Сейчас……
Изменения в жизни - это серия эпизодов, которые обогащают ее и делают более интересной. Национальная страховая компания не только меняет наш имидж, но и развивается, потому что этого требует время, наши клиенты этого заслуживают и потому, что это приносит пользу тем из нас, кто является частью этого опыта.
- Стратегическая функция изменений Изменение технологий Новые продукты и услуги Изменения в стратегии и структуре Изменения в людях и культуре Стратегии реализации изменений Безопасность заключения и интерпретации Жизнь без забот Полная удовлетворенность клиентов.
«Нет ничего статичного, единственная константа - это изменение»
Презентация инноваций и измененийСегодня каждая организация должна измениться, чтобы выжить.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ
Худшее правило управления: «Если не сломано, не чини».
Действительна экономика Сегодняшнего: если она не сломана, вы вполне можете ее сломать, иначе она скоро сломается.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
- В быстро меняющемся мире, в котором мы живем, компания, которая не постоянно развивается, не приобретает и не адаптируется к новейшим технологиям, может быть вынуждена уйти с рынка через несколько лет. Когда дело доходит до технологических изменений, организации иногда сталкиваются с противоречием, поскольку условия, способствующие продвижению новых идей, часто не являются лучшими для их реализации в конечном производстве. Это тот, в котором люди могут свободно создавать и внедрять идеи. Они стимулируют инновационный процесс снизу вверх. Идеи исходят от сотрудников низкого и среднего звена, потому что у них есть свобода придумывать идеи и экспериментировать. Он должен включать адекватные административные структуры и процессы для создания и использования инноваций.Организацию можно вести органично, когда ситуация требует инициирования новых идей. Когда дело доходит до реализации и использования таких идей, организацией можно руководствоваться механически.
Переключаемые структуры:
Это когда организация создает органическую структуру и когда такая структура требуется для генерации новых идей.
Творческие отделы:
- Во многих организациях инициация инноваций возложена на отдельные творческие отделы. Отделы поддержки, такие как исследования и разработки, инжиниринг, дизайн и системный анализ, создают изменения, которые принимают другие отделы.
Группа риск-бизнеса:
- Это недавний метод, используемый для раскрытия творческих способностей в организациях. Группы управления рисками часто располагаются в отдельных помещениях, чтобы их не сковывали организационные процедуры. Новая команда венчурного бизнеса - это небольшая компания в большой компании.
Корпоративный дух предпринимательства:
- Корпоративное предпринимательство пытается развить внутреннюю предпринимательскую философию и структуру. Он стремится производить больше, чем в среднем, инноваций. Он пытается высвободить творческую энергию всех сотрудников корпорации. Самый важный результат - способствовать появлению поборников идей. (Организатор, внутренний предприниматель). Уровень успеха нового продукта Причины успеха нового продукта Горизонтальные ссылки Специализация модели Граничные ссылки Горизонтальные ссылки
Технический чемпион или чемпион продукта
Он генерирует, перенимает и развивает идеи технологических инноваций и посвящает себя им, в случае необходимости может потерять свой престиж.
Чемпион по менеджменту
- Выступает в роли сторонника и спонсора для защиты и продвижения идеи в организации. Вы видите потенциальное приложение и имеете престиж или авторитет, чтобы дать ему шанс и выделить ему ресурсы. Быстрота разработки продуктов для конкурентного рынка.
Древняя парадигма успеха:
«Обеспечьте максимальную ценность при минимальных затратах»
Текущая парадигма
«Обеспечьте наивысшую ценность по самой низкой цене, в кратчайшие сроки »
- Всем организациям время от времени необходимо изменять свою структуру и стратегии. Он отличается от технологических или продуктовых инноваций. Двойной подход сравнивает административные и технические изменения. Организации состоят из людей и их отношений друг с другом. Изменения в любой сфере организации также означают изменения в людях. Достижение нового образа мышления требует, чтобы изменения были сосредоточены на ценностных нормах корпоративной культуры.В OH каждый в организации должен разделять общее видение и цели. Руководители меняют свое мнение о рабочих как о коллегах.
Круги качества:
Группы от 6 до 12 волонтеров, которые встречаются для анализа и решения проблем.
Бенчмаркинг:
Процесс, с помощью которого компании узнают, как другие компании делают что-то лучше, имитируя или превосходя их.
Метод проведения культурных изменений, направленный на развитие и удовлетворение людей для повышения производительности.
Используйте знания и методы, чтобы:
- Повышайте производительность за счет уверенности. Открытое противостояние проблем. Расширение прав и возможностей и участие сотрудников. Сотрудничество между группами и использование человеческого потенциала. Отзывы об опросах. Встречи вне рабочего места. Тимбилдинг. Межгрупповые мероприятия.
