1. Введение
Производительность связана со степенью производства, которую компания может достичь для разработки товара. В настоящее время производство является основой мировой экономики, создавая рабочие места для рабочих и большую валюту в большинстве случаев для предпринимателей.
Производительность - это отправная точка экономической деятельности, существует несколько факторов, влияющих на производство, таких как: природа как физический элемент, который нас окружает, активный и собственно человеческий труд - это интеллектуальная сила, приложенная к природе для ее преобразования., капитал, образованный машинами, транспортными средствами, зданиями, техникой и инструментами, которые служат для ускорения производства. И координирующий элемент, который берет на себя ответственность за объединение всех факторов для достижения максимальной производительности.
Производительность в отрасли выходит за рамки простого производства товара, но направлена на поиск методов и решений, позволяющих быть конкурентоспособными на рынке бизнеса. Производительность должна быть направлена на прямое или косвенное удовлетворение потребностей потребителей.
В настоящее время компании производят серийные изделия, это известно как индивидуальное выполнение различных этапов изготовления изделия или товаров, также называемое массовым производством.
Под массовым производством понимается производство продукта массово, то есть в больших количествах в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Примером вышесказанного являются крупные автомобильные заводы, выпускающие тысячи моделей в год, с использованием жизненно важного фактора производительности, такого как технологии.
Серийная производительность привела к революции в промышленных методах и стала незаменимым методом для производителей, которым требуется большое количество материалов в короткие сроки.
2. Теоретические основы
Продуктивность - это объем работы, выполненной за единицу времени, то есть эффективность проделанной работы измеряется временем, затраченным на ее выполнение. При этом можно сказать, что чем больше времени уходит на изготовление продукта, тем он менее эффективен.
Производительность - это количество единиц продукта на единицу фактора.
Количество товара
1) Средняя производительность = ----------
коэффициент числовых единиц
Увеличение производства
(2) Предельная производительность = -----------–
Прирост единиц фактор
3. Что такое производительность?
Необходимо определить критерий, который связывает результат процесса с используемыми в нем ресурсами, этот критерий - производительность.
Производительность для одного фактора определяется как количество продукта на единицу фактора, что эквивалентно средней производительности. Однако то, что большинство людей понимает под производительностью, связано с количеством проданных песет на единицу фактора.
Человеческий фактор
Человеческий фактор, без сомнения, является самым сложным и важным из всех факторов, влияющих на производственный процесс.
Цена труда определяется, как мы видим на графике, комбинацией определенного количества элементов: отдельного работника; трудовые организации (союзы); индивидуальный предприниматель; бизнес-организации (работодатели) и правительство.
Рабочее исследование: фундаментальные принципы
Изучение работы имеет два очень важных и совершенно разных аспекта:
1. Найдите способ лучше выполнить задачу.
2. Определите, сколько времени должно занять это задание.
Таким образом, изучение произведения состоит из двух взаимосвязанных приемов. Первый, изучение методов, касается способа выполнения работы; второй, измерение работы, направлен на то, чтобы выяснить, сколько времени требуется на ее выполнение.
Улучшение метода
При изучении методов выделяют семь основных этапов:
1. Выберите задачу для изучения.
2. Определите цели.
3. Запишите все относящиеся к делу факты.
4. Критически исследуйте факты.
5. Разработайте лучший метод.
6. Установите новый метод.
7. Поддерживайте новый метод.
Измерение работы
Цель измерения работы - выяснить, сколько времени нужно, чтобы выполнить работу. Эта информация может использоваться для двух основных объектов:
Во-первых, его можно использовать ретроспективно для оценки эффективности в прошлом.
2. Во-вторых, его можно использовать, заглядывая в будущее, для постановки будущих целей.
Обычное время - это не то же самое, что реальное время. Это среднее время, в течение которого компетентный человек может выполнить задачу на своем рабочем месте. Не для лучшего рабочего, а для среднего рабочего. Он включает достаточный запас для расслабления и непредвиденных обстоятельств.
4. Системы оплаты труда
Существует три основных типа компенсационных систем:
Фиксированная заработная плата.
Преимущества первой системы:
1. простота применения.
2. Экономия затрат на администрирование, контроль и наблюдение.
