Глобализация предполагает наличие детерминант, ограничивающих или стимулирующих их развитие в компаниях. Видение, которое принимает нынешний бизнесмен по отношению к текущей реальности, позволит ему развить менеджмент, который будет гарантировать устойчивость его организации. Латиноамериканская реальность сильно отличается от той, которую представляют ОЭСР (Организация стран экономического сотрудничества и развития) или страны с развитой экономикой.
Помимо высоких уровней накопления капитала, инвестиций, которые они вкладывают в исследования и разработки, эффективности и результативности, достигнутых в их оперативном управлении, государство играет решающую роль в качестве гаранта развития компаний.
Глобализация - это этап развития капитализма, который с рыночной точки зрения предполагает максимизацию конкуренции.
Экономика Латинской Америки в основном состоит из малых и средних компаний, которые в целом поглощают наибольшее количество рабочей силы в регионе, их участие является значительным в региональном ВВП, а внешняя торговля в значительной степени зависит от произведенных продаж. этими компаниями.
В отличие от активной роли государства в развитых экономиках, защищая свои отрасли от иностранной конкуренции (субсидии, тарифы), в этих экономиках модель фокусируется на их развитии за счет крупных компаний, как национальных, так и иностранных. Законодательство предназначено для крупных компаний, их «лоббистские» возможности имеют решающее значение в парламентах Латинской Америки, в то время как малые и средние компании не хотят исчезать со сцены, несмотря на неблагоприятные условия окружающей среды.
Эта концепция все еще действует в латиноамериканской среде для случаев, когда государство решает вмешаться в экономику в качестве активного агента.
Текущий рыночный спрос, независимо от внутренних условий работы каждого из них, состоит в том, чтобы стимулировать существование гибких организаций (способных адаптироваться к изменениям), проактивных, а не реактивных, то есть организаций, которые вместо этого ожидают события. реагировать на них каждый раз при изменении условий окружающей среды.
Планирование как административный инструмент полностью адаптируется к современным требованиям производственного общества, среди прочего, по следующим причинам:
Он задает направление для организации, ориентацию. Эта ориентация выражается в долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целях. Для адекватной формулировки обращения необходимо учитывать скорректированный диагноз внутренней внешней реальности компании. Такое прочтение позволяет работодателю определить текущую ситуацию и тенденцию в организации посередине.
Он облегчает анализ, оценку и контроль всех процессов компании, позволяя выполнять ее цели.
Это позволяет достичь эффективности и результативности компании, понимаемой, во-первых, как получение максимума продукта по отношению к используемым ресурсам без ущерба для качества продукта, в то время как эффективность понимается как полное удовлетворение потребностей, требований и целевые ожидания клиентов.
Правильно сформулированный и реализованный адрес в организации должен отражаться в деятельности или управлении компанией на повседневной основе. Каждое выполненное действие или задача отражает не только миссию, видение организации, но и их заявленные цели.
У значительного числа малых и средних компаний в регионе отсутствуют все виды планирования, деятельность в основном основана на желании предпринимателей «продвигаться вперед», их трудоспособности и знаниях, приобретенных в их опыте. личный или семейный.
В большинстве случаев знания передаются из уст в уста, поскольку возможность доступа к более высоким академическим знаниям становится все более и более отдаленной. Бизнес-структура в этом типе экономики сталкивается с большими трудностями с точки зрения доступа к административным технологическим пакетам, таким как концепция планирования и ее важность в управлении бизнесом.
