Введение
Компании в целом эволюционируют. Организации должны адаптироваться к изменениям, новым вещам, новым знаниям, чтобы иметь возможность применять их и делиться ими с другими организациями для их улучшения и, таким образом, предоставлять более качественные услуги и продукты.
развитие
Питер Сенге в своей работе упоминает, что компании должны перестать быть традиционными и стать умными, извлекая уроки из всех составляющих их частей. Вся команда должна работать для достижения цели, чтобы компании по всему миру могли адаптировать свой стиль работы.
Также упоминается, что дисциплинами интеллектуальной организации являются:
1. Системное мышление:
«Системное мышление - это концептуальная основа, совокупность знаний и инструментов…»
Это означает, что организация - это система, например, каждый отдел влияет на другой для выполнения своей работы.
2. Личный домен
«Личное мастерство - это дисциплина, которая позволяет нам постоянно прояснять и углублять наше личное видение, концентрировать энергию, развивать терпение и видеть реальность объективно».
Здесь он говорит нам, что организация развивается вместе со всеми своими членами. И у каждого члена есть способность и желание учиться для достижения своих личных целей и быть лучшей организацией.
3. Ментальные модели
«Ментальные модели» - это глубоко укоренившиеся предположения, обобщения и образы, которые влияют на то, как мы понимаем мир и действуем ».
Факты находятся в нашем сознании, и они вмешиваются в нашу жизнь, например, если в этот момент несколько людей думают об одном и том же факте, каждый из них будет иметь разную точку зрения или неодинаковое описание, и в их мнении отражается их образ мышления и образ мышления. Закон.
4. Формирование общего видения
«Практика общего видения включает в себя навыки формирования общих« видений будущего », которые способствуют подлинной приверженности, а не простому согласию. Овладев этой дисциплиной, лидеры понимают, что попытки навязать видение, каким бы искренним оно ни было, - контрпродуктивно ».
Эта дисциплина дает свободу предлагать цели или планы на будущее перед всей командой организации вместо того, чтобы просто полагаться на мнение лидера, даже если это мотивирует команду к достижению цели.
5. Командное обучение
«Когда команды действительно учатся, они не только добиваются выдающихся результатов, но и их члены быстрее растут».
Он предполагает, что все работают вместе как одна команда для достижения целей. Но не только для выполнения работы, но и для приобретения знаний, обогащения и, прежде всего, поддержки друг друга.
вывод
Применение пяти стратегий может достичь трансформации из простой организации в интеллектуальную организацию через обучение, позволяет личностный рост, мнение, командную работу, создает рабочую среду, в которой вся команда поддерживает друг друга для достижения голов. И, прежде всего, достигается связь между командой и организацией.
