Одна из ситуаций, влияющих на бизнес-сообщество, - это неприменение того, что говорит «единство - сила». Когда существует разобщенность, результаты являются катастрофическими, хищническими и в большей степени для фруктового и овощного бизнеса (FRUVER's) из-за их скоропортимости - естественной характеристики, которая должна предупреждать нас как ограничивающая, но также предлагает действовать быстро.
Администрация и профсоюз агробизнеса FRUVER в целом, не очень организованный в Колумбии и с минимальным представительством, объединяясь с более очевидной силой, имеют больше возможностей для процветания и составляют сектор, который влияет на продовольственную политику, цены, производство, маркетинг. и исследования, чтобы эффективно решать социальные проблемы безработицы и здоровья путем создания оплачиваемой работы со справедливой заработной платой и способствовать благополучию потребителей, поставляя здоровые натуральные растительные продукты.
В рамках союза важно подчеркнуть роль маркетинговых компаний как проводников сельской местности и городских центров, что в значительной степени решает проблему небезопасной коммерциализации сельскохозяйственной продукции. Требования к качеству также влияют на то, что производители, поставщики и маркетологи берут на себя ответственность за предоставление вендинговым компаниям здоровых продуктов и обеспечивают потребителя необходимым качеством и безопасностью.
В отношениях поставщик-продавец-клиент каждый поддерживает и выполняет свою работу индивидуально, потому что нет чувства альянса, тогда, если идея состоит в том, чтобы создавать богатство для увековечения бизнеса, взаимность благоприятствует всем участникам производства, поставок и трансформации. и продажа. Для достижения этих претензий требуется инструмент, который связывает их и заставляет их понять важность объединения для достижения единой цели, с индивидуальной ответственностью за выполнение работы, не адекватной, но на высоком уровне в пользу сообществ, участвующих в фруктово-овощной бизнес.
Инструменты для интеграции бизнеса FRUVER
Инструменты для консолидации, укрепления и увековечения бизнеса FRUVER - это производственные цепочки и цепочки поставок, механизмы, используемые для спекуляций и не используемые для достижения целей, для которых были созданы эти связи. Поскольку усилий было недостаточно, стоит вернуть их перед лицом презумпции благоприятности и выгод, созданных вокруг использования концепции цепочек и перехода от теории к практике, и, таким образом, добиться значительных экономических и социальных эффектов, поскольку поставщики, производители и маркетологи были бы идеально объединены.
Производственная цепочка
Производственная цепочка связывает компании с производителями, связывая в то же время и последовательно пакет запланированных операций по производству товаров и услуг, включая (вводимые ресурсы) вводимые ресурсы (семена, удобрения, материалы, оборудование…), процессы преобразования (замена материалы) и конечный продукт (выход) или нематериальный эквивалент, называемый услугой.
Иллюстрация 1 моделирует общую концепцию производственной цепочки, которая связана с конкретной производственной цепочкой плодоовощного бизнеса. Основными звеньями являются поставщики сельскохозяйственных ресурсов, с одной стороны, и другие, чьими ресурсами являются фрукты и овощи, для которых производитель разрабатывает заранее выбранный продукт на ферме, а затем транспортирует и распределяет его среди продавцов, центров сбора и малых предприятий. горожане.
Иллюстрация 1. Взаимосвязь общей производственной цепочки и Fruver
Следующий процесс выполняется у маркетолога, где осуществляется преобразование и подготовка конечного продукта для отправки первому агенту, например, универмагам или прямым продажам посредникам, которые делают продукты доступными для окончательного потребителя, который Это может быть обычный покупатель, который делает покупки прямо в гондоле, или тот, кто использует продукт для приготовления еды, например в ресторанах.
Вот небольшой видеоролик, в котором в простой форме представлена концепция производственной цепочки:
Цепочка поставок
Хотя общее и конкретное восприятие производственной цепочки было проиллюстрировано и коррелировано, необходимо включить цепочку поставок, которая позволяет поток и маршрут продукта или услуги от поставки ресурсов компании до конечного потребителя. Эта цепочка основана на ведении промежуточного бизнеса с философией «беспроигрышный», которая должна распространяться от первичного производства до конечного покупателя.
