговоры с торговцами для координации усилий по освобождению территории.
13 мая 2003 г. в Государственное министерство, Национальную полицию, обратились с просьбой инициировать процесс добровольного переселения торговцев, оккупировавших Центральную Берму на авеню Аргентины (Campo Ferial Las Malvinas).
Муниципальное постановление № 513:
1 июня 2003 года д-р Луис Кастаньеда Лоссио своим муниципальным постановлением № 513 утвердил «Порядок и льготы для формализации неформальной торговли на рынках Кампос, Помещений и Фериалес в западной зоне Серкадо-де-Лима», устанавливая термин 31 декабря 2003 г., чтобы воспользоваться этим муниципальным положением.
На сегодняшний день ориентировочно насчитывается более 18 тысяч коммерческих позиций.
|
Приобретение и строительство коммерческих и других помещений, примерные инвестиции составят 75 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ.
Основными направлениями бизнеса, которые продаются в этой области, являются: оборудование, одежда и обувь, электрические и компьютерные устройства, продажа подержанных товаров, готовые блюда, ремонт артефактов и продажа компакт-дисков.
Муниципальные инвестиции:
Укладка дорожного покрытия Av. Argentina, Av. Cárcamo и Jr. Pacasmayo от Av. Colonial до Av. Morales Duarez, а также реконструкция Av. Dansey и т. Д.
Государственные и муниципальные инвестиции
Санация собственности (управление недвижимостью и оформление прав собственности) в AA.HH. Рамон Каркамо.
Постановление 613:
Опубликованный 29 марта 2004 г., он продлевает срок действия процесса формализации и льгот до 31 июля 2004 г. Для этого, в соответствии с положениями Постановления 513, Специальная комиссия по особый уход за этой зоной.
Специальная комиссия по обработке западной части Лимского забора
Слева направо: инженер Мануэль Флорес Салазар, г-н Оскар Брито, инженер Франко Фернандес, Инженер Маруха Вега, архитектор Эдуардо Чавес, инженер Эстебан Хименес, инженер Эмилио Качуан.
Общие цели
Разработайте три начальных этапа процедуры формализации:
v Получить подтверждение временного занятия
v Получить подтверждение регистрации.
v Муниципальное разрешение на временную эксплуатацию
Chores:
v Укажите и подтвердите временное занятие Учреждений, отвечающих условиям безопасности.
v Оценить временную занятость с помощью кабинета и полевых работ.
Конкретные цели:
v Разработать первый этап процедуры формализации.
v Квалифицировать, оценить и выдать справку о временной занятости.
В настоящее время эта комиссия посещает заведения на ежедневной основе, встречается с продавцами, консультирует их в процессе оформления и, в соответствии с их оценками, выдает СЕРТИФИКАТЫ ВРЕМЕННОГО ЗАНЯТИЯ заведениям, которые соответствуют положениям действующих муниципальных правил в отношении эксплуатации помещений.
| Рабочая встреча в CC Nicollini | Рабочая встреча в CC Nuevo Centro | Осмотр в новом CC Carcamo |
4.4. ОБОСНОВАНИЕ И ВАЖНОСТЬ РАССЛЕДОВАНИЯ
4.4.1. ОБОСНОВАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
4.4.1.1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Для проведения этой работы в первую очередь было выявлено наличие проблемы, которая представлена отсутствием целостного развития в городе Лима. Другими словами, наблюдается слабый экономический рост, отсутствие социальной справедливости и недостатки в обеспечении экологической устойчивости. Гипотезы были определены ниже, то есть предположения для решения представленной проблемы, которые можно резюмировать в необходимости разработать эффективное продвижение деловой активности, что является одним из предусмотренных законом способов для муниципалитета внести свой вклад в содействие целостному развитию; и параллельно с гипотезами формулируются цели, то есть цели, которые исследователь намеревается достичь.Для проведения работы в целом использована методология научных исследований.
