Введение: Робин Шарма - эксперт в области лидерства и личного развития, автор книги «Монах, который продал свой Ferrari». Из этой книги автор рассказывает о жизни Питера Франклина, о том, как он преуспел в профессиональном плане и о том, как ему пришлось руководить своей компанией.
В этой истории Петр рассказывает обо всем, что произошло в детстве, и о чаяниях его отца на его будущее. Здесь рассказывается обо всем его детстве, а затем объясняется, как он выступал, когда был сотрудником компании Digitech Software Strategies, где все хотели работать.
Эта история предназначена для всех, кто хочет успешно работать в бизнесе и в жизни. Он объясняет нам уроки, извлеченные Хулианом, успешным юристом, который после сердечного приступа из-за одержимости своим бизнесом и деньгами решил бросить все и переехать в Индию. Там он жил с монахами, от которых он получил очень полезные учения для жизни и бизнеса.
Из рук Хулиана на примерах Питер получает 8 уроков успеха в бизнесе, каждый из которых основан на выработке внутреннего стремления к успеху посредством более гуманной и эффективной деловой культуры.
Далее я представляю краткое изложение 8 ключей к руководству монаха, который продал свой Феррари; что чрезвычайно важно; он содержит уроки универсальной ценности, и они объяснены так, чтобы действительно были полезны читателю.
8 ключей к лидерству монаха, который продал свой Ferrari
«Лидерство - это искусство, а не подарок» Робин С. Шарма
8 ключей к лидерству монаха, который продал свой Ferrari, - это книга, автором которой является Робин С. Шарма, который имеет канадское происхождение. Это признанный специалист в области лидерства и личностного развития. Шарма имеет юридическое образование и несколько лет преподавал, затем продолжил свою юридическую карьеру, прежде чем стать выдающимся тренером по мотивации лидерства. В настоящее время он часто путешествует в качестве лектора по разным странам мира, продвигая идею «Вести без названия», одной из его самых известных фраз. Он также был отмечен независимым журналом как второй лучший эксперт по лидерству.
Этот автор рассказывает историю Джулиана Мэнтла, успешного юриста, у которого было все: деньги, слава, бизнес, роскошные дома и автомобили; но его самое драгоценное сокровище, его красный Феррари. После сердечного приступа из-за одержимости деньгами и своим бизнесом он изменил себя и решил бросить все и уехать в Индию. Там он жил с несколькими монахами, с которыми он изучал великие учения, полезные для жизни и бизнеса.
История начинается с Питера, бизнесмена, который владеет крупной софтверной компанией Global View и находится в кризисе. Его жизнь резко изменилась, когда он встретил Джулиана, старого друга, который был бы очень жадным бизнесменом; Но когда он встречается, он узнает, что полностью изменил свой образ жизни и стал монахом, и у него есть возможность применить свои знания, помогая своему старому другу научить Петра основам лидера.
Джулиан говорит Питеру, что когда он собирался умереть, он понял, что ему нужно измениться, поэтому он оставил все позади и посвятил себя путешествию в поисках мудрости. Так он пришел к монахам Сиваны, которые научили его новым способам ведения своей жизни и бизнеса. Таким образом, Питер усвоил 8 ключей или правил успеха, которые представляют собой правила, основанные на изменении парадигм общения между начальниками и подчиненными, улучшении отношений между ними и укреплении организационной культуры компании, тем самым добиваясь работы в команда, мотивация и поиск одной и той же цели или цели, а вместе с ней бизнес и личный успех.
Хулиан рассказал о 8 правилах, которые следует рассматривать как часть нашей жизни, как ритуал для достижения настоящих изменений. Через басни и примеры Питер получает восемь уроков успеха в бизнесе, каждый из которых основан на генерации внутреннего импульса, способствующего установлению нового типа отношений между сотрудниками и между ними и компанией, направленных на расцвет более гуманной, а значит более эффективной и прочной корпоративной культуры. Простые, занимательные, но удивительно проницательные, «8 ключей к лидерству» содержат уроки универсальной ценности и объясняют их, чтобы сделать их действительно полезными. Эти ключи следующие:
1- дальновидное лидерство
В основе этого лежит идея о том, что мощное видение дает нам смысл и настойчивость, необходимые для продвижения вперед, несмотря на препятствия. Большинство людей или компаний терпят неудачу, потому что не придерживаются этого видения. На корпоративном уровне это также связано с поиском согласованности между целью работы и вкусом или удовольствием от работы.
