Когда мы говорим об органических структурах или организационных схемах в организациях, мы имеем в виду графическое представление, которое придает иерархию и власть одной или нескольким позициям в компании и / или распределяет функции в соответствии с их степенью институциональной сложности.
Идеология методов органических структур всегда основана на вертикальных, горизонтальных, смешанных и круговых структурах, которые переплетают или объединяют функции в соответствии с иерархией, это обычно не придает капитальной ценности, поскольку ставит под угрозу институт, поскольку Человеческие ресурсы не создают человеческий капитал, а ограничивают его.
В органических структурах генерация капитала к (нематериальным активам 1), когда некоторые аспекты, которые необходимо учитывать, считаются:
- Должностные профили должны быть определены и структурированы с учетом талантов в соответствии с компанией, эти профили должны генерировать знания для организации. Гибкие уставы с цепочками создания стоимости бизнеса, которые переплетаются и описывают групповые действия, создавая добавленную стоимость для учреждения. Процессы должны Имея в виду методологию, я не имею в виду, что они являются смирительной рубашкой, но, напротив, они должны быть гибкими и автономными, но предполагать участие при их внедрении во всех департаментах или областях. Органические системы могут быть вертикальными, горизонтальными, смешанными или круговыми по структуре, но во время объединения или переплетения они должны создавать соединительную ценность, которой владеет компания.
Если структурный капитал, генерируемый (когнитивная ценность 2), который объединяет все области как рабочие группы, все эти области связаны между собой, то есть когда процесс участия трансформируется в новые идеи функциональных систем, в которых знания изобретают или генерируют новые знания, благоприятствующие одной или двум сферам работы.
Эта структура предлагает лидера, который формирует рабочие группы вместе с остальными подразделениями и несет ответственность за сохранение этих знаний и ведение исторической записи о прогрессе и прогрессе новых структур команд и их знаний.
Графическое изображение предлагаемой конструкции в уменьшенном масштабе (пояснительное)
Создание структурного капитала
График №1. Графическое изображение генерации структурного капитала.
Источник: собственная разработка
Объяснение заключается в следующем: каждый кружок представляет собой область, в этом случае у нас есть области A, B, C и D со всеми их иерархическими уровнями, их пересечение является результатом нового знания, а большой квадрат - хранилищем знаний, который служит для развития новых знаний.
Практический пример: предположим, что A - это область человеческих талантов, а B - финансовая область, оба имеют свои знания, одно - в человеческом капитале, а другое - в акционерном капитале, эти два пересекаются и образуют новое знание, которое начинается с двух областей. Это новое знание анализируется, используется и сохраняется. Это новая функция, которая сохраняется для того, чтобы быть готовой к выполнению в новых процессах в будущем. Таким образом, знания становятся добавленной стоимостью, генерирующей новые нематериальные активы, которые увеличивают ценность финансовой отчетности ее денежного капитала.
(1) Нематериальные активы. Это товар, который нельзя увидеть, почувствовать или продать в коммерческих целях, но он присутствует и создает ценность для компании (2) Познавательная ценность. Это капитальная стоимость, которая начинается со знаний, которыми всегда владеет подрядчик по оказанию услуг человека, который знает конкретную область работы.
_____________________
Автор;
Диего Освальдо Армас Эрнандес