4.4.1.1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Нет сомнений в том, что жители юрисдикции столичного муниципалитета Лимы нуждаются в том, чтобы это образование способствовало комплексному развитию города, как оно может сделать это, сделав экономический рост, социальную справедливость и экологическую устойчивость жизнеспособными.
Столичный муниципалитет Лимы должен способствовать развитию города, влияя на эффективное продвижение деловой активности в области микро и малого бизнеса; это должно быть сделано через местные планы экономического развития. Муниципалитет также отвечает за продвижение социальной справедливости, то есть за социальное развитие, развитие способностей людей.
Если муниципалитет Лимы осуществляет эффективное продвижение деловой активности, такой как торговля, промышленность, услуги; будет способствовать всестороннему развитию города.
Столичный муниципалитет Лимы уже имеет опыт в этих вопросах, есть торгово-выставочный центр Лас Мальвинас; Однако городу требуется все больше и больше продвижения для экономического роста и подхода к социальной справедливости. Задача сложная, но она жизнеспособна до тех пор, пока существует соединение усилий национального правительства, местного правительства и населения Великой столицы.
4.4.1.2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Персонал столичного муниципалитета Лимы может продвигать больше выставочных площадей или бизнес-центров, очень похожих на те, что в Лас-Мальвинас; следовательно, необходимо, чтобы власти принимали соответствующие решения, чтобы остальные приступили к работе. Содействие деловой активности в торговле, промышленности, сфере услуг; пока он эффективен, он будет способствовать всестороннему развитию города; и, таким образом, муниципалитет будет выполнять роль содействия экономике, социальной справедливости и экологической устойчивости.
4.4.2. ВАЖНОСТЬ РАССЛЕДОВАНИЯ
Эта работа важна, потому что она спасает рекламную работу, проводимую муниципалитетом Лимы в коммерческой деятельности в рамках содействия местному экономическому развитию, установленному Органическим законом о муниципалитетах. В свою очередь, содействие местному экономическому развитию является средством содействия комплексному развитию города, которое также должен осуществлять муниципалитет. Понимание как целостного развития жизнеспособности экономического роста через продвижение деловой активности; жизнеспособность социальной справедливости через различные события, являющиеся следствием деловой активности, такие как создание богатства, создание сотрудников и т. д.
Эта работа позволяет использовать полученные знания в производственной деятельности, местном экономическом развитии и комплексном развитии; Все это очень важно учитывать в контексте постоянного улучшения и конкурентоспособности, которые должны преобладать в институциональной деятельности.
V. ЦЕЛИ
Это исследование преследует следующие цели:
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ:
Определите элементы, которые ведут к эффективному продвижению деловой активности, которая будет способствовать целостному развитию юрисдикции муниципального образования Лимы.
КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ:
- Определите аспект, который столичный муниципалитет Лимы должен принимать во внимание, чтобы эффективно способствовать экономическому росту своей юрисдикции.
- Укажите, как осуществлять процесс непрерывного совершенствования, который позволяет компаниям, находящимся под юрисдикцией муниципалитета Лимы, обеспечивать социальную справедливость, требуемую сообществом.
ПИЛА. ГИПОТЕЗА
ОСНОВНАЯ ГИПОТЕЗА:
Если столичный муниципалитет Лимы, осуществляет эффективное продвижение деловой активности; тогда вы внесете свой вклад в комплексное развитие своей юрисдикции.
ВТОРИЧНЫЕ ГИПОТЕЗЫ:
1. Если муниципалитет Лимы имеет все необходимое для продвижения деловой активности; тогда вы внесете свой вклад в экономический рост вашей юрисдикции.
2. Если столичный муниципалитет Лимы и компании, находящиеся под его юрисдикцией, начнут процесс постоянного улучшения; тогда они могут иметь элементы, которые способствуют социальной справедливости, требуемой сообществом.
ПЕРЕМЕННЫЕ, ПОДПЕРЕМЕННЫЕ И ИНДИКАТОРЫ:
VII. МЕТОДИКА
ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ:
Эта исследовательская работа будет носить прикладной характер, поскольку аспекты теоретически обоснованы, но сфера ее применения будет практической в той мере, в какой они будут применяться муниципалитетом Лимы.
УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ:
Исследование, которое будет проведено, будет на описательно-пояснительном уровне, так как в нем будут описаны все аспекты, связанные с эффективным продвижением деловой активности муниципалитетом Лимы, а затем будет объяснено, как они повлияют на продвижение комплексного развития город.
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ:
В этом исследовании будут использованы следующие методы:
1) Описательный. - С помощью этого метода будет определена вся теоретическая основа и приложения, которые будет иметь эффективное продвижение деловой активности, а также способ достижения всестороннего развития в Большой Столице.
2) Индуктивный. - Сделать вывод об информации о выборке в совокупности и сделать выводы, которых заслуживает расследование. Будет получена информация об эффективном продвижении деловой активности муниципалитетом Лимы; в содействии комплексному развитию города.
ДИЗАЙН ИССЛЕДОВАНИЯ:
Дизайн этой работы будет чисто описательным.
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ НАСЕЛЕНИЕ:
Население будет состоять из микро- и малых предпринимателей из Cercado de Lima Metropolitana, которые имеют отношение к проводимым исследованиям.
ОБРАЗЕЦ ИССЛЕДОВАНИЯ:
Выборка будет состоять из 100 человек от микропредпринимателей и мелких предпринимателей из торгово-выставочного центра Лас-Мальвинас. Для определения размера выборки будет использоваться вероятностный метод и формула:
Отсюда:
| N | Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить. |
| P и Q | Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый. |
| Z | Представляет единицы стандартного отклонения, которые определяют вероятность ошибки 1 = 0,05 на нормальной кривой, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96. |
| N | Общая численность населения. Это дело 135 человек. |
| EE | Представляет собой стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,099 или меньше. В этом случае 0,05 было принято |
Подставив:
n = (0,5 x 0,5 x (1,96) 2 x 135) / (((0,05) 2 x 134) + (0,5 x 0,5 x (1,96) 2))
n = 100
Размер нашего 100 человек.
МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ
Методы, которые будут использоваться в расследовании, будут следующими:
1) Опросы. - Он будет применяться с помощью анкет для сбора информации о расследовании.
2) Документальный анализ. Он будет применяться для анализа норм, библиографической информации и других аспектов, связанных с расследованием.
ИНСТРУМЕНТЫ СБОРА ДАННЫХ:
Инструменты, которые будут использоваться в расследовании:
1) Анкета исследования. Этот инструмент будет применяться для сбора информации от респондентов по темам исследования.
2) Руководство по анализу документов. Этот инструмент будет полезен для записи информации из стандартов, книг, журналов, Интернета и других источников.
МЕТОДЫ АНАЛИЗА:
Будут применяться следующие методы:
1) Анализ документов. Этот метод позволит узнать, понять, проанализировать и интерпретировать каждый из стандартов, журналов, текстов, книг, статей в Интернете и других документальных источников.
2) Запрос. Этот метод облегчит доступность качественных и количественных данных определенного уровня обоснованности.
3) сверка данных.- Данные некоторых авторов будут согласованы с другими источниками, так что они будут приняты во внимание.
4) Составление таблиц с количествами и процентами. - Количественная информация будет организована в таблицы, в которых указаны понятия, количества, проценты и другие полезные детали для расследования.
5) Понимание графики. - Графика будет использоваться для представления информации и понимания эволюции информации между периодами, между элементами и другими аспектами.
6) Другое. - Использование инструментов, техник, методов и других элементов не является ограничивающим, это просто справочное; поэтому при необходимости будут использоваться другие типы.
МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ:
Будут применяться следующие методы обработки данных:
1) Упорядочивание и классификация. Этот метод будет применяться для упорядоченной обработки качественной и количественной информации с целью ее интерпретации и получения максимальной отдачи.
2) Ручная регистрация. Этот метод будет применяться для ввода информации из разных источников.
3) Компьютеризированный процесс с Excel. - Для определения различных математических и статистических расчетов, полезных для исследования.
