Одной из основных задач менеджера в его повседневной жизни является принятие решений и управление усилиями сотрудников, для этого требуются навыки, развитые в области управления персоналом и в области принятия решений, информация в основном требуется от качества, изобретательности, знаний и опыта, мы всегда подчеркивали важность адекватного отбора персонала, который является частью нашей рабочей группы, а именно, что каждый член важен и должен рассматриваться как таковой, когда он управляется с учетом опыта, знания, мнения каждого в рабочей группе, решения обычно имеют более высокое качество, мудрость и приверженность.
Совместное управление - это процесс и модель управления, которые фокусируются на оценке и использовании информации посредством активного участия членов команды для достижения поставленных целей и различных способов распределения или разделения власти. (способность влиять на поведение людей) в организациях, хотя окончательная ответственность за решения лежит на лидере группы, сотрудники, на которых в конечном итоге они также будут затронуты, вносят свой вклад, В этом смысле менеджер вовлекает каждого сотрудника в работу, ценит каждого члена и имеет более открытое, ответственное и гибкое руководство.
Дахлер и Вильперт (1978) предлагают принять во внимание то, что является оправданием того, что компания стремится инициировать или поддерживать действия, поощряющие участие ее работников. По сути, они рассматривают две точки зрения, совместимые с капиталистическим предприятием и иерархической властью подчиненного. С одной стороны, компании, которые выдвигают гуманистические аргументы, а с другой - компании, для которых участие имеет инструментальную ценность.
Гуманистическая точка зрения основана на работах различных авторов (Herzberg, F., 1968; McGregor, D., 1969; Hackman, JR и Oldham, GR, 1980; Likert, R., 1986; Maslow, AH, 1991.). В них психическое здоровье сотрудников считается ключевым аспектом для эффективного и действенного функционирования компании. Здесь развитие личности важно там, где их деятельность дает ему внутреннее вознаграждение, это ориентировано на потребности более высокого порядка, такие как социальное поле, уважение, самореализация, и этого можно достичь в значительной степени посредством участия.
Теперь, когда мы говорим об инструментальной ценности для компании, основной целью является повышение производительности и эффективности за счет снижения затрат, вызванных нежелательными эффектами, такими как низкое качество, низкая производительность, прогулы, добровольный уход из компании и другие., Когда дело доходит до управления на основе участия, менеджер не теряет контроль, как многие думают, не говоря уже о том, чтобы перестать быть важным, поскольку многие обеспокоены, менеджер может продолжать быть лидером, но его управление будет гораздо более открытым, совместным, с большей степенью ответственности. приверженность, ответственность, эффективное общение, творчество и инновации, поощрение новых способов делать вещи и решения с большей степенью мудрости среди других.
При применении этого типа управления важно учитывать:
- Создайте группы по улучшению: они представляют конкретную инициативу по улучшению руководству. Круги качества: это постоянная группа, которая анализирует и решает сложную проблему. Группы вмешательства: они временны и сталкиваются с конкретной потребностью, которая требует немедленного офиса. Вознаграждайте идеи улучшения: те, которые имеют большую ценность с точки зрения производства и экономии средств. Создавайте виртуальные сообщества: это форумы для обсуждения инициатив по улучшению и неформальных знаний об организации. Имейте вопрос месяца: он поощряет участие окружающей среды в определенной области. Есть ящик для предложений:Это хорошо известный способ, позволяющий максимально использовать современные технологии.Имея интранет: сеть для распространения информации, доступ к которой имеют только сотрудники организации, полезной и разнообразной. каналы возврата информации: это относится к двустороннему общению. Проведение исследований организационного климата: есть прекрасная возможность узнать о внутреннем общественном мнении. Проведение личных встреч: они имеют большую ценность с точки зрения прямого общения. Взаимодействие между несколькими отделами: в проектах, где это возможно, и где это возможно. Расширьте возможности своей команды за счет академического развития:отправляйте их на обновления и курсы, которые принесут большую пользу всей организации. Цените свою рабочую команду: относитесь к ней такими, какие они есть, важными составляющими успеха в бизнесе. Участвуйте в роли менеджера: делайте все возможное
Эта форма управления использовалась крупными компаниями, получающими большие преимущества, поскольку они сами ее каталогизируют, среди них Microsoft, Xerox, Herman Miller, Hewlett-Packard (HP) и другие, а также эти гигантские компании, есть МСП, которые таким же образом они следуют этой модели управления и довольны результатами, которые они получают от своего приложения, когда я встречаю компании, которые используют или хотят использовать эту модель управления, я очень взволнован, так как я считаю, что это здорово, и я думаю, что таким образом мы даем ему реальная и ощутимая ценность для нашего основного элемента успеха организаций, ЛЮДЕЙХотя, как и все остальное, у него есть свои слабые стороны и недоброжелатели, я думаю, что по масштабу есть больше преимуществ, которые мы получаем, управляя этим способом, чем когда мы делаем это с системой, которая далеко не противоположна.
Как менеджеры, мы обязаны быть открытыми и иметь возможность вводить новшества, готовить себя, обновлять себя в моделях и инструментах управления, чтобы применять соответствующие и быть намного более продуктивными и успешными, как однажды великий Альберт Эйнштейн сказал, что «ум равен парашюту. Работает только в открытом состоянии ».
В заключение я оставляю вас для размышления о том, что однажды сказал великий мастер в вопросах управления Питер Друкер: «Никто не должен назначаться на руководящую должность, если его видение сосредоточено на слабых сторонах, а не на сильных сторонах людей».
________________
Автор: Lcdo. Майкл Аулар - Micdan Consulting
