Резюме
Обзорная работа, проводимая в соответствии с правилами Школы управления Перуанского университетского союза, направлена на выявление влияния прогрессивного применения бюджета на результаты в финансово-бюджетном управлении. В этой статье предлагается эмпирический обзор связи между потребностями в финансировании государственного дефицита, ростом денежной массы, построением экономического развития и инфляцией. Делается вывод о том, что доказательства в пользу связи чувствительны к используемому эконометрическому методу, поскольку в некоторых исследованиях ее отсутствие отражает только технические ограничения, связанные с неприменением метода динамической оценки, игнорируя возможность отсрочки денежного урегулирования со временем., Во-вторых,Систематизированные контрасты показывают, что результат не зависит от рассматриваемого периода, что позволяет рекомендовать учитывать возможные перерывы в исследованиях с длинными выборками. Наконец, это подчеркивает большую расточительность, с которой возникает финансовая сфера, когда работа сосредоточена на неразвитых странах.
1. Введение
Бюджет обеспечивает основу для экономической деятельности. Это один из фундаментальных процессов, структурирующих функционирование государства. Сегодня нет правительства, каким бы слабым или нестабильным оно ни было, которое не готовило бы годовой бюджет. Однако подготовка и исполнение бюджетов не происходит в вакууме, поскольку ожидается, что они отражают набор обязательств и целей правительства. Несмотря на то внимание, которое привлекает обсуждение годового бюджета, это не самоцель. В бюджет могут вноситься изменения или корректировки по сравнению с первоначально утвержденными в результате, с одной стороны, новых решений и, с другой стороны, неизвестных внешних причин или не включенных во время планирования бюджета.По сути, они встроены в государственное управление. Часто утверждают, что бюджетные правила вносят искажения в функционирование государственных органов, но нельзя отрицать, что на бюджеты также влияют приоритеты, средства и ориентации государственного управления и входящих в его состав организаций. В этом смысле необходимо принять во внимание, что показатели доходов и расходов, представленные в бюджетах каждого года, следует рассматривать как цели и не могут интерпретироваться как прогнозы в обычном смысле этого слова (см. Leal et al. 2008). Эта работа направлена именно на анализ процесса планирования нефинансового бюджета государства с целью выявления систематического наличия отклонений и их причин. К последнему,Существует также набор гипотез в отношении финансового и фискального положения местного предприятия, которое может обусловливать использование ресурса заемными средствами (Benito et al., 2009; Benito et al., 2010). Cárdenas & Napoles (2008) ссылаются на то, что во время подготовки бюджета необходимо назначить человека директором, который будет действовать как координатор всех департаментов, участвующих в выполнении плана. Синхронизация различных мероприятий будет осуществляться путем составления календаря, в котором указаны даты, в которые каждый отдел должен располагать необходимой информацией, чтобы другие разделы могли разработать свои оценки. Таким образом, также необходимо будет отправить всю полученную информацию и сделанные оценки бюджетному директору,централизация в нем программирования деятельности. Дель Рио (2009) указывает, что бюджетный контроль - это инструмент, на который компании полагаются для управления всеми своими операциями, это достигается путем систематического сравнения набора прогнозов, установленных для каждого из их департаментов, с исторические данные, отражающие бухгалтерский учет за тот же период.
Бюджет - это метод планирования и предварительного определения цифр на статистической основе и оценки случайных фактов и явлений, в этом смысле бюджет рассматривается как инструмент администрирования. Согласно определению Бурбано (2011), это систематическая программная оценка рабочих условий и результатов, которые должны быть получены организмом в определенный период. Целями бюджетов являются прогнозирование, планирование, организация, координация или интеграция, руководство, контроль; то есть они понимают или находятся на всех этапах административного процесса. Бюджеты привязаны к типу компании, ее целям, организации и потребностям; его содержание и форма варьируются от одного объекта к другому, в основном в зависимости от степени необходимого анализа,Следовательно, очень важно хорошо знать компании, цели и потребности, в которых они будут применяться. Подготовка бюджета основана на принципе, что все операции предприятия тесно связаны между собой таким образом, что, если определенная часть плана может быть взята за отправную точку, остальная часть может быть установлена с разумной степенью. безопасность и уверенность, позволяющие руководству принимать соответствующие решения.остальное может быть установлено с разумной степенью безопасности и определенности, что позволит руководству принимать соответствующие решения.остальное может быть установлено с разумной степенью безопасности и определенности, что позволит руководству принимать соответствующие решения.