3. Во многих случаях это требование профсоюзов или сложность измерения производительности (пахота…).
Основным недостатком является то, что он не дает стимулов для повышения производительности.
На основе производства.
Вторая система, оплата за производительность, имеет некоторые преимущества, особенно в том, что производство увеличивается сверх установленного стандарта. Недостатком является его большая сложность и более высокие затраты на контроль и администрирование.
Типичная проблема этой системы - увеличение производства за счет снижения качества. На это можно не обращать внимания, но это требует контроля качества, что делает наблюдение более дорогостоящим и усложняет контроль и администрирование.
Иногда могут быть созданы смешанные системы производительности. Пример: «Выплачивается до 200 кг продукта в день x минимальная заработная плата, и отсюда устанавливается надбавка в размере 10 баллов / кг». Кривая заработной платы будет соответствовать графику 2 (b), а недостатки этого метода:
• подробное предыдущее изучение методов и времени
• сложный расчет
• проблемы трудовых отношений
• увеличение количества за счет качества
Сдельная.
Последняя система, которую мы собираемся обсудить, - это сдельная оплата; в этом мы имеем:
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ = Кг Собранный х Норма за кг.
В этой системе компенсационная кривая показана на графике (c).
Области проекта
Качество и производительность
В области качества и производительности изучаются системы качества, используемые компаниями как в производственном секторе, так и в сфере услуг, чтобы предлагать постоянные улучшения, направленные на повышение качества, производительности и конкурентоспособности на региональном и национальном уровнях.,
5. Направления исследований
Конкретные приложения инструментов и принципов Total Quality в малых и средних отраслях.
Комплексные программы постоянного улучшения в компаниях малого и среднего бизнеса.
Конкретные применения инструментов и принципов Total Quality в производственных процессах.
Комплексные программы постоянного совершенствования производственных процессов.
Развитие Учебного центра (CEAPRECA), который позволяет ему быть источником знаний и технологического развития команды.
Модели качества и производительности. Специфические или комплексные технологии, применимые к производственным процессам и в фундаментальных областях.
Применение инструментов и принципов качества, которые позволяют оптимизировать качество услуг, предлагаемых в области транспорта, туризма, банковского дела, финансов и страхования.
Разработка программ непрерывного совершенствования.
Измерение влияния применения философии, инструментов качества, тенденций качества, передовых систем работы на вклад в достижение качества услуг.
Институциональная сфера:
Диагностировать проблемные ситуации в услугах, предоставляемых государственными и частными компаниями, используя методы и методологии качества и производительности, которые гарантируют объективность исследования.
Определите или разработайте план улучшения для организаций, чтобы они достигли своей бизнес-цели.
Мониторинг и оценка предложения, гарантируя динамику изменений путем постоянного улучшения.
Создавайте награды за качество для сервисных компаний.
Сертифицировать награды за качество (национальные и международные).
Разрабатывать и проводить обучение кадровым ресурсам компаний по методам обеспечения качества и производительности.
Образовательная область:
Диагностировать и анализировать проблемы в секторе образования.
Предлагать улучшения в секторе для достижения целей создания человеческих ресурсов, необходимых для развития
социальные, культурные и производственные в стране, штате или регионе.
Осуществлять политику развития сектора образования.
Оцените масштаб политики развития сектора образования.
Оцените объем реализованных политик.
В частном секторе анализируйте и рекомендуйте стандарты ведения бизнеса.
Обучение техникам и методикам организационного и личностного развития компании.
Транспортная зона:
Проанализируйте проблему в транспортном сервисе.
Оценить и разработать возможности для новых транспортных альтернатив.
Разработка стратегии транспортного сектора в социальной и экономической среде.
Изучение планов развития дорог.
Разрабатывать и проводить обучение методам качества и производительности для человеческих ресурсов компаний
этот сектор.
Область здоровья:
Обзор политики больницы.
Дизайн улучшений в больничном секторе.
Разработка стандартов для государственных компаний и компаний, прошедших проверку здоровья.
Разработка планов улучшений для сектора здравоохранения.
Разрабатывать и проводить обучение по методам качества и производительности для человеческих ресурсов компаний в этом секторе.
