Эта проблема может значительно повлиять на многие аспекты человеческого существа, поскольку нам нужно планирование в личной, семейной, социальной, экономической и т. Д. В любой другой области, мы немного поговорим о планировании в сфере бизнеса, что является очень важным аспектом для добавить к успеху любой организации, и это базовые знания менеджера.
Когда в компании есть менеджер, который правильно планирует, это уже способствует ее успеху, когда этот процесс осуществляется, внутри организации развиваются комплексные усилия, и, таким образом, видят вещи как единое целое и объединяют усилия для его координации. всегда помня о том, чтобы сосредоточиться на том, что важно, и создать структуру для действий.
Любой, кто действительно хочет быть менеджером и, следовательно, осуществлять ответственное и успешное управление, должен знать, как планировать, поскольку это основа всех других бизнес-процессов, но для этого он должен иметь несколько основных элементов, среди которых наиболее выдающиеся:
- Очень четко знайте цели для логарифмического анализа, всегда за пределами Иметь наилучшую возможную информацию Творчество Мышление Гибкие и всесторонние индикаторы развития Эффективность коммуникации Принципы бухгалтерского учета и административные решения Принятие решений
Что касается определений планирования, мы можем добиться этого:
По данным Организации Объединенных Наций, они определили планирование как процесс выбора и выбора среди ограниченных ресурсов для достижения конкретных целей на основе предварительного диагноза, охватывающего все соответствующие факторы, которые можно выявить.
Согласно Гудстайну, 1998: «Это процесс постановки целей и выбора наиболее подходящих средств для их достижения, прежде чем предпринимать какие-либо действия».
По словам Хименеса, 1982: «Планирование - это процесс принятия решений для достижения желаемого будущего с учетом текущей ситуации, а также внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на достижение целей».
Вкратце, планирование - это процесс, который предназначен для достижения цели, теперь следует понимать, что он должен быть гибким и уметь адаптироваться к чрезвычайным ситуациям, а также что его следует рассматривать как процесс, который всегда будет обновляться для дальнейшего развития. каждый раз.
Когда предусматриваются ситуации и индикаторы планирования, несомненно, в этом процессе участвует будущий элемент, для менеджера, у которого есть планирование, оно будет служить ему в процессе принятия решений как можно более рационально, превращая его в проводника во всем. сфера.
Планирование поможет нам понять наше настоящее, и именно там будет проложен путь к тому месту, куда мы хотим идти, для этого мы должны очень хорошо знать компании ее слабые и сильные стороны, а также ее среду, поскольку мы будем использовать это при выполнении плана (цели, политика, процедуры, правила, бюджеты среди прочего) всегда устанавливают приоритеты.
При планировании всегда необходимо учитывать несколько основных вопросов:
- Чего вы хотите достичь и для чего? Как этого добиться? Когда?
И как только эта цель будет достигнута, цикл должен продолжиться другой, не оставляя вопроса в стороне.
- Что я узнал и что могу улучшить?
Трудно представить успех компании без планирования, среди прочего, поэтому наиболее актуальный совет в этом аспекте управления заключается в том, что у них всегда есть планирование, и что оно ориентировано на действия и оценку., хорошее планирование с отличным бумажным планом не принесет нам пользы, если мы никогда не воплотим его в жизнь.
Алан Лэйкейн сказал, что «потерпеть неудачу в плане означает потерпеть неудачу»
Он также сказал, что «планирование переносит будущее в настоящее, чтобы вы могли что-то с этим сделать прямо сейчас».
И великий Питер Друкер сказал нам, что «долгосрочное планирование - это не мысли о будущих решениях, а о будущем текущих решений».
Мы должны сделать планирование привычкой, и таким образом мы привыкнем действовать более эффективно.
_______________________________
Автор: Lcdo. Майкл Аулар - Micdan Consulting