После конкретизации видения необходимо сделать так, чтобы это также было целью последователей. Цель состоит в том, чтобы заинтересовать других или побудить их достичь той же цели. Этот ключ относится к дальновидным лидерам, которые всегда находят способы связать повседневную работу своих сотрудников с видением и связывать компенсацию с целью. Когда вы устанавливаете эту связь, вы поручаете их делу более важному, чем они сами. Идея состоит в том, чтобы вызвать чувство приверженности и страсти к тому, что делается, помимо денежной ценности.
2- Ведите умом, ведите сердцем
Он состоит из соединения с вашими последователями (вашей командой) посредством эффективного общения, основанного на доверии, сочувствии и установлении эмоциональных связей. Как только лидер сможет сформировать видение в своей команде и тронуть сердца, он завоюет лояльность своих людей. Как только вы улучшите отношения с другими, вы укрепите лидерство. Это подпитывает необходимое доверие, которое должно существовать в каждой команде, поскольку без доверия невозможно эффективно общаться, люди не берут на себя ответственность, и поэтому трудно рассчитывать на приверженность людей.
3- Узнавайте других
Руководители знают, что сотрудники, которых ценят, работают лучше. Подчеркните признание того, что сделано хорошо, вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на том, что они делают неправильно. Когда мы признаем хорошую работу других, мы поощряем их повторить или улучшить ее в следующий раз, и если хороший лидер терпит неудачу, нужно понимать, что неудача является частью процесса обучения. Вместо того, чтобы критиковать деструктивно, вы даете положительную критику, чтобы помочь вам исправить ошибки.
Награды, о которых вы говорите, - это не просто деньги. Есть бесплатная и более эффективная награда - комплимент. Эта награда должна быть адаптирована к потребностям подчиненного.
4- Сдаться изменению
Необходимо развивать способность управлять неопределенностью и адаптироваться к изменениям. Без изменений нет прогресса. Чтобы заставить других измениться, вы должны начать с изменения себя. При необходимости лидер должен ломать парадигмы. Изменения заставляют нас приобретать новые знания, большую мудрость, что приближает нас к успеху. Когда мы постоянно меняемся, мы развиваем способность противостоять страхам.
Лидер должен внушать позитивное отношение к возможностям, которые предлагают перемены.
5- Сосредоточьтесь на ценном
Вы должны найти способы быть максимально эффективными. Личная эффективность заключается в том, чтобы сосредоточиться на своей цели, умении расставлять приоритеты. Речь идет о том, что важно, не только на работе, но и во всех сферах жизни.
Идея состоит в том, чтобы ясно представить себе будущее, в котором мы идем, и это требует концентрации с учетом организации и порядка; так как это поможет не тратить зря время и будет более эффективным и действенным.
6- Самостоятельное руководство. Веди себя
Развитие эффективного руководителя жизненно важно для развития организации. Все лидерство начинается с вас самих. Лидер должен научиться управлять собой, а затем управлять другими.
Ваша внешняя жизнь будет зависеть от вашей внутренней жизни; поэтому важно самообновляться и воссоздавать. Не все должно быть работой, в вашей жизни должно быть какое-то развлечение.
Вы должны сбалансировать обе проблемы.
7. Смотрите то, что видят все, думайте о том, о чем никто не думает
Этот момент относится к развитию творческих способностей и инноваций, поиску новых способов решения проблем или ситуаций, существующих в организациях. Важно создать рабочее место, которое нарушает условности, помогает вам рисковать и учиться на ошибках.
