В результате экономических, юридических и административных перекосов в различных правительственных учреждениях и институтах, но особенно в плане ориентации на работу сотрудников в венесуэльских компаниях, менеджеры различных областей делового сектора применяли управленческие концепции. иностранные компании, которые были изучены и задокументированы с помощью несколько более естественных процессов адаптации в странах с большей экономической, политической и социальной стабильностью, где в поисках постоянного улучшения и достижения более высоких уровней производительности они создали теории, которые, хотя сейчас кажутся неизбежными, возникли спонтанно в организациях с самого начала лишь несколько лет назад,где сильная конкуренция заставила их искать способы создания добавленной стоимости для своих продуктов, услуг и производственных процессов.
Некоторые из наиболее важных событий, которые привели к переходу в управленческий подход, следующие: HR-департамент к управлению человеческими талантами или управлению человеческими ресурсами, управление задачами к управлению по целям, выполнение групповой работы к развитию Рабочие команды, акцент на послушании и дисциплине, чтобы сосредоточиться на самоконтроле и ответственности, ориентация на мастера-менеджера на ориентацию на ведущего менеджера, от вертикальной организации до горизонтальной организации с развитием горизонтальных способностей, среди прочего.
Они могут показаться легкими в применении подходов, однако это требует разучивания и повторного обучения, в дополнение к укреплению таких аспектов, как творчество, новаторство, интуиция, сочувствие, напористость, гибкость, среди прочего… и для того, чтобы это действительно имело положительный и длительный эффект, должны быть изменения, происходят сверху вниз в организации и прилагают значительные усилия для формирования ее культуры.
Компании - это институты, которые играют определенную роль в обществе. В настоящее время Венесуэле важно помнить об этом и предполагать, что это «ограниченная социальная единица», где мы можем получить крупицу того, что изобилует на улице, что мы квалифицируем как «нежелательное». «И что им нужно управлять таким образом, чтобы организация могла нормально функционировать. Апатия, неудовлетворенность, отсутствие цели, конформизм и неуважение к другим - это лишь некоторые из симптомов, которые сегодняшний менеджер должен преодолеть, чтобы управлять производственным процессом… сегодняшняя венесуэльская компания с видением «расширения возможностей» Его сотрудники должны прививать базовые аспекты, такие как чувство принадлежности, чувство, что они способны достичь своих собственных и общих целей и задач с компанией, способствовать самоуважению и уважению других.Для этого он должен сосредоточиться на формировании ценностей, навыков, собственных стилей, общих стратегий, адекватных структур для достижения целей и совершенствования интуитивно понятных и дружественных процессов.