Намерение «вы выиграете, я выиграю», истинный способ ведения переговоров, является источником солидарности, когда первое, промежуточное и последнее звено связано с расточительными затратами, чистыми продуктами со справедливой стоимостью до следующего звена, которое получит качество, безопасность и это, при равной осторожности, обеспечивает конечный продукт. Следствием этого является экономия за счет связи и взаимного доверия между национальными и международными участниками рынка.
Предполагая прагматично, что производственная цепочка предназначена для производства, добавления стоимости, создания товаров, услуг, похвально понять, что цепочка поставок ориентирована на средства поставки, но в альтруистическом философском контексте она призвана помогать, предотвращать, своевременно обеспечивать то, что требуется для выживания. комплексный бизнес. Эта цепочка интуитивно подразумевает необходимость оставаться четко сформулированной и поддерживаться в сознании каждого представителя звена, что цели, которые порождают внутреннее значение цепочки, состоят в том, чтобы укрепить объединение звеньев и что они имеют соответствующую и справедливую выгоду.
В следующем видео объясняются концепции цепочки поставок или снабжения и их администрирования:
Продвигайте производственные цепочки сектора FRUVER
Чтобы укрепить профсоюзную солидарность и внести значительный вклад в продовольственную безопасность страны, необходимо четко сформулировать цепочки. Для этого необходимо, чтобы существующие в настоящее время организации поощряли и консолидировали их в краткосрочной перспективе и становились ближе к тем, кто составляет цепочки, а также становились привлекательными и узнаваемыми производителями и маркетологами. Впоследствии, чтобы завоевать лояльность, они соглашаются предлагать услуги прямой технической помощи, обучающие программы для передачи знаний в области управления растениеводством, качества, управления ферм и маркетологов, центров сбора и точек продаж в универмагах, магазинах и т. Д. дилеры.
Повышение производительности в любой экономической деятельности требует укрепления ноу-хау для производства (техническое содержание) и ноу-хау для предоставления (социальное содержание), также необходимо срочно создавать и обновлять концепции ассоциативности для обучения тех, кто имеет доступ к общей цепочке и может принимать ответственные и разумные решения. технический и гуманистический потенциал, задача, которая соответствует вовлеченным сторонам, таким как люди и компании.
Выводы
- Помимо подходов к агробизнесу, предлагается перейти от индивидуалистической культуры к формированию связанных компаний, принадлежащих к плодоовощному сектору, которые действительно объединены, близки и заинтересованы в сокращении, например, минимального использования загрязняющих веществ и закрытии лагов. Зеленая революция, пропагандирующая в прошлом чрезмерное потребление агрохимикатов, направленных на увеличение производства, но с редукционистским результатом в вопросах окружающей среды. Также важно, чтобы нынешние организации, связанные с производителями фруктов, овощей, овощей, зерновых и т. открывают свои двери для всех поставщиков, производителей и маркетологов, чтобы включить их в соответствующую цепочку и начать предоставлять правильные услуги на основе концепции цепочки.Создание движения, которое продвигает настоящий союз бизнесменов FRUVER, в сочетании с сельскохозяйственной промышленностью, жизненно важно для укрепления связанных членов, улучшения производства, консолидации на национальном уровне и постепенного выхода на международные рынки, используя преимущества положения в тропической зоне. Эти размышления показывают возможность создания ориентированных на клиентов компаний, расположенных на потребительских рынках, чтобы их состояния удовлетворенности и неудовлетворенности могли быть решены, и используют такие демонстрации как полезные индикаторы для компании, и она может знать факторы успеха или неудачи, применять соответствующие исправления и отказ от рутины простого решения проблем, когда дальновидность заключается в выявлении факторов, которые делают компании победителями.совместное обязательство компаний сохранять социальную ответственность для защиты, защиты и сохранения устойчивой деловой среды, не уклоняясь от социальной ответственности за защиту окружающей среды, потому что это косвенно обеспечит исчезновение бизнеса, пренебрегая клиентами и потребляя до истощение ресурсов вашей собственной среды.
