Решение для устойчивого роста компаний.
Компании, которые включают жителей с низкими доходами в свою цепочку создания стоимости, которая также включает их в качестве поставщиков, стратегических союзников, продавцов, среди других форм; Это называется инклюзивным бизнесом, и это шаг за пределы «филантропического» подхода к корпоративной социальной ответственности на ее наиболее элементарной стадии.
Это достигается за счет включения сегментов с низким доходом в их производственные цепочки с целью создания возможностей для трудоустройства и повышения доходов при лучшем качестве жизни.
Предпринимательские инициативы, которые, не упуская из виду беспроигрышность, могут обеспечить включение беднейших слоев населения в их род работы, либо за счет включения их в качестве поставщиков, либо в качестве новых рынков, не обязательно зависеть от присутствия Фирменная физика.
На практике это позволяет компаниям улучшать свои системы снабжения, напрямую увеличивать объем продаж и внедрять новые каналы сбыта, выходя на рынки, на которых они не присутствовали.
В какой экономической деятельности они могут развиваться?
В любой сфере деятельности, но одним из секторов, в которых они легче развиваются, является туристическая сфера (это дает возможность включения крестьянских общин в качестве поставщиков услуг).
А государство?
По-прежнему отсутствует работа над политикой социальной интеграции, которая побуждает предпринимателей со временем продолжать программы обучения для своих «групп интересов» (заинтересованных сторон).
Как это сделать ? Пример: внедрение государственных информационных окон по микрофинансированию для наиболее нуждающихся слоев населения, а также окон по обучению и технической помощи.
Сотрудничать со мной
Nestle: «Хорошее самочувствие дома»
В рамках своей философии производственно-сбытовой цепочки компания разработала инклюзивный бизнес-проект, в рамках которого домохозяйки с низким доходом из районов Сан-Хуан-де-Луриганчо и Ате участвуют в маркетинговой цепочке и выполняют функции независимые консультанты по питанию.
Это нацелено на взаимную выгоду, так как для компании это означает открытие нового канала продаж с огромным потенциалом, а, с другой стороны, дистрибьюторы-домохозяйки получают привлекательную маржу по сравнению с другими каналами, поскольку заказы выполняются ими. сами, пройдя интенсивные тренировки по питанию, методам продаж и здоровой гигиене.
Эти дамы могут заработать от 400 с / у. и 600 с /. за кампанию, продажа по каталогу и в кредит такие продукты, как портиковое молоко, пантеоны и весь ассортимент круп.
Condor Travel: он разработал проект устойчивого социально-экономического развития вместе с общиной Мисминай, расположенной в полутора часах езды от Куско, в районе Марас, на высоте 3880 метров над уровнем моря.
Бизнес основан на 4 направлениях работы: программа носильщиков, одна для ремесел, одна для сельского хозяйства и одна для экспериментального туризма. Общим знаменателем программы является обучение членов сообщества, которые изначально начали работать с компанией в качестве носильщиков на маршруте «Тропа инков».
Основываясь на обучении их обслуживанию и обращению с оборудованием, заботе об окружающей среде, оказанию первой помощи, эвакуации в случае опасности и обращению с продуктами питания, компания расширяла «треккинговые» маршруты и вовлекала в проект больше членов сообщества.
Так родилась программа экспериментального туризма.
Туристы, которые приезжают в Мисмине, могут жить с семьями, участвующими в программе, и вместе с ними учиться на языке кечуа и методам вспашки земли, а также научиться готовить, прядить и пробовать местные продукты. Или они могут просто отключиться от городской суеты и провести время, катаясь на велосипеде и созерцая звездное небо гор.
Alicorp: поддерживает постоянную бесплатную программу обучения для пекарей-клиентов компании (например, модельный рынок Санта-Роас в Чоррильосе), которая включает темы подготовки и смешивания для пекарен и кондитерских, а также разработку передовых практик для затраты на производство, очистку, производство и маркетинг, а также стимулирование потребления хлеба из кивича, канихуа, киноа, кунжута, рожкового дерева, кукурузы и льняного семени.
Другие примеры
Pbilips реализовал проект чистой энергии через сети, сформированные с теми же сообществами.
Natura: В своем производстве он использует природные ресурсы, которые не имеют конкурентов, потому что он интегрировал сообщества из сельских районов в свою цепочку для поставки продуктов.
Стратегия должна начинаться с знаний мелких производителей.
www.galeon.com/hoyperu/
