Сегодняшние компании не такие, как вчера, и в меньшей степени будут выглядеть в будущем, потому что их внутренняя конфигурация заставляет их быть более гибкими, человечными, технологичными, в дополнение к принятию основ новой практики управления вместе с ценностями, этика, справедливость и демократизация капитала как философия успеха в новой экономике.
Эта новая форма социальной организации стремится к тому, чтобы каждый производительный фактор действовал синергетически, чтобы быть более продуктивным и конкурентоспособным, в дополнение к своевременному удовлетворению требований клиентов и различных требовательных рынков в деловом мире.
Но не только достаточно иметь финансовый капитал, к этому необходимо добавить человеческий талант, социальный капитал, структурный капитал, организационный капитал и технологические разработки в качестве конкурентных стратегий, которые можно использовать нетравматичным образом в процессе глобализации, потому что каждый день стандарты качества продукции выше.
Важно подчеркнуть, что умные организации динамичны и изменчивы, они воспринимают изменения как нечто свое, потому что их организационная структура, человеческий капитал, видение и миссия рассчитаны на беспроигрышный вариант.
Учитывая эту панораму и учитывая новые парадигмы управления, организационные и бизнес-потоки, важно, чтобы традиционные организации отражали их на микро, среднем и макро уровнях; Каким образом можно изменить размер и приспособить их организационную структуру, миссию и видение к новым требованиям и практике управления в обществе новой информации, знаний и человеческих талантов, поскольку добавленная стоимость человека как субъекта участия, опыта и Действия важны на протяжении всего процесса трансформации.
Наконец, делясь некоторыми рекомендациями и размышлениями таких специалистов в этой области, как Бекхард, Гривс, Друкер и Нонака среди других, они утверждают, что сегодня наблюдается растущая тенденция к принятию этой альтернативной модели интеллектуальных организаций, поскольку она Парадигматическая философия основана на активизации, продвижении изменений в культуре, организационном климате, человеческом капитале, миссии и видении как стратегии трансформации и возможностей. В заключение те лидеры, менеджеры, владельцы и акционеры организаций и / или компаний, которые еще не знают об этой парадигме, проанализируют, проанализируют и изучают философию, сильные стороны, миссию и возможности, которые эта модель предоставит в этом обществе, где изменения - это константа,и конкурентоспособность является доминирующей тенденцией в этот исторический момент.
развитие
Интеллектуальные организации для своего развития вовлекают в процесс человеческий капитал, технологический капитал, структурный капитал, финансовый капитал и социальный капитал с целью увеличения синергетических потоков между различными производственными единицами и, таким образом, внутреннего укрепления. для достижения ваших целей.
Этот тип организации дает нематериальную ценность (человеческий капитал) в качестве генератора изменений, подталкивает, потому что он создает новую среду в климате, культуре и в людях, это стратегически приводит к корректировкам, чтобы отвечать требованиям и потребностям мира в в которые эти организации входят и таким образом позиционируют и возглавляют свой сегмент.
Эти организации, в силу своей философии и дизайна, стремятся реагировать на свои собственные потребности и потребности своего окружения, чтобы поддерживать баланс между организацией, персоналом и менеджментом, таким образом предвосхищая все те внутренние и внешние мешающие факторы, которые могут подвергнуть риску их конкурентов. или клиентов.
Важно подчеркнуть, что этот новый подход возникает не только из новых идей и парадигм, но и из многих прошлых практик, которые позволили его пересмотреть, заново изобрести продуктивным и успешным способом, чтобы стимулировать и обеспечить развитие этой альтернативной и инновационной модели в новом экономика.
Эта организационная модель характеризуется:
| руководство | Непрерывное обучение |
| Сети сотрудничества | Гуманизм |
| · Командная работа | Заказчик / Стандарты качества |
| предвосхищение | · Демократизация столиц |
| Поделился видением | · Интеллектуальный капитал |
| Гибкая организация | мотивация |
| Качество / инновации | · Повышение квалификации |
| Проблемы / Изменения | · Социальная / экологическая ответственность |
| Нематериальные активы | Синергия / сочувствие |
| Собственный капитал / участие | Работники умственного труда |
| · Новые технологии | · Финансовый капитал |
| Общая ответственность | Повышение квалификации |
| Этика / Ценности | · Стратегические альянсы |
Сочетание всех этих факторов является ключом к такому организационному подходу; Важно подчеркнуть, что, если между частями системы нет этих соединений, ее нельзя настроить, а процесс и баланс внутри организации будут изменены или деконфигурированы.
Организации, которые решили использовать эту парадигматическую модель, продуктивные результаты и признание делают их лидерами, например: General Electric, Wal-Mart, Microsoft, Dell, Toyota Fedex, Nokia, в Латинской Америке мы можем найти такие, как Cemex, PDVSA, Banco Santander, Movilnet, Petrobras и другие.
В настоящее время эти организации лидируют в своих сегментах на мировом рынке, поскольку они адаптировались со всеми знаниями, опытом, знаниями и технологиями, чтобы использовать возможности и преимущества, предлагаемые новой экономикой.
Великая задача, стоящая перед человеком и обществом в наш век информации, знаний и человеческих талантов, состоит не в том, чтобы отказаться от философских принципов гуманизма, равенства, участия; понимают, что человек является единственным активным субъектом помимо оси изменений и преобразований в мире, особенно в организациях и / или компаниях, поддерживаемых структурным капиталом, социальным капиталом, финансовым капиталом, интеллектуальным капиталом и технологическим капиталом, таким образом достигается синергетическое развитие активного мышления и устойчивого роста сторон.
Все это приводит нас к выводу, что все организации, которые стремятся присоединиться к этому процессу глобализации, должны отражать и использовать специализированных консультантов для диагностики реальности и того, как адаптировать эти традиционные компании к конкурентному и требовательному миру бизнеса.
