Информация в конечном итоге станет не только ресурсом, но и самой сутью компании (Мартин, 1995).
Информация возникает и течет внутри компании и может использоваться в качестве ресурса для использования, управления и масштабов ее успеха в координации с традиционными ресурсами (материальными, экономическими, человеческими и финансовыми).
Многие компании рассматривают информацию только как опору в борьбе за оптимизацию и достижение своих успехов. Информация - это ресурс, который нельзя ощутить, поэтому многие компании совершили серьезную ошибку, не придав информации той важности, которой она заслуживает. Возможно, это связано с тем, что их эффективность и результаты не проявляются физически и индивидуально, но, тем не менее, информация вносит значительный вклад в успех, достигнутый в компании, и серьезная ошибка заключается в том, что информация исключена из достигнутого в ней успеха., Согласно (Hornos, Araque and Abad, 1998: 185): «Информация также дает отдачу, поскольку ее миссия, среди прочего, состоит в информировании, выявлении альтернатив, уменьшении неопределенностей и нахождении решений.
Информация - еще один стратегический ресурс компании. Персонал, материальные и экономические средства компании считаются ее ресурсами, потому что они приносят прибыль, то есть производительны. Информация для некоторых исследователей также рассматривается как ресурс, возможно, не материальный, но необходимый для решения проблем, возникающих в компаниях, а также для принятия решений.
В заключение, "информация - сила": когда компания в определенное время оказывается в критических ситуациях или ситуациях принятия решений, она вынуждена прибегать к имеющейся у нее информации, в этом и заключается сила информации. занять наиболее оптимальное для компании отношение.
Любая компания, которая наилучшим образом использует этот ресурс (информацию), а также использует свои традиционные ресурсы (человеческие, материальные, экономические и финансовые), будет обречена на немедленное достижение успеха и избежание серии конфликтов на пути к его достижению.
Когда компании придают информационному ресурсу ту же ценность, что и человеческие ресурсы (упомяните это, потому что большинство компаний придают этому ресурсу большее значение), это будет день, когда они найдут ключ к его использованию. принятие решений больше не является неопределенностью, и каждое решение становится залогом успеха.
Библиография
- КВИНТОН Мартин (1995). «Информатика как динамический элемент новых технологий в компании», в Esic Market. № 88. Апрель-июнь. Мадрид. ISSN: 0212-1867.ХОРНОС БАРРАНКО, Мигель; ARAQUE CUENCA, Франсиско и АБАД, Мария дель Мар (1998). «Управление информацией как ключ к достижению конкурентного преимущества: MIS», в высшем руководстве. №199. Май. Барселона. ISSN: 0002-6549.