2. Содержание:
Бюджет представляет собой прогноз расходов и доходов, которыми необходимо управлять в течение определенного периода времени, который называется бюджетным годом. Он собирает упорядоченный набор финансовых решений о распределении расходов на выполнение различных целей и доходов для их финансирования.
2.1. Типы бюджетов:
- Производственный бюджет: объясняет, сколько денег стоит произвести продукт или услугу, которые продает компания. В бюджете указаны затраты на сырье, материалы, инструменты, оборудование, рабочую силу и временную работу по найму. Производственный бюджет может также включать оценку общей стоимости запасов или запасов, так как он служит активом для бизнеса Бюджет закупок / расходов: отслеживает деньги, уходящие из бизнеса, в виде фиксированных или гибких расходов. Следите за деньгами, потраченными на вашу деятельность, включая аренду, коммунальные услуги и канцелярские товары. Бюджет покупок также отслеживает покупки, сделанные для поддержания бизнеса.в том числе новые станки для производственного оборудования. Этот тип бюджета используется для контроля расходов для достижения финансовых целей компании. Основной бюджет: коллективный бюджет, охватывающий все другие бюджеты. Он предлагает широкий взгляд на компанию в целом. Он также обеспечивает баланс между бюджетами, особенно если один бюджет имеет положительные числа, а другой - отрицательные для всех. Общий бюджет предоставит руководителям общую чистую стоимость компании, поскольку он также имеет дело с активами и обязательствами.Он предлагает широкий обзор компании в целом. Он также обеспечивает баланс между бюджетами, особенно если один бюджет имеет положительные числа, а другой - отрицательные для всех. Общий бюджет предоставит руководителям общую чистую стоимость компании, поскольку он также имеет дело с активами и обязательствами.Он предлагает широкий обзор компании в целом. Он также обеспечивает баланс между бюджетами, особенно если один бюджет имеет положительные числа, а другой - отрицательные для всех. Общий бюджет предоставит руководителям общую чистую стоимость компании, поскольку он также имеет дело с активами и обязательствами.
Существуют также другие классификации бюджетов в зависимости от того, какое влияние они оказывают на человека.
- Экономические бюджеты: это: доход от продаж (без НДС), основанный на прогнозах, полученных из вашей истории и / или вашего исследования рынка, за вычетом скидок и комиссий, переменных затрат, постоянных затрат (моно дань), прямых налогов (прибыли) и вы будете знать, сколько у вас осталось прибыли (прибыльность). Здесь мы должны использовать критерий, который заключается в том, что то, что может произойти в месяце, «уходит», независимо от того, когда вы взимаете или платите. Например: вы снимаете квартиру, каждый месяц вы должны платить арендную плату, может случиться так, что из-за договорных вопросов арендная плата за 2-й месяц выплачивается за 3-й месяц, в экономическом бюджете она включена в 2-й. Финансовые бюджеты: здесь если мы должны принять во внимание время, которое вы взимаете и платите, а также все налоги. Все просто: забирается весь доход, вычитаются все расходы, и я получаю баланс:положительным или отрицательным. Если он положительный, это означает, что у меня остались деньги, чтобы начать следующий месяц, если отрицательный, это означает, что мне не хватает денег, и я должен посмотреть, как я получу эффект или условия оплаты. Управление этим бюджетом аналогично управлению в ежедневном окне. Каждый стрессовый фактор, конечно, будет иметь специфическую реакцию в зависимости от причинного фактора, но он всегда будет сопровождаться дополнительной биологической реакцией, общей для всех этих факторов и, следовательно, не уточненной, то есть независимо от типа причинного фактора и того, что переводится набором изменений биологических и органических реакций общей адаптации (Flórez Tobar, 2014).