4) Компьютеризированный процесс с SPSS. - Для ввода, обработки и анализа данных компании и определения средних, ассоциативных и других показателей.
VIII. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СХЕМА РАЗРАБОТКИ ТЕЗИСА
Обложка
самоотверженность
благодарность
презентация
ГЛАВА I: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Описание проблемной реальности
Разграничение расследования
Проблемы исследования
Обоснованность и важность расследования
Научно-исследовательские цели
Гипотеза исследования
Переменные исследования
Виды и уровень исследований
Метод исследования и дизайн
Исследовательская популяция и выборка
Методы и инструменты сбора данных
Методы анализа и обработки данных
ГЛАВА II: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
Предпосылки исследования
Исторический обзор
Правовая база
Муниципалитет Лимы
Эффективное продвижение деловой активности
Комплексное развитие города
Выставочный центр Лас-Мальвинас
Определение родственных терминов.
ГЛАВА III: ПРЕДСТАВЛЕНИЕ, АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ДАННЫХ
Презентация, анализ и интерпретация проведенного исследования
Гипотеза Контраст
Обсуждение результатов
Выводы
рекомендации
Библиография
Приложения.
IX. ГРАФИК
| ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | МЕСЯЦЫ | ||||||
| один | два | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| ЭТИЗ ПЛАН: | |||||||
| Сбор информации | Икс | ||||||
| формулировка | Икс | ||||||
| презентация | Икс | ||||||
| утверждение | Икс | ||||||
| ТЕЗИС: | |||||||
| Сбор информации | Икс | Икс | Икс | Икс | Икс | ||
| Организация информации. | Икс | Икс | |||||
| Информационный процесс. | Икс | ||||||
| Написание диссертации | Икс | ||||||
| презентация | Икс | ||||||
| Лифт | Икс | ||||||
| утверждение | Икс |
X. БЮДЖЕТ
| ПРЕДМЕТЫ | КОЛ | ЕД. ИЗМ | ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ ТОВАРА. | ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ | ОБЩИЙ ПУНКТ |
| I. АКТИВЫ: | 1,720.00 | ||||
| ТОВАР | два | ТЫСЯЧА | 25 | 50,00 | |
| PENCILS | 5 | ДЕСЯТКИ | 10 | 50,00 | |
| КОМПЬЮТЕРНЫЕ ЧЕРНИЛА | 10 | ЕДИНИЦЫ | 30 | 300,00 | |
| ДИСКЕТЫ | 3 | ДЮЖИНА | 20 | 60,00 | |
| CD | один | ДЮЖИНА | 60 | 60,00 | |
| ПРОЧИЕ АКТИВЫ | 1, 200.00 | ||||
| II. СЕРВИСЫ | 3,480.00 | ||||
| СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ СОВЕТЫ | 1,500.00 | ||||
| СЕКРЕТАРИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА | 500,00 | ||||
| МОБИЛЬНОСТЬ | 300,00 | ||||
| Виатикал | 500,00 | ||||
| ТЕЛЕФОН | 200,00 | ||||
| ВПЕЧАТЛЕНИЯ | 180,00 | ||||
| ФОТОКОПИЯ | 100,00 | ||||
| РАЗЛИЧНЫЙ | 200,00 | ||||
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 5,200.00 | ||||
XI. БИБЛИОГРАФИЯ
1. Андраде Э., Симон (1999) Планирование развития. Лима Редакция Родас.
2. Аросена Хосе (2007) Местное развитие: современный вызов. Латиноамериканский центр экономики человека - CLAEH. Католический университет Уругвая. От редакции Nueva Sociedad.
3. Кьявенато, Идальберто (2000). Введение в общую теорию управления. Санта-Фе-де-Богота-Колумбия. Мегагерц Graw Hill Interamericana SA.
4. Эванс, Джеймс и Линдси, Уильям. (1993). Управление и контроль качества. Мексика. Grupo Editor Iberoamérica SA de CV
5. ESAN (2007) Местное развитие: видения и предложения в рамках глобализации и децентрализации. ESAN - Проект развития местного самоуправления, PDGL. ТЫ СКАЗАЛ.
