В стратегическом плане есть ОДНА ментальная предпосылка, которая направляет мышление Лидера. Все остальные его действия вытекают из нее.
Предпосылка приписывается генералу армии США: «Я НИЧЕГО не делаю из того, что может сделать для меня кто-то другой».
Просто!
Это рассуждение составляет краеугольный камень стратегического мышления Лидера. В нем кроется могущественная магия Делегирования, Различения и использования сравнительных преимуществ.
Организации, которые стремятся выделиться на рынке и превзойти своих конкурентов, должны формировать рабочие группы с высокой тактической платежеспособностью: эффективные, независимые, быстрые и компактные. Эти команды формируются, когда они состоят из специалистов с развитым чувством координации действий.
Сам Специалист разделяет логику «НЕ ДЕЛАЙТЕ НИЧЕГО из того, что за него может сделать кто-то другой». Вот в чем заключается координация между людьми, которые платежеспособны в том, что они делают. Специалист осознает свою платежеспособность и отличает себя от других, но, прежде всего, он осознает свое относительное невежество в отношении знаний, которыми обладают другие члены команды. Вот как все работает эффективно!
«Тактический подход» к организационной работе (тот, который необходимо применять там, где есть конкурентная динамика), требует, чтобы рассмотрение вещей осуществлялось «снизу вверх», из основы Организации, которая находится в прямом контакте с Клиентом., по отношению к высшему руководству. Только так решения будут соответствовать реальности, представленной окружающей средой и собственными возможностями. «Тактический подход» основан на работе специалистов в отношении того, что они делают во всей структуре, и Лидеров с концептуальными критериями для сбора и мысленной обработки всех факторов, присущих принятию решений: Тактический подход в разработке Задач и стратегический критерий принятия решений.
Таким образом, Стратегические критерии Лидера для принятия решений основаны на способности других выполнять задачи, которые им соответствуют, и решениях, присущих различным уровням структуры.
Когда Лидер НЕ делает ничего из того, что может сделать для него кто-то другой, подтверждается тот факт, что НИКТО не может выполнить его часть.
- Первой задачей Лидера, которая даже предшествует разработке Стратегии, является формирование рабочей группы, состоящей из специалистов по задачам, которые необходимо выполнить. Специалисту не нужна поддержка, чтобы делать то, что он знает, ему нужно руководство, чтобы Ваш вклад всегда вписывается в рамки высших интересов. Это ответственность Лидера: направлять Специалист должен быть наделен тем, что необходимо и необходимо, чтобы делать то, что он знает, и это еще одна обязанность Лидера: обеспечить долю ресурсов, необходимых для выполнения задачи. Специалисту необходимо измерить результат свои задачи, и Лидер несет ответственность за постановку целей.
В сознании Лидера логично, что чем меньше от него требуется работы, тем лучше работает структура.
В сознании Лидера преобладает посылка «отпустить», а не мешать, не беспокоить. Такая рабочая среда подходит настоящим специалистам.
Для этого есть важное условие, возможно, то, которое в конечном итоге квалифицирует Лидера: безопасность и уверенность в себе. Это не обязательно вопрос технических возможностей или обширных знаний о том, чем занимается Организация, это вопрос доверия. Никого нельзя попросить доверять другим, если он сначала не поверит себе. И, с другой стороны, эта безопасность и уверенность в себе проистекают из простого факта окружения себя людьми, которые очень хорошо знают, как делать то, что необходимо.
Вождь «бросается в глаза своим отсутствием, а не своим присутствием». Вы делаете это, окружая себя людьми, которые знают, как делать то, что нужно. Лидер - это та «невидимая рука», которая присутствует во всем, что происходит в Организации, благодаря тонкому управлению сформированной ею структурой растворителей.
В лидере не обязательно присутствует «фигура отца», это может отражать слабые места в структуре. В конечном итоге все сводится к работе и достижению целей. Ни логики «друга», ни «партнера», потому что и Лидер, и Специалист знают, что задача - это функция, которая совсем не представляет собой набор важных вещей в жизни, есть профессиональное и личное измерение все.
Много говорят о «человеческом факторе» в задаче Лидера, но это обязательно должно быть условием, а не элементом, который нужно оценивать в роли. «Человеческие качества» не могут быть включены в оценку Лидера, поскольку, если их нет, то и оценивать тоже нечего. Лидер без «человеческих качеств» - не Лидер, точка!
Нечто иное, которому уделяется меньше внимания, связано с «профессиональными качествами» команды, которая окружает Лидера, поскольку во многих случаях дефект этих «профессиональных качеств» является тем, что определяет «человеческое измерение» Лидера. Профессионал, в широком смысле этого слова, осознает, что выполняет свою задачу в определенной области: это задача, которую нужно выполнить, и она не имеет ничего общего с целостным смыслом жизни!
Вопреки распространенному мнению, делать работу и отношения «менее личными» - это здорово. Уберите немного эмоциональной составляющей, по крайней мере, из элементов организационной культуры. Каждый человек всегда несет в себе эмоциональную составляющую, и желание усилить ее для решения профессиональных задач мало что дает, тем более, если учесть степень эмоциональности, которую влечет за собой динамика соревнования.
Единственная посылка заставляет разум лидера работать: НЕ ДЕЛАЙТЕ НИЧЕГО из того, что другой может для него сделать. Это так же просто, как сформировать сплоченную команду специалистов, выполняющих задачи, которые необходимо выполнить, и уважать профессиональное качество, с которым они выполняют работу.
ДАННЫЕ АВТОРА.
Карлос Эдуардо Нава Кондарко, уроженец Боливии, живет в городе Санта-Крус-де-ла-Сьерра, является бизнес-администратором и предпринимателем. В настоящее время он работает менеджером в своей компании, консультантом по бизнес-стратегии и личному развитию, писателем и тренером по предпринимательству.
Автор книги: «Предпринимательство - это образ жизни. Развитие предпринимательской осведомленности »
ВЕБ: www.elstrategos.com
Почта: [email protected]
Facebook: Карлос Нава Кондарко - Стратег
Twitter: @NavaCondarco
