Прогулка по фабрике или офису, наблюдение за тем, как хранятся инструменты, как обрабатываются отходы, производимые станками, как организованы рабочие столы, дадут более надежную и подробную информацию о компании, чем информация в каталогах., Важность организации, порядка и чистоты.
- Аспект помещений дает представление об управлении компанией.Это точка для компаний, которые начинают процесс улучшения, желают продвинуться в общем управлении качеством, сохранение ненужных материалов занимает место и вызывает бесполезные расходы, несмотря на то, что это простые концепции, это сложно Его реализация тесно связана с основами управления и дисциплины компании. Плохая организация рабочего места - это симптом расслабленных привычек и прелюдия к более важным проблемам, мотивация, контроль качества, эффективность процессов - ответственность каждого.
5s
- las 5s - это программа, разработанная Toyota для достижения долгосрочных улучшений на уровне организации, порядка и чистоты с системным подходом, применимая ко всем типам компаний, зон, складов, управления запасами, рабочих станций, архивов, их много компании, которые следуют такому подходу к s5s, значительно улучшают свою организацию, порядок и чистоту.
Seiri-организация-сортировка (отдельно) -выбрать (удалить)
Ежедневно мало-помалу вокруг нас накапливается много вещей, которые мы не используем и которые затрудняют нашу работу.
Seiri-организация-сортировка (отдельно) -выбрать (удалить)
- Он состоит из выявления, классификации и отделения необходимых материалов от ненужных и их утилизации. Доступны только необходимые материалы. Ненужный материал - это все, что не используется и, как ожидается, не будет использоваться в будущем.
Это не:
- определить новую компоновку машины или метод планирования производства; определить задачи или обязанности каждого.
Seiri-организация-сортировка (отдельно) -выбрать (удалить)
Ненужный материал:
- затруднять технологический процесс, затруднять работу рабочих; Множественные манипуляции усложняют поиск необходимых элементов, предотвращают улучшение распределения заводов, расширение деятельности и внедрение новых Причина аварии - отходы: использование дополнительных ресурсов хранения Финансирование затрат прогрессивный износ и потеря стоимости
Seiri-организация-сортировка (отдельно) -выбрать (удалить)
Цель
- иметь в повседневной деятельности только необходимый материал, идентифицировать и отделить ненужный материал от необходимого, избегать неудач в достигнутом улучшении, определяя только необходимый материал, который должен быть на месте.
Сейтон-порядок-выпрямление (сортировка) -конфигурация
«Все на своих местах и всему свое место»
После того, как ненужное устранено, устанавливается способ, которым должны быть найдены и идентифицированы необходимые материалы, чтобы их можно было легко и быстро найти, использовать и заменить «кем угодно»
Расположение материала зависит от частоты использования, идентификация является условием для заказа.
Это не:
- оформить вещи эстетично.
Сейтон-порядок-выпрямление (сортировка) -конфигурация
Это необходимо потому, что:
- есть трата времени на поиск и обнаружение деталей, инструментов, материалов,… трата денег на: покупку материалов, которые не обнаружены, замену поврежденных материалов из-за плохого хранения негативное изображение грязного места
Сейтон-порядок-выпрямление (сортировка) -конфигурация
Конец преследуется:
- все знают, где найти мат. необходимые для вашей работы доступ, использование и возврат этих материалов являются легкими, удобными и быстрыми сокращать или устранять время поиска, использование и возврат материалов сокращать человеческие ошибки Избегать перерывов в процессе сокращать время замены сокращать запасы
Сейсо- очистка - очистка- скраб-очистка и проверка "лучше очистки не оставляет пятен "
В основном это позаботиться о необходимом материале и вернуть его в рабочее состояние.
Состоит из:
- выявление и устранение источников грязи, мест, которые трудно чистить, изношенных и поврежденных частей, и их исправление, чтобы все носители находились в идеальном рабочем состоянии, делая видимые аномалии и исправляя их, поддержание их в хорошем состоянии требует установления или стандартизации процедур очистки
Это не:
- чисто и только чисто для эстетики ищите компанию, которая убирает для нас по субботам, если мы не можем это сделать.