6. Джонсон Джерри и Скоулз, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice Hall International Ltd.
7. Кунц / О'Доннелл (004) Курс современного менеджмента - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографическая Ingramex SA
8. Перес Фигероа, EH (2000) Организация и управление малым бизнесом. Лайм. Книжный магазин Атлас.
9. Портер, Майкл Э. (2004) Конкурентное преимущество - создание и поддержание высокой производительности. Мексика. Compañía Эдиториал Continental, SA. резюме.
10. Портер, Майкл Э. (2003) Конкурентная стратегия - методы анализа промышленных секторов и конкуренции.. Мексика. Compañía Эдиториал Continental, SA. резюме.
11. Рохас Моран Луис (2006) Руководство по муниципальному управлению местным экономическим развитием. Международная организация труда - субрегиональное отделение для стран Андского региона, Editora Impresora Amarilis
12. Штайнер, Джордж А. (2004) Стратегическое планирование. Мексика. Compañía Эдиториал Continental, SA. резюме.
13. Терри, Джордж Р. (2004) Принципы управления. Мексика: Compañía Редакция Continental SA.
14. Тосо, Кело (2005) Стратегическое планирование. Лайм. Editora Bussines EIRL.
15. Вальдивия Контрерас, Эмилио (2006) Новый органический закон о муниципалитетах - обобщены, прокомментированы и согласованы. Лайм. Издания и распределения Berrio.
ТЕЗИС
- Леон Флорес, Хилберто и Севаллос Кардич, Хосе. (2001) Диссертация: Административный процесс внутреннего контроля в муниципальном управлении. 1999. Лима. Представлен Национальным университетом имени Федерико Вильярреала для получения степени магистра администрирования.
- Кирос Авенданьо, Дора Эдит. (2002) «Реальная работа в бюджетной сфере государственного учреждения». Диссертация представлена в Национальном университете мэра Сан-Маркоса для получения степени магистра администрирования
- Эскаланте Кано; Эрик (2007) Муниципалитеты и частные компании. Диссертация представлена в Национальном университете мэра Сан-Маркоса для получения степени магистра управления. Лайм. Редактирование автором.
- Медина Санчес Хуан (2007) Эффективное муниципальное управление для поддержки частного бизнеса. Диссертация представлена в Университете инков Гарсиласо де ла Вега для подачи заявки на получение степени бакалавра управления.
- Вега Рамирес Даниэль (2006) Муниципальная администрация координировала эффективную поддержку сообщества. Диссертация представлена в Университете Буэнос-Айреса - Аргентина, чтобы выбрать степень магистра в области управления
- Перес Эспиноза, Зарелла (2007) Эффективное муниципальное управление для поддержки развития регионов. Диссертация защищена в Католическом университете Чили.
ПРИЛОЖЕНИЕ №1: МАТРИЦА СООТВЕТСТВИЯ
| ПРОБЛЕМЫ | ЦЕЛИ | ГИПОТЕЗА | ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ |
| ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА:
Какие действия следует предпринять столичному муниципалитету Лимы, чтобы способствовать целостному развитию своей юрисдикции? ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ: 1. Какой аспект следует принять во внимание столичному муниципалитету Лимы, чтобы эффективно способствовать экономическому росту своей юрисдикции? 2. Как столичный муниципалитет Лимы и компании, находящиеся под его юрисдикцией, сами могут способствовать социальной справедливости? |
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ:
Определите элементы, которые ведут к эффективному продвижению деловой активности, которая будет способствовать целостному развитию юрисдикции муниципального образования Лимы. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ: 1. Определите аспект, который столичный муниципалитет Лимы должен принять во внимание, чтобы внести эффективный вклад в экономический рост своей юрисдикции. 2. Укажите, как осуществлять процесс постоянного улучшения, который позволяет компаниям, находящимся под юрисдикцией муниципалитета Лимы, обеспечивать социальную справедливость, требуемую сообществом. |
ОСНОВНАЯ ГИПОТЕЗА:
Если столичный муниципалитет Лимы, осуществляет эффективное продвижение деловой активности; тогда вы внесете свой вклад в комплексное развитие своей юрисдикции. ВТОРИЧНЫЕ ГИПОТЕЗЫ: 1. Если муниципалитет Лимы имеет все необходимое для продвижения деловой активности; тогда вы внесете свой вклад в экономический рост вашей юрисдикции. 2. Если столичный муниципалитет Лимы и компании, находящиеся под его юрисдикцией, начнут процесс постоянного улучшения; тогда они могут иметь элементы, которые способствуют социальной справедливости, требуемой сообществом. |
Леон Флорес, Хилберто и Севаллос Кардич, Хосе. (2001) Диссертация: Административный процесс внутреннего контроля в муниципальном управлении. 1999. Лима. Представлен Национальным университетом имени Федерико Вильярреала для получения степени магистра администрирования.