Лидер не занимается творчеством, он обнаруживает и управляет им. Более широкое раскрытие ума и проявление большего воображения помогает это обнаружить. Там, где другие видят конфликты и проблемы, настоящий лидер видит решения.
8- Свяжите лидерство с наследием
Он состоит в том, чтобы делать вещи таким образом, чтобы их могли использовать другие в разное время. Цель жизни - это жизнь с целями.
Важно оставить важный след в том, что вы делаете в своей жизни, что будет вдохновлять и мотивировать будущие поколения. Вы всегда должны стремиться помогать другим во всем, что вы делаете. Чем больше отдаешь, тем больше получаешь.
Фразы, которые поразили меня из книги 8 ключей к руководству монаха, который продал свой Феррари
- Со знаниями и смелостью все возможно. Наша самооценка связана с нашей работой. Лидерство вдохновляет, активизирует и влияет. Ничто не сломит вас, если вы не рухнете. Лидерство - это не популярность, а честность. Это не сила, это цель. Без доверия нет обязательств, а без обязательств нет компании. Успех приходит прежде, чем тот, кто его признает и принимает. Идеи - это сырье для успеха, и самые эффективные люди - те, кто думает Повышение эффективности Великие лидеры - великие учителя. Размышления и размышления - одни из самых важных методов управления. Люди не проявляют себя наилучшим образом, если не контролируют свою жизнь. Идеи - это сырье для успеха. Пора сосредоточиться на том, что действительно ценно. Лидерство в вашем мире начинается с лидерства в вашей жизни.Пусть ваше лидерство превратит страх в силу, а тьму - в свет. В жизни нет ошибок, только уроки. Вложение в себя - лучшее, что вы можете сделать. Вы сможете улучшить не только свою жизнь, но и жизнь окружающих. Вы должны жить умеренно, всегда избегать крайностей. Вы должны руководствоваться приоритетами, в этом секрет управления временем. Для достижения того, что вы делаете, необходимо ставить четко определенные цели. что мы хотим.
вывод
Книга «8 ключей к успеху» - очень полезное повествование для людей, которые стремятся расти не только лично, но и на работе. Для всех, кто желает проявить лидерство, он дает примеры того, как применять каждый из ритуалов. Все это подчеркивает, что настоящий лидер должен знать и вести себя, оставаться в поисках знаний, сохранять смирение при руководстве своей командой, чтобы стать истинным примером и работать так, чтобы его видение было видением. всех и таким образом добиться положительных изменений.
Из истории видно, что подчиненные любят, когда их узнают и ценят. Таким образом, они чувствуют себя более мотивированными, чтобы продолжать делать хорошо или лучше. Кроме того, каждый хороший лидер должен знать, как исправить ошибки других, если они терпят неудачу, они должны чувствовать, что они могут стать лучше.
Эта работа движется, и она направлена на то, чтобы мы размышляли о своих действиях, чтобы внести изменения, которые помогут нам жить как лидеры во всех сферах нашей жизни. Это отражает реальную историю, прожитую и рассказанную с подробностями обо всех мудрых знаниях и опыте, полученных на основе обучения лидерству, представленных фундаментальными ценностями, такими как уважение, понимание, правда, служение, общение, признание, дисциплина. и самоконтроль. Все это необходимо для достижения успеха, как в работе, так и в личной жизни. Короче говоря, это текст, охватывающий интеллектуальное, нравственное и духовное богатство.
Короче говоря, я считаю, что эта книга служит мне учителем и будущим менеджером, потому что она ясно объясняет аспекты, которые чрезвычайно важны для настоящего лидера. Могу сказать, что мне понравилась эта история, и что многие из появившихся фраз привлекли мое внимание, например: « Ваше наследие должно подчеркивать, что вы выкладывались по максимуму. Это покажет, что вы хотели стать лучше. Оставить наследие - это не значит произвести впечатление на друзей или достичь вершины. Это не выглядит хорошо, но хорошо. Это больше состоит в том, чтобы выполнять свой долг и жить как человек ».
Скачать оригинальный файл
