Подключенная промышленность или Индустрия 4.0, оцифровка, облачные вычисления, Интернет вещей, кибербезопасность… все это концепции, которые в последние годы обсуждались на многих конференциях, на бесчисленных веб-порталах, в специализированной прессе и т. Д. И да, это правда, что все эти технологические вехи имеют решающее значение для развития отрасли ближайшего настоящего будущего, но и люди тоже, и не менее актуальны!
Мы не можем впасть в заблуждение, полагая, что в этой новой возможности для роста отрасли мы должны учитывать только наличие более быстрых, умных и взаимосвязанных устройств, которые генерируют миллионы данных, нам также потребуются люди готовы адаптироваться к изменениям и получать от них максимальную пользу. Это станет одним из отличительных ключей и отличной возможностью для многих профессионалов.
За последние два или три года руководство множества средних компаний (25–1000 млн евро) включило в свои планы действий предложения по преобразованию в подключенную отрасль. Если мы обратим внимание на весь создаваемый «шум», как я упоминал в начале, у меня возникнет ощущение, что роль рабочих в этой новой эпохе осталась на заднем плане. Как будто действительно важным было преобразование наших машин и установок, а не людей, которые работают с ними или с ними!
Мы не можем ошибаться, полагая, что это всего лишь технологическое изменение, скорее, это культурная эволюция, которая затронет как машины, так и людей.
По этой причине не только операционный директор, технический директор (технический директор) или инженеры-технологи должны управлять этой трансформацией, но и отдел кадров также играет фундаментальную роль.
В рамках этой культурной эволюции отрасли крайне важно иметь обученный человеческий капитал, который сможет функционировать в этой новой среде. Нам придется дополнить обучение активного персонала и адаптировать его к новым необходимым навыкам, а также нанять новых уже обученных специалистов. Роль работников изменится, и способность быстро принимать решения и, прежде всего, иметь глобальное видение всех процессов, которые являются его частью, станет более важной. Через несколько лет у нас будет бесконечное количество данных, собранных программным обеспечением. Это программное обеспечение преобразует все эти данные (которые сами по себе ничего не стоят) в информацию, и с этой информацией сотрудники должны быть готовы к принятию решений. Все это в гораздо более короткие сроки, чем то, что делается сейчас.
К счастью, в Испании все больше и больше университетов осознают это, и у нас уже есть широкий спектр программ обучения, которые позволяют нам развивать новые навыки, связанные с индустрией 4.0, не только на технологическом, но и на «человеческом» уровне.
Это изменение или развитие отрасли - это не цель, которую нужно достичь, а новая модель работы, в которой все отделы и сотрудники компании будут играть фундаментальную роль в достижении успеха. Таким образом, развитие нашей компании в направлении 4.0 будет зависеть от каждого.
