Чтобы добиться высоких результатов, компании должны соблюдать так много говорят о тройном балансе.
Тройной баланс: что это значит?
Тройной баланс, к которому стремятся высокопроизводительные организации, связан с достижением трех фундаментальных целей:
- Будьте выбранным провайдером. Будьте выбранным работодателем. Будьте инвестициями выбора.
Возможная сумма для совместной работы
Для полного выполнения этих условий один из наиболее важных аспектов, помимо четкого понимания того, куда движется организация, связан с талантом, который у вас есть для достижения ваших целей.
Вышесказанное подразумевает, что вы должны помнить, что ваш процесс отбора должен осуществляться с максимальной эффективностью, гарантируя и гарантируя, что сотрудники, которые приходят в вашу компанию, будут превосходить их индивидуальные ожидания, цели и задачи, в то же время, что они должны приложить сумму своих талант к общему благу бизнеса.
Потенциал людей, поставленных на службу интересам группы, всегда будет теми, кто обеспечит вашему бизнесу требуемые количественные и качественные результаты. Это одна из самых важных задач в процессе согласования любой компании. Этого будет мало! Если сотрудники знают, что их уровень ответственности не позволит достичь высокого уровня производительности, если у всей организации не будет желания работать как единое целое.
Сначала хорошо выберите свою команду
Нам всем нравится чувствовать себя частью команды-победителя, верно?
Тогда начните там:
Идеально выберите свою команду, чтобы сумма индивидуальных результатов давала вам возможность выиграть битву в вашей сфере компетенции.
Это сумма усилий всех тех, кто составляет организацию, которая производит качественный продукт или услугу, обеспечивает высокую производительность и операционную эффективность и, в целом, своей работой поддерживает прибыльность компании. Вот почему с момента найма людей необходимо гарантировать, что они будут готовы «играть» как команда и объединиться таким образом, чтобы обеспечить видение бизнеса. «Ищите лидеров, а не технические знания, потому что именно это условие обеспечивает долгосрочные результаты».
Учитесь вести
Нанимая таланты, не думайте, что они автоматически начнут производство. Вы должны руководить ими лично, рассказывать им о своем видении и о том, как они могут добиться успеха.
Этой ответственности нельзя избежать!
«Единственная истинная мера успеха - это соотношение между тем, чем мы могли бы стать, и тем, чем мы стали. Другими словами, успех приходит в результате того, как мы развиваем свой потенциал и потенциал других ». Герберт Уэллс.
«Если вы хотите, чтобы ваше видение стало реальностью, не думайте больше: развивайте своих сотрудников до высочайшего уровня».
Конкурентная позиция, которую поддерживает ваша компания, прямо пропорциональна тому вниманию, которое руководители уделяют своим сотрудникам.
Процесс разработки
Как только процесс управления начнется, вы осознаете конкретные потребности, которые ваши сотрудники должны продолжать укреплять, то есть те вещи, в которых они должны быть обучены, чтобы достичь уровня экспертов, который позволит им достичь своих целей. Будьте готовы планировать свои продажи с учетом роста персонала. В его потенциале - гарантия высокого уровня результатов. И не забывайте, что в процессе роста необходимо учиться работать в команде, и для этого люди должны быть готовы служить другим.
По опыту я вам скажу, что в компаниях, где рабочие группы сумели превзойти ожидания результатов, высшее руководство придерживается ценностей и подает пример.
Есть много случаев, когда компании все еще живут, вкладывая большие суммы в создание команд, но где узкое место находится в их собственных лидерах.
Научитесь развязать работу команд, распределяя ресурсы для этого, демонстрируя последовательность на самом высоком уровне организации и, прежде всего, научившись верить в свой потенциал.
Глобальные вызовы и рыночные трудности решаются через людей, не упускайте возможности раскрыть свой потенциал, обучая их для лучших сражений.
«Если вы хотите роста на рынке и получения максимальной ценности, которую воспринимают ваши клиенты, тогда отдайте максимальную ценность своим сотрудникам».