если отрицательный, это означает, что мне не хватит денег, и я должен посмотреть, как я получу эффект или условия оплаты. Управление этим бюджетом аналогично управлению в ежедневном окне. Каждый стрессовый фактор, конечно, будет иметь специфическую реакцию в зависимости от причинного фактора, но он всегда будет сопровождаться дополнительной биологической реакцией, общей для всех этих факторов и, следовательно, не уточненной, то есть независимо от типа причинного фактора и того, что переводится набором изменений биологических и органических реакций общей адаптации (Flórez Tobar, 2014).если он отрицательный, это означает, что мне не хватит денег, и я должен посмотреть, как я получу эффект или условия оплаты. Управление этим бюджетом аналогично управлению в ежедневном окне. Каждый стрессовый фактор, конечно, будет иметь специфическую реакцию в зависимости от причинного фактора, но он всегда будет сопровождаться дополнительной биологической реакцией, общей для всех этих факторов и, следовательно, не уточненной, то есть независимо от типа причинного фактора и того, что переводится набором изменений биологических и органических реакций общей адаптации (Flórez Tobar, 2014).но он всегда будет сопровождаться дополнительным биологическим ответом, общим для всех этих факторов и, следовательно, неспецифическим, то есть независимым от типа причинного фактора, и который выражается набором изменений биологических и органических реакций общей адаптации (Флорес Тобар, 2014).но он всегда будет сопровождаться дополнительным биологическим ответом, общим для всех этих факторов и, следовательно, неспецифическим, то есть независимым от типа причинного фактора, и который выражается набором изменений биологических и органических реакций общей адаптации (Флорес Тобар, 2014).
Кабрера (2005) выявил основные тенденции, вопросы и гипотезы для объяснения слабых и сильных сторон управления государственными финансами в субъектах региона. Хотя представленная им панорама государственных финансов Валле-дель-Каука может показаться очень негативной, поскольку это историческое видение процесса, который привел к финансовому кризису в регионе, автор признает, что и Департамент, и муниципалитет Кали выполнили важные усилия по корректировке, чтобы восстановить финансовую жизнеспособность и снова стать участниками, внесшими значительный вклад в человеческое развитие в регионе.
2.2. Характеристики бюджетов:
Конституция 1978 г. регулирует общие государственные бюджеты в разделе VII, соответствующем «Экономике и финансам». В рамках указанного раздела в статье 134 разрабатываются общие государственные бюджеты, которые, несмотря на свой объем (семь разделов), не дают концепции общих государственных бюджетов, ограничиваясь установлением его объема и содержания. Однако статья 134 нашего Основного стандарта включает в себя регулирующие принципы Общего государственного бюджета: конкуренция, единичный, универсальный и аннуитетный. В параграфе 1 он поручает Правительству подготовку Общего государственного бюджета и Общих судов, их рассмотрение, изменение и утверждение. Он конфигурирует бюджетную власть как сотрудничество между властями государства,без ущерба для превосходства исполнительной власти над законодательной (статьи 134.5 и 6.). Он также указывает их продолжительность, относя их к годовому, чтобы бюджетный год совпадал с календарным годом. Конституция, несмотря на то, что ее одобряют общие суды (статья 134.1), не определяет ее характер как закон, хотя статьи 4 и 7 относятся к Закону о бюджете.
2,3. Структура бюджета:
Структура бюджета.
- Местные организации будут составлять свои бюджеты с учетом экономического характера доходов и расходов, а также целей и задач, которые последние призваны достичь. Они также могут классифицировать расходы и доходы в соответствии со своей собственной структурой в соответствии со своими правилами. или постановлениями организации.
