Организация эффективно с точки зрения книги "Вне серии"
Резюме
В этом эссе проводится анализ эффективных организаций с точки зрения книги «Вне серии», автор которой Малкольм Гладуэлл в сборнике научных исследований пытается показать, почему одни люди успешны, а другие нет.
Введение
Требования современного мира побуждают людей формировать группы с общими интересами, целями и ценностями, чтобы укрепить себя перед лицом конкуренции и власти, сначала для выживания, а затем для поддержания себя и достижения идеального, устойчивого и устойчивого роста. Это компания, которая требует многих ингредиентов в их точных количествах, таких как: знания, талант, культура, которая способна интегрироваться в текущий социальный контекст и в то же время способна завоевывать, убеждать и убеждать людей, с которыми она работает. взаимодействует, требуется целостное видение для выявления и использования возможностей, творческий подход, чтобы сломать стереотипы и вывести человечество на новый уровень, целеустремленность, упорство, энтузиазм, моральная целостность, дисциплина и активное лидерство.
Но организации состоят из людей, и если организация успешна, то это потому, что ее сотрудники добиваются успеха, книга Малькольма Гладуэлла «Исключения» решает дилемму: почему одни люди добиваются успеха, а другие нет? Это эссе познакомит организации с темой, почему одни организации успешны, а другие нет?
В первой главе книги «Вне серии» рассказывается о жителях города в Соединенных Штатах Америки, расположенного в Пенсильвании примерно в 1880 году. Это были итальянские мигранты, уникальность которых заключалась в очень низком уровне смертности от сердечных заболеваний в этом городе. люди умирали от возраста, а не от болезней. После научного исследования ответственные за исследование сочли, что причиной долголетия жителей этого города было общинное происхождение, они не обнаружили фактора, определяющего хорошее здоровье людей, это были их хорошие обычаи, солидарность и гармония с они жили, уровень их стресса не мог нанести вред здоровью этих людей. В заключение,успех благополучия итальянских мигрантов был обусловлен сочетанием многих факторов, а не изолированными ситуациями; Это требует межличностного интеллекта, эмоционального интеллекта, видения, ценностей, общих целей, признания, времени, которое потребовало бы потребности в альтруизме, поскольку им приходилось соревноваться с группами из других мест, творчества, чтобы преодолеть свои проблемы, среди прочего.
Размышления об эффективных организациях
Организации, которые стремятся быть эффективными, те, которые хотят достичь желаемого эффекта, должны добиваться успеха не только делая ставку на талант или возможности, которые появляются случайно, они должны быть достаточно креативными, чтобы создавать реальность, которая им больше всего подходит. Правительство Мексики проводит структурные изменения в своем законодательстве, факт, который вызовет радикальные изменения во всех компаниях, в основном в монополиях, будь то частная инициатива или само государство. Эти компании росли и укрепляли свою империю благодаря великим возможностям, которые открылись в их время, будь то в социальном, экономическом или политическом контексте, благодаря разуму их директоров, их навыкам ведения переговоров, их усилиям (если не считать отрицательные эффекты, которые были обвинены) и т. д.,Но сегодня они должны продемонстрировать свою способность реагировать, чтобы иметь возможность поддерживать себя на рынке как организации, которые имеют значение. Этим исполняется фраза Гераклита: «Никто не купается в одной реке дважды». Мы знаем только о будущем, что сегодня завтра будет другим, и именно поэтому организациям требуется постоянное обучение, изобретения, внимание; привязаны только к своим ценностям, дисциплине, настойчивости и личной, экономической и экологической ответственности.Мы знаем только о будущем, что сегодня завтра будет другим, и именно поэтому организациям требуется постоянное обучение, изобретения, внимание; привязаны только к своим ценностям, дисциплине, настойчивости и личной, экономической и экологической ответственности.Мы знаем только о будущем, что сегодня завтра будет другим, и именно поэтому организациям требуется постоянное обучение, изобретения, внимание; привязаны только к своим ценностям, дисциплине, настойчивости и личной, экономической и экологической ответственности.
Факторы, определяющие успех организации
Далее мы проанализируем четыре фактора, на которые организации должны обратить внимание, чтобы быть успешными, те же самые, с которыми Малкольм Гладуэлл имеет дело в своей работе «Вне серии», применительно к успешным людям и тем, кто этого не делает.
культура
Что касается организаций, у нас есть много парадигм с точки зрения сотрудников, но также и руководителей. Жесткий график, дресс-код и вознаграждение за завершение смены - это часть экономической культуры, которая обучает нас с детства и заставляет принимать ее на протяжении всей жизни, нравится нам это или нет. В последние дни мы услышали предложение бизнесмена Карлоса Слима о введении трехдневной рабочей недели и 11-часового рабочего дня, и, как комментирует Скапинкер, М. (2014), это звучит для нас странно, потому что нам известны только рабочие недели из 5 дней и определенные перерывы., в подавляющем большинстве случаев по субботам и воскресеньям. Вся коммерция включает эти расписания, программы СМИ, спектакли, программы фильмов, семейные вечеринки и т. Д.Причины, которые раскрывает Слим, хорошо обоснованы, но изменить идиосинкразию в целом будет очень сложно, хотя такие компании, как Best Buy, внесли изменения в свою политику, они утверждают, что «баланс между трудовой жизнью и большей гибкостью в трудоустройстве увеличивает производительность в довольно эффектно. С тех пор, как началась новая процедура, Best Buy заявляет, что ее производительность увеличилась на 35% и значительно снизилось количество добровольных увольнений, Шермерхорн (2010, стр. 82-83) ». Эта компания не заботится о том, чтобы ее сотрудники вышли на работу, они придают значение своим достижениям, своей продуктивности.Они утверждают, что «баланс между работой и личной жизнью и большая гибкость при найме на работу значительно повышают эти показатели. С тех пор, как началась новая процедура, Best Buy заявляет, что ее производительность увеличилась на 35% и значительно снизилось количество добровольных увольнений, Шермерхорн (2010, стр. 82-83) ». Эта компания не заботится о том, чтобы ее сотрудники вышли на работу, они придают значение своим достижениям, своей продуктивности.Они утверждают, что «баланс между работой и личной жизнью и большая гибкость при найме на работу значительно повышают эти показатели. С тех пор, как началась новая процедура, Best Buy заявляет, что ее производительность увеличилась на 35% и значительно сократилось количество добровольных увольнений, Шермерхорн (2010, стр. 82-83) ». Эта компания не заботится о том, чтобы ее сотрудники вышли на работу, они придают значение своим достижениям, своей продуктивности.Эта компания не заботится о том, чтобы ее сотрудники вышли на работу, они придают значение своим достижениям, своей продуктивности.Эта компания не заботится о том, чтобы ее сотрудники вышли на работу, они придают значение своим достижениям, своей продуктивности.
