Важность стратегического планирования в компаниях

Введение

Разница между успехом и неудачей в микро-, малых и средних компаниях (ММСП) может заключаться в развитии стратегического планирования, с самого начала проекта компании постоянно сталкиваются с рядом препятствий, таких как нехватка ресурсов. финансовый, материальный и самый главный «человеческий талант».

Для реализации проекта жизненно важно иметь представление о том, чего хочет предприниматель, о миссии проекта, общих и частных целях, на основании чего возник интерес к этому исследованию, в котором выборка из 41 компании была случайным образом взята из выборки. В общей сложности 1200 членов являются членами государственной бизнес-организации, преобладающими секторами являются торговля и услуги, направления варьируются от продуктов питания, ремесел и услуг, таких как туристические агентства, туризм и сектор здравоохранения.

Аннотация

В этой исследовательской работе читатель найдет результаты, полученные бизнесменами chiapanecos в секторе торговли, услуг и туризма, где он сможет определить фундаментальный момент, который является жизненно важной необходимостью для выполнения стратегии по открытию бизнеса.

Обычно первым шагом к запуску проекта должна быть реализация бизнес-плана, тем не менее, микрокомпании предпочли бы избежать этого шага, чтобы начать предлагать клиентам свои продукты или услуги в предложении и спросе, чтобы удовлетворить его потребности.

Теперь первый год имеет обыкновение быть большой проблемой выживания каждого мипима, думая, что 30% компаний не происходит с третьего по пятый год, мотивы таковы: не удается определить его рынок, поставить, чтобы продавать широкой публике это перестало быть приемлемым ответом между специалистами по продажам и маркетингу, теперь хорошо подумать о модели бизнеса с самого начала, это может означать успех компании.

развитие

Было решено провести собеседование и применить анкету к 41 компании наугад, где требовалось выявить проблемы, с которыми компании сталкиваются каждый день и которые создают трудности для их консолидации на рынке. Были измерены следующие факторы:

1. Время работы компаний, у которых в годах работы показаны следующие результаты:

СРЕДНИЙ: 7,25 СРЕДНИЙ 5,5 МОДА: 8

Интерпретация данных:

Стандартные показатели этого исследования говорят нам о том, что компании, зарегистрированные в бизнес-организации, в основном являются стабильными компаниями, которые до сегодняшнего дня в среднем работают на рынке более 7 лет, что становится набор компаний, которые, несмотря на социальные, политические и экономические изменения, продемонстрировали стабильность и конкурентоспособность.

2. Академический уровень владельцев или менеджеров компаний.

Академический уровень владельца компании:

В = 1 Я = 4 Р = 26

E = 10

b = базовый i = средний p = профессиональный e = специальность. Интерпретация данных:

Компании, участвующие в этом исследовании, 63,41%, управляются людьми с профессиональным уровнем обучения (26), то есть предприниматели со степенью в области администрирования, бухгалтерского учета, туризма, пищевой промышленности и промышленной инженерии, также 24,39% имеют ученую степень. Степень магистра в области администрирования и финансов в основном показывает среднюю продолжительность жизни компаний.

3. Процент познания своего дела у каждого предпринимателя.

*% знания отрасли вашего бизнеса. 100, 70, 80, 100, 90, 85, 100, 80, 100, 75, 80, 70, 100, 80, 65, 50, 80, 90, 80, 85, 80, 80, 90, 100, 98, 100, 95, 80, 70, 20, 70, 100, 95, 80, 100, 70, 100, 90, 80, 10, 99.

СРЕДНИЙ: 82,12% СРЕДНИЙ: 80% МОДА: 80%

В диапазоне от 1 до 100% знаний в области управления компаниями респонденты определили в среднем 80% своих знаний, преобладающими переменными являются: семейный бизнес с опытом других родственников и недавно созданный бизнес, где предприниматель Он показал некоторый опыт работы в аналогичном бизнесе.

4. Если они определили миссию, видение и ценности компаний. ДА: 29 НЕТ: 12

70,73% компаний определили свою миссию, видение и ценности, что выражается в четких целях с момента основания компании, 29,27 не определили эти три пункта в письменной форме, однако они осознают важность для своей компании установления того, кто они там, где хотят быть, и их ценности как компании.

5. Они определили стратегии и цели.

ДА: 27 НЕТ: 14

У 65% предпринимателей есть свои стратегии и цели в письменной форме, то есть присутствует опыт, который определяет четкий курс, на котором им следует сосредоточить свои действия для достижения своих целей и задач. 35% представлены вновь созданными компаниями со сроком работы от трех месяцев до одного года.

6. Если они внедрили диагностику для своих компаний

ДА: 9 НЕТ: 32

На этом этапе мы обнаруживаем некоторые из основных ошибок, которые совершают предприниматели, то есть диагнозы имеют большое значение, и как человеку необходимо, как человеку, ходить к врачу хотя бы раз в год, только 22% применили диагноз к своему врачу. компания и 78% предпринимателей, которые не провели диагностику своих компаний, столкнулись с финансовыми проблемами стагнации, а иногда и с плохим принятием решений.

7. Обучение персонала и руководителей} ДА: 34 НЕТ: 7

Обучение, несомненно, является очень важным моментом, поскольку STPS требует его от компаний. 82% собеседований демонстрируют интерес к обучению владельцев и сотрудников, в некоторых случаях они получили сертификаты ISO 9000 среди других отличий, таких как модернизация (M) и чистая точка для секторов туризма.

8. Они внедрили стратегическое планирование в свой бизнес.

ДА: 14 НЕТ: 27

Причиной этого исследования было обнаружено, что 65% предпринимателей не используют или не знают о преимуществах стратегического планирования, это можно интерпретировать следующим образом, несмотря на то, что большой процент выборки имеет более высокий средний срок службы. В 7 лет их руководители не занимаются стратегическим планированием.

вывод

Действительно, результат этого исследования показывает, что отсутствие стратегического планирования создает трудности для микропредприятий, чтобы иметь постоянный рост, мы отмечаем, что они работают с высоким финансовым и операционным риском. В некоторых случаях сотрудники компании четко не определяют миссию, видение и ценности, они работают каждый день не для роста, а для того, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции, которую навязывают крупные корпорации.

Страница мексиканской системы бизнес-информации SIEM была рассмотрена http://www.siem.gob.mx/siem/, 2014), и в штате Чьяпас их было 3785, из которых 50,72% (1920) относятся к сектору. Торговля.

Чьяпас. Всего компаний, зарегистрированных в SIEM 3785

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ

: ДОБЫЧА

: ЭЛЕКТРИЧЕСТВО И ВОДА

: СТРОИТЕЛЬСТВО

: ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

: ТОРГОВЛЯ

: ТРАНСПОРТ, СВЯЗЬ И УСЛУГИ

два

477

280

+1920

1096

Таким образом, была взята выборка из 41 компании, что дает нам надежность для демонстрации необходимости применения стратегического планирования в соответствии с: размером, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, бизнесом, продажами, знанием продукта или услуги, среди прочего. другие факторы.

Мы выяснили, что бизнес-менеджеры нуждаются в разработке новых бизнес-стратегий и финансовых стратегий с использованием человеческого таланта, таким образом, находя жизненно важный инструмент, которым являются инновации и применение информационных технологий, маркетинговые стратегии, диверсификация продуктов или услуг, новый способ ведения бизнеса, недостаток творчества ставит под угрозу существование государственных компаний, поскольку они могут устареть из-за новых транснациональных компаний или консорциумов, добившихся успеха благодаря применению стратегическое планирование.