Часто, пытаясь связать этику в контексте управления, мы наблюдаем на практике эти две концепции, которые очень трудно объединить, поскольку то, что подразумевает одно, может использоваться в отличие от применения другого. К сожалению, у большого числа администраторов такая линейная идеология в своем видении и выполнении своей профессии, что они не позволяют им участвовать в дальнейшем в связи с возложенными на них функциями.
Этика подразумевает саморазвитие, не угрожая свободному развитию других, то есть трактуется на субъективном уровне. Мораль, которую в некоторых случаях путают с этикой, больше связана с набором ценностей, установленных внутри социальной группы и которые воспринимаются индивидом, который действует и судит по ним.
Разобравшись с концепцией этики, мы можем сотни раз проанализировать, что критерии, которыми управляет администратор, такие как эффективность, результативность, продуктивность и прибыльность, очень далеки от понимания этого термина., поскольку в большинстве случаев они стремятся развивать только небольшое ядро или бизнес, в котором они участвуют, без учета гораздо более широкого контекста, в который они погружены.
Уже существует достаточно литературы о важности действий в соответствии с философией системного мышления. Чтобы понять это, важно знать, что при круговом движении сотни шагов работают как компоненты определенного метода, которые устанавливают определенные процессы. Они, в свою очередь, образуют систему. В нем все элементы взаимосвязаны, взаимозависимы и связаны друг с другом.
Несмотря на обширную теоретическую базу, которая существует по этому поводу, и уже имеющееся распространение, очень немногие люди задействовали эту новую концепцию мира, не только на уровне управления в рамках определенной должности. но в самой его жизни. Говоря об этике, понимаемой в рамках системной идеологии, каждый понимает, например, важность сохранения экологии, вопрос, который часто понимается в функции, обратной функции прибыльности. Но если посмотреть с другой точки зрения, можно сделать вывод, что ущерб экосистеме не только передается через уплату штрафа, исходя из предпосылки, что «тот, кто загрязняет, платит», но и что в долгосрочной перспективе это будет отменено. в более высоких затратах для компании, так как чем меньше природных ресурсов, тем выше стоимость будет генерировать ее будущее получение,если в то время это еще возможно достичь.
С другой стороны, критерии, по которым организация процветает, должны зависеть от личного развития каждого из вовлеченных в нее людей. И это не достигается, например, если полагать, что мотивация сотрудника определяется исключительно его отношениями с начальником или работой.
Он определяется гораздо более широким набором, в котором такие аспекты, как культура и субкультура, к которым принадлежит этот работник, его семейный круг, его личные цели и совместимость или несовместимость с целями компании, организационная структура также влияют на (его жесткость или гибкость), его отношения с клиентами, поставщиками и с системой в целом. В нем коллективные или индивидуальные действия оказывают важное влияние, которое влияет на развитие каждой компании.
Таким образом, также понимается, что развитие подразумевает не только заботу о внутреннем росте, поскольку это также включает в себя способ, которым участие поставщиков прогнозируется в системе, образ мышления и жизни потребителей одновременно. промежуточный и конечный уровни, влияние на общество в целом, на окружающую среду, а почему бы и нет, на мир; Итак, изо дня в день процессы глобализации относятся не только к коммерческому обмену. Они также подразумевают обмен культурами, идеями, природными, технологическими, образовательными и человеческими ресурсами, короче говоря, интеграцию человеческого вида, который постоянно взаимодействует с различными типами систем, где основной целью является устойчивость.
По этой причине, когда мы говорим об этике, мы не можем ограничиться только экономическим ростом, не нанося вреда небольшому пространству, в котором, как мы полагаем, живем; Необходимо учитывать все вышеупомянутые факторы, а также многие другие, которые возникнут с точки зрения каждого читателя, понимая, что в той степени, в которой система подвергается положительному воздействию, то есть с помощью «этики», система будет отвечать в нашу пользу, и Точно так же, когда мы негативно повлияем на него, это влияние вернется, весьма вероятно, что нанесет ущерб организации.
Таким образом, когда мы говорим о производительности, мы должны иметь в виду, что ее следует не только прогнозировать на основе нескольких ресурсов, принадлежащих нашему бизнесу, но и что она будет увеличиваться вместе с другими ресурсами системы. Точно так же это произойдет с достижением целей, измеряемых эффективностью, или улучшением показателей, обозначенных эффективностью.
Поэтому цель этой редакционной статьи - не только способствовать размышлениям о важности понимания этического отношения как способа изучения устойчивости, но и посеять шип, который побуждает нас применять его на уровне нашей роли как студентов, как профессионалов, как менеджеры, но, прежде всего, как люди, принадлежащие к обществу, которому нужны субъекты для создания более гуманного пространства, богатого возможностями для прогресса.
В следующем видеокурсе по этике в администрировании дается очень полный отчет о взаимоотношениях этики с: совершенство в работе, принятии решений, личных действиях, лидерстве, качестве и социальной ответственности., (Мануэль Гильен, Политехнический университет Валенсии - 7 уроков, 1 час 10 минут)