Шесть-очистка-очистка-очистка и проверка
Это необходимо при:
- Незнание оборудования операторами. Сложность в выявлении симптомов поломки. Трудные и / или опасные участки для уборки. Проведение «уборки разбросов», быстрое повторное загрязнение Принятие ситуации, живущей с грязью Недостаточное внимание к деталям приводит к: общему образу запущенных дефектов остаётся скрытой нищета на простых работах рост числа несчастных случаев
Шесть-очистка-очистка-очистка и проверка
Цель:
- кто приходит на работу на станцию, находит его чистым и все в идеальном состоянии использования знания операторов их машин улучшаются день ото дня оборудование возвращается в его основные рабочие условия аномалии становятся видимыми до того, как они приведут к поломке или неполноценность усиливают чувство гордости, удовлетворения и безопасности на работе
Seiketsu-визуальный контроль-систематизация-соответствие
"Одна картинка стоит тысячи слов"
Вышеуказанные шаги сложно поддерживать.
Состоит из:
- «Любой» может отличить нормальную ситуацию от ненормальной, используя простые правила, которые видны всем. Содействие контролю путем исключения требует определения того, как действовать для исправления аномалий.
Это не:
- сделать рабочее место более привлекательным, легко контролировать, чем занимается каждый сотрудник
Seiketsu-визуальный контроль-систематизация-соответствие
Это необходимо, когда неизвестно:
- Если появляются новые ненужные материалы, если все необходимые элементы присутствуют или некоторые отсутствуют, если необходимые элементы находятся на своих местах, если их количество больше или меньше, чем необходимо, если выполняются процедуры очистки, если «все» средства очистки находятся на своих местах, и на их месте, если индикаторы выше или ниже соответствующих значений рабочее состояние машин и установок.
Сицукэ - дисциплина и стандартизация -
Состоит из:
- постоянная работа в соответствии с установленными нормами делает организацию, порядок и чистоту повседневной практикой в компании, которую принимают на себя все, проводящие периодические оценки. Это помогает выявлять отклонения и новые возможности для улучшения. Принимайте на себя обязательство каждого поддерживать и улучшать уровень организации, порядка и чистоты.
Это не:
- установить дисциплинарные меры в отношении лиц, не соблюдающих установленные
Сицукэ - дисциплина и стандартизация -
Требуется, когда:
- они начинают казаться ненужными, прячутся за углами и накапливаются.
Цель:
- поддерживает осведомленность всех тех, кто работает в этой области, в отношении организации, порядка и чистоты. Непрерывное обучение работников посредством дисциплинированного выполнения правил и процедур, формируется привычка.
Сделать это:
- Предполагается, что все, кто работает в этом районе, знают существующий уровень организации, порядка и чистоты. Причины отклонения от целевого набора и соответствующие действия.
Эффективная реализация
Основные условия
- четкая приверженность руководства, исходя из убежденности в том, что организация, порядок и чистота являются основными дисциплинами для постоянного улучшения в управлении; плавные взаимоотношения между руководством и сотрудниками; соответствующий выбор области.
Факторы успеха
- привлекать «всех» внимание к идеям людей, которые работают в данной области • уважать метод реализации твердое желание изменить ситуацию видимое участие менеджеров культура командной работы не жалея ресурсов для повышения скорости выполнения действий
Выбор пилотного района
- репрезентативная сфера деятельности компании должна быть четко определена, в ходе реализации не ожидается никаких изменений четкая потребность в улучшении высокая вероятность успеха: отношение, люди, ресурсы
Преимущества применения 5s
- уменьшить риск совершения ошибок; выполнять работу быстрее, сокращая бесполезные операции; облегчать работу; меньше поломок; меньший уровень запасов и запасов; меньше несчастных случаев; меньше ненужных перемещений; меньше времени на замену инструмента; больше места; лучше имидж для клиентов.
Причины, связанные с культурой компании и изменением отношения людей к работе
- гордость за место, где вы работаете, более плавное общение между руководством и работниками, поощрение сотрудничества и совместной работы, большая мотивация работников, больше предложений и инициатив для улучшения, большая приверженность и ответственность в задачах, больше знаний о должности, лучше выявляйте проблемы