3. Заключение
Использование подхода к подготовке бюджета, ориентированного на результаты, является одним из механизмов для достижения улучшения качества государственных расходов, проблема, которая была определена государством как национальный приоритет. Точно так же подотчетность следует понимать не только в ее политико-административном измерении, но также как элемент управления в управлении государственными средствами.
Компания и государство должны подготовить бюджеты, которые в основном позволяют управлять своими денежными средствами, что является основой деятельности каждой компании и государства. Мониторинг поведения различных областей и ресурсов, доступных компании и государству, таких как запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, главным образом потому, что они являются частью оборотного капитала компании, которая жизненно важны для развития компании.
Аналогичным образом, приток и отток денежных средств за период должны контролироваться с помощью заранее подготовленных бюджетов, чтобы избежать несоблюдения краткосрочных платежных обязательств, рекомендуется, чтобы это было ежемесячно и, если возможно, делать это еженедельно., Периодически анализируйте понесенные затраты и расходы, чтобы уменьшить ненужные. Обратите внимание на инвестиционные бюджеты в основные средства, чтобы проанализировать периоды, в которые указанные инвестиции будут окупаться, и прибыль, которую они могут принести, а также способ, которым будет проводиться амортизация, стараясь не повлиять на ликвидность бизнес.
4. Рекомендации
Следующие ниже рекомендации по бюджету должны касаться структуры организации, стиля общения, процессов принятия решений, ролей и задач на работе. Подвести итоги в конце месяца, чтобы увидеть, насколько вы уложились в бюджет. Сложите все расходы, которые вы понесли по каждому пункту. Сравните, что вы израсходовали, с тем, на что заложили бюджет. Этот момент позволяет вам увидеть, насколько хорошо вы подготовили свой бюджет и соблюдали его. Возможно, что в своем бюджете вы забыли какие-то важные моменты или были слишком оптимистичны в некоторых аспектах. Подведение итогов позволяет нам больше узнать о себе и о том, где нам нужно адаптироваться.
5. Признательность
Эта работа по обзору была проведена под руководством лицензиата Торрес Миранда Хулио Самуэль, которому я хотел бы выразить свою глубочайшую благодарность за то, что это исследование стало возможным. Также, чтобы поблагодарить вас за ваше терпение, время и преданность делу, так что эта работа вышла успешно.Спасибо за вашу поддержку за то, что вы были частью основы написанных статей.
6. Ссылки
- Ахмад, Э. и М. Гарсия-Эскрибано. 2010. «Политическая экономия децентрализации и управляемости». В: Р. де ла Крус, К. Пинеда и К. Пёшль (ред.), Местная альтернатива. Децентрализация и экономическое развитие. Вашингтон, округ Колумбия: IDB Arenas, A. и H. Berner. 2010. «Бюджет по результатам и консолидация системы оценки и контроля центрального правительства». Серия исследований государственных финансов. Сантьяго-де-Чили: Бюджетное управление Министерства финансов, Астарита, Роландо, Политическая экономия зависимости и отсталости. Обменный курс и сельскохозяйственный доход в Аргентине, Бернаи, Национальный университет Кильмеса, 2010 г., Всемирный банк (2011 г.). Оценка долевого бюджета и его взаимосвязи с бюджетом по результатам. Сводный документ. Лима. Каррильо, С., Заногера, LMB, Валенсуэла, ACB, &Вильянуэва, AF (2013). БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ НА КОММЕРЧЕСКИХ МИКРОПРЕДПРИЯТИЯХ. (Испанский). БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ В МИКРОБизнесе. (Английский), 8 (1), 675–685. Получено с http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=87078460&lang=es&site=ehost-liveCastellano Montiel, A. (2012). Спрос на деньги и замещение