Кирос Авенданьо, Дора Эдит. (2002) «Реальная работа в бюджетной сфере государственного учреждения». Диссертация представлена в Национальном университете мэра Сан-Маркоса для получения степени магистра администрирования
Эскаланте Кано; Эрик (2007) Муниципалитеты и частные компании. Диссертация представлена в Национальном университете мэра Сан-Маркоса для получения степени магистра управления. Лайм. Редактирование автором.
Медина Санчес Хуан (2007) Эффективное муниципальное управление для поддержки частного бизнеса. Диссертация представлена в Университете инков Гарсиласо де ла Вега для подачи заявки на получение степени бакалавра управления.
Вега Рамирес Даниэль (2006) Муниципальная администрация координировала эффективную поддержку сообщества. Диссертация представлена в Университете Буэнос-Айреса - Аргентина, чтобы выбрать степень магистра в области управления
Перес Эспиноза, Зарелла (2007) Эффективное муниципальное управление для поддержки развития регионов. Диссертация защищена в Католическом университете Чили.
Закон № 27972 - Органический закон муниципалитетов, опубликован в «Официальном вестнике Эль Перуано» 27.05.2003.
Закон № 28015 - Закон о развитии и формализации микро- и малых предприятий - опубликован 03.07.2003.
Перес Фигероа, EH (2000) Организация и администрация небольшой компании. Лайм. Книжный магазин Атлас.
www.bves.com.sv/glosario/g_e.htm
13 Портер Майкл (1996) Сравнительное преимущество: создание и поддержание превосходных результатов. Мексика. ЦРУ. Редакция Continental SA. резюме.
15 Самым влиятельным писателем по менеджменту с 1940-х годов, несомненно, является Питер Фердинанд Друкер, австриец, который по прибытии в Соединенные Штаты сделал менеджмент настоящей дисциплиной.
Аросена Хосе (2007) Местное развитие: современный вызов. Латиноамериканский центр экономики человека - CLAEH. Католический университет Уругвая. От редакции Nueva Sociedad.
Джонсон Джерри и Скоулз, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice Hall International Ltd.
ESAN (2007) Местное развитие: видения и предложения в рамках глобализации и децентрализации. ESAN - Проект развития местного самоуправления, PDGL. ТЫ СКАЗАЛ.
Рохас Моран Луис (2006) Руководство по муниципальному управлению местным экономическим развитием. Международная организация труда - субрегиональное отделение для стран Андского региона, Editora Impresora Amarilis
Рохас Моран Луис (2006) Руководство по муниципальному управлению местным экономическим развитием. Международная организация труда - субрегиональное отделение для стран Андского региона, Editora Impresora Amarilis
Андраде Э., Симон (1999) Планирование развития. Лима Редакция Родас.
Рохас Моран Луис (2006) Руководство по муниципальному управлению местным экономическим развитием. Международная организация труда - субрегиональное отделение для стран Андского региона, Editora Impresora Amarilis
Там же.
Аросена Хосе (2007) Местное развитие: современный вызов. Латиноамериканский центр экономики человека - CLAEH. Католический университет Уругвая. От редакции Nueva Sociedad.
Загрузите исходный файл
