В этой статье я представляю 3 элемента, которые я считаю ключевыми для достижения изменений с результатами, как на личном, так и на организационном уровне. Это желание, смелость и действие, и я рискнул назвать их «Три закона изменения», потому что без них никакие изменения невозможны.
В наши дни много говорят об изменениях в организационном мире и важности готовности к изменениям для достижения успеха в этом сверхконкурентном мире. Тогда возникает вопрос: что на самом деле позволяет людям и организациям меняться?
По своему опыту работы с людьми и компаниями я обнаружил, что есть три основных элемента, когда дело доходит до изменений, и рискнул назвать их «Три закона изменений», которые я представляю ниже:
Желание: чтобы измениться, вы должны хотеть этого, иметь твердое желание добиться этого. Истинных и глубоких изменений невозможно добиться путем навязывания. Вот почему, когда навязывают изменения, люди против них. Очевидно, что можно вносить изменения, но как только фактор силы, покоривший тех, кто их принял, исчезнет, вы сразу же вернетесь к прежнему положению вещей.
Смелость: чтобы измениться, мы должны иметь смелость верить в себя и в то, что мы можем думать и действовать по-другому. Очевидно, что спрятаться за безопасностью известного намного легче, чем столкнуться с проблемами перемен. Многие люди из страха предпочитают посредственную стабильность переменам, ведущим к прогрессу. Эти люди обычно прячутся за фразами вроде:
- «Здесь всегда так делалось и работало». «Зачем менять, если все в порядке?» «Перемены трудны и болезненны».
Таким образом они избегают столкнуться со своими собственными страхами и ограничениями, теряя возможность преодолеть их и пойти дальше.
Действие: ничего не меняется, если вы не предпринимаете никаких действий. Действия - единственное, что гарантирует, что изменения произойдут. Об изменениях очень легко говорить, но проводить их - совсем другое дело. Для достижения изменений необходимо, чтобы ими руководили люди действия, которые не уклоняются от трудностей и не уклоняются от проблем. Изменение подразумевает действие, потому что в противном случае изменение становится простой иллюзией.
Только люди и организации, которые развивают эти качества, смогут успешно противостоять миру, в котором единственной постоянной является изменение. Руководители по развитию лидерства и управления, в том числе Питер Друкер, Джек Зенгер, Джозеф Фолкман, Кеничи Омае и Рам Чарам, подчеркивают, что эффективные лидеры сегодня - это те, кто способен вести и управлять. изменения, чтобы все произошло.
Развивая желание перемен, поддерживая тех, у кого есть смелость ставить под сомнение статус-кво, и облегчая им принятие мер, - отличный способ добиться этого. Однако это великолепный вызов, поскольку он подразумевает приверженность самого лидера этим «трем законам», что требует глубокой личной работы, чтобы избавиться от страхов, которые во многих случаях саботируют его добрые намерения в этом отношении.