валют и активов в Венесуэле: 1997-2008 гг. Economia, (34), 89–120.Escario, R. (2010). Бюджет, деньги и цены: обзор. Revista de Economia Mundial, (29), 239–261. Флорес Тобар, CM (2014). Рабочий стресс в производственных компаниях Францискович Дж. (2013). Проблемы государственного управления: бюджет результатов и подотчетность. (Испанский). Проблемы государственного управления: бюджет по результатам и подотчетность. (Английский), 18, 28–32. Получено с http: //search.ebscohost.com / login.aspx? direct = true & db = bth & AN = 92743321 & lang = es & site = ehost-live Гарсия-Молина, М. (2014). ВОЗВРАЩЕНИЕ В ЭКОНОМ РАЗВИТИЯ A. Cuadernos de Economia, XXXIII (62), 1–6 Linares, TL, и Pérez García, JJ (2011). Анализ бюджетных отклонений применительно к государственному бюджету. (Испанский). Выполнение бюджетной цели центрального правительства в Испании. (Английский), 29 (3), 1–13. Получено с http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=72396972&lang=es&site=ehost-liveMinisterio de Economía y Hacienda (2010), Ликвидация бюджетов местных организаций. Platas Rosado, D. (2011). Сельские финансовые услуги: необходимый бизнес. Revista Mexicana de Agronegocios, XV (29), 661–670.pérez-López, G., Plata-Díaz, AM, Zafra-Gómez, JL, &Лопес-Эрнандес, AM (2014). Внебюджетные операции, политические факторы и муниципальный долг: эмпирическое исследование с применением методологии панельных данных. (Испанский). Внебюджетные операции, политические факторы и муниципальный долг: эмпирическое исследование с использованием методологии панельных данных. (Английский), 23 (1), 185–218. Получено с http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=95665823&lang=es&site=ehost-liveПинеда Небот, К. (2012). Характеристики испанского опыта составления бюджета с участием общественности: попытка вписаться в типологию. Gestion Y Analisis de Politicas Publicas, (7), 51–90. Пинеда Небот, К. (2012). Государственные финансы Кали: эволюция, характеристика и диагностика. (Испанский). Государственные финансы Кали: эволюция, характеристика и диагностика. (Английский), 28 (125), 68–80.Получено с http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=88906076&lang=es&site=ehost-liveSanabria, P., Solano, N., & Corrales, J. (2010). Мониторинг государственных финансов Кали 2007-2008 гг. Документ государственной политики. Доступно на: http://www.icesi.edu. co / polis / images / content / pdfs / dpp_2010-003.pdf Tobón, A., López, M., & González, J. (2012). Финансы и местное государственное управление в Колумбии: пример Казначейства в муниципалитете Медельин. (Испанский). Местное самоуправление и финансы в Колумбии: пример казначейства в Медельине. (Английский), 28 (125), 30–39. Получено с http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=88906072&lang=es&site=ehost-liveTrucco, I. (2012). ТЕОРИИ КАПИТАЛИСТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА. (Испанский).DES THÉORIES DU DÉVELOPPEMENT CAPITALISTE. UNE ÉVOLUTION СРАВНИТЬ. (Французский), 43 (171), 9–29. Получено с http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=85514216&lang=es&site=ehost-liveVargas, OG (2013). КАЧЕСТВЕННАЯ АПИШНИКА И ЕГО БЮДЖЕТ НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫГОДЫ. (Испанский). КАЧЕСТВО АСПИРАНТА И ЕГО БЮДЖЕТ НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫГОДЫ. (Английский), 8 (1), 1265–1272. Получено с http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=87078536&lang=es&site=ehost-liveКАЧЕСТВО АСПИРАНТА И ЕГО БЮДЖЕТ НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫГОДЫ. (Английский), 8 (1), 1265–1272. Получено с http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=87078536&lang=es&site=ehost-liveКАЧЕСТВО АСПИРАНТА И ЕГО БЮДЖЕТ НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫГОДЫ. (Английский), 8 (1), 1265–1272. Получено с