эпоха
Глобализация - это явление, которое может привести организацию к успеху или может привести к краху. Дух глобализации - это открытое соревнование, и чтобы соревноваться, вам нужно быть подготовленным во многих областях:
Знание характера бизнеса, информационных технологий, местной и глобальной правовой базы, научных или технологических достижений, взаимоотношений с заинтересованными сторонами, маркетинга, мировой финансовой ситуации, рычагов воздействия о возможных слияниях для укрепления себя, о возможностях торговли с другими странами в поисках эффективности, обо всем, что может дать компании преимущество. Глобализация - это факт, и только те, кто уже принял ее как свою собственную, со всеми вытекающими из нее проблемами и возможностями, имеют шанс остаться на рынке. Раньше этого было достаточно, чтобы получить признание местного рынка, сегодня этого уже недостаточно.
Талант
Интеллект и навыки как сотрудников, так и руководителей организации очень важны только в том случае, если они разделяют ее миссию, видение, цели и ценности, это будет способствовать большей прибыльности, социальной ответственности, финансовому здоровью, качеству продукта или услуги, доле рынка, инновации. У руководителей организаций есть разные системы для принятия решений, в то время как (Shermerhorn, 2010, стр. 318) «Procter & Gamble имеет определенные средства для оценки своих будущих бизнес-планов и измерения потенциала возможностей по сравнению с их расходы ",Есть лидеры, которые принимают решения инстинктивно, руководствуясь принципами или чувствами по статистике, и в обоих стилях есть успешные люди, вы просто должны помнить, что хорошее решение приведет компанию к успеху, и они назовут его талантливым, плохое решение просто исчезнет.
Бесцельный талант может стать контрпродуктивным, поскольку он генерирует отдельные и личные усилия в поисках конкретных или рассеянных выгод. Вот почему организация должна действовать этично и придерживаться моральных ценностей, чтобы выбрать положительный талант, который создает и дискредитирует отрицательный талант, который разрушает.
цепкость
В статье CNN Expansión Каппиелло, Д. (2012) пишет о бизнесмене Хоакине Матиенсо, владельце и генеральном директоре бренда пляжной моды Fullsand, который говорит: «Когда вы пробуете что-то новое, вы обнаружите, что есть пределы и барьеры; тебе придется искать выход ». Компании, которые рождаются и растут с душевной силой, убеждены в своих общих целях, обладают убежденностью и упорством, чтобы конкурировать, вряд ли потерпят поражение, каждый камень преткновения или каждое достижение - это возможность обнаружить области возможностей или расширить достигнутые преимущества. Худшая ошибка организации - это верить в то, что ей удалось найти идеальный способ осуществить свою судьбу.Как отмечалось в начале эссе, мы находимся в меняющемся мире, где единственное, чему нет места, - это самоуверенность или, в другой крайности, ее недооценка, ни наша, ни чужая.
вывод
Культура, время, талант и упорство - элементы, которых не может не хватать в организации, так же, как в книге «Вне серии» они являются важными факторами для достижения успеха как людей, так и компаний по простой причине: потому что организации состоят из людей. Компании рождаются, растут, приносят плоды и сражаются, чтобы не умереть, но только тот, кто выберет лучшую стратегию, сможет это сделать. Не существует волшебных рецептов, у каждой компании есть свои особенности, которые отличают ее от других, даже если они предназначены для одного и того же коммерческого сегмента, это также приводит к тому, что решения или стратегии, которые работают для одной компании, вероятно, не окажут ожидаемого эффекта на другую. Решающим является то, что каким бы ни был план, эти 4 элемента должны быть приняты во внимание.
Библиографическая ссылка
- Расширение CNN. (30 апреля 2012 г.). У Фуллсанда есть упорный предприниматель. Получено 09.09.2014 г. с http://www.cnnexpansion.com/especiales/2012/04/12/joaquin-matienzo-un-emprendedor-tenazEl Financiera. (07/29/2014). Два голоса за трехдневный рабочий день, предложенный Слимом. Получено 02.09.2014 г. с http://www.elfinanciero.com.mx/economia/dos-votos-a-favor-de-la-jornada-laboral-de-tres-dias-que-propone-slim..html Гладуэлл М. (2008). Вне серии. Место чтения Шермерхорн. (2010). Администрация. Мексика, ДФ: Лимуса, SA de CV Grupo Noriega editores.
Тустла Гутьеррес, Чьяпас, сентябрь 2014 г.
