Мотивация у человека подобна кислороду в крови!
Мотивация, от латинского Motus: означает «движение».
Он становится энергией и силой, которые движут вашим поведением, отношением и действиями для достижения личных и организационных целей.
Человеческий талант нуждается в физическом, интеллектуальном, профессиональном и эмоциональном движении для достижения своих целей и задач.
Мотивация, по мнению некоторых авторов: «это желание приложить большие усилия для достижения целей организации, обусловленное способностью усилия удовлетворить какую-то личную потребность».
А другие определяют его как: «внутренняя сила человека, развиваемая из внешних импульсов, позволяющая совершать действия, способствующие достижению целей и задач».
Но важно понимать, что это очень сложный фактор из-за его двойственности, потому что помимо того, что он является внутренней силой, присутствует в каждом человеке; это зависит от распространенности ваших индивидуальных потребностей; что делает его проявлением очень разнообразных и индивидуализированных функций.
Хотя каждый мужчина и женщина мотивированы, их мотивация не обязательно должна соответствовать потребностям организации; поскольку это отражение личности человека и влияние его взаимодействия с окружающей средой.
И если индивидуальной сложности недостаточно, она также зависит от внешних сил, которые ею управляют.
Это интересный процесс, который возникает из-за неудовлетворенности, беспокойства, дискомфорта людей, когда у них есть неудовлетворенные потребности и желания, которые порождают напряжение, которое порождает силу и импульс, желание мобилизоваться, принимать поведение, направленное на удовлетворение потребность или желание движения и действия для достижения удовлетворения.
Поскольку мы являемся циклическим процессом, как только мы удовлетворяем потребность, рождаются другие, и цикл начинается снова, что исторически является одним из источников эволюционного развития человека.
На рабочем месте существуют разные отношения и мотивы, связанные с склонностью человека работать в том, что ему нравится; которые позволяют вам, когда вы будете удовлетворены, принять уверенность в том, что вы сможете достичь достижения, в оптимизм, чтобы бороться за цели; и в стойкости, настойчивости и энергии перед лицом препятствий до их достижения.
Мотивация - это неизбежная цель каждого умного лидера, стремящегося к организационному и человеческому развитию, поскольку талант заслуживает мотивации, а его удовлетворение существенно влияет на организационный климат.
Мотивация к работе будет зависеть от двух факторов: как человек стимулирует себя, узнавая себя и выявляя свои потребности, и как рабочая среда стимулирует его в соответствии с его приоритетными потребностями.
Признание умным лидером того, что мотивация - это сложный процесс, что это не действие, момент или изолированное действие, а интерактивный набор действий, которые влияют на настроения, степень удовлетворенности последователей и климат труд, работа; Он должен всегда уделять ему приоритетное внимание и разрабатывать постоянные индивидуальные и групповые программы мотивации, часто проверяя их влияние и устанавливая меры по улучшению.
Мы делимся некоторыми предложениями, которые представляют собой не просто философские изыскания, а реальный опыт, который мы применили в нашей рабочей среде с положительными результатами:
Умная мотивация талантов
Начните с мотивации, позаботьтесь о своих потребностях и будьте примером удовлетворения для других!
- Определите каждого последователя по имени и характеристикам Создайте внутренний образ важности компании в умах каждого таланта и укрепите их чувство принадлежности и приверженности. Ясно сообщите своим последователям миссию и видение бизнеса и подчеркните важность отдельных ролей, которые предстоит играть в рамках одной и той же функции. Обмениваться информацией о преимуществах, которые компания приносит своим работникам, и о различиях с другими конкурентами. Развивать мотивационную синергию.Это начинается с описания и детального знания индивидуальных потребностей для удовлетворения их индивидуальных потребностей. Назначение организационных ролей в соответствии с талантами и предоставление объективной обратной связи о производительности. Сделайте так, чтобы каждый талант чувствовал себя важным независимо от его организационного положения. Искренне поощряйте каждый талант в соответствии с их приоритетными потребностями. лично усилия его последователей. Вознаграждайте личную и групповую деятельность моральными и материальными стимулами в соответствии с потребностями и достигнутыми результатами. Создавайте комитеты по мотивации, которые оценивают и предоставляют обратную связь о статусе группы и чаяниях группы. Создавайте непринужденную и равноправную среду для всех, которая поощряет доверие, искренность, приверженность и командную работу.Стремитесь к достижению целей и помогайте им развиваться и расти. Систематически обновляйте состояние рабочей среды. Определите причины и примените действия по улучшению.
Я понимаю, что применение этих рекомендаций будет сложной задачей… но ваши результаты личного и организационного удовлетворения будут иметь заметное улучшение и положительное влияние на рабочую среду.
Проверьте это. Стоило того!
Скачать оригинальный файл
