Уже погрузившись во второе десятилетие 21-го века, мы находимся в очень неопределенном мировом экономическом и геополитическом контексте, в экономическом аспекте с усилением усиления развивающихся экономик во главе с так называемыми БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южная Африка) В то время как экономики западных держав до сих пор не демонстрируют явных признаков восстановления, экономика Соединенных Штатов выросла лишь на 0,2% в первом квартале этого года, а в еврозоне, в которой некоторые из ее членов испытывают финансовые проблемы, являются Наиболее актуальным является случай Греции, которая была бы близка к кризису ликвидности.
В геополитическом аспекте из-за фактически новой холодной войны между странами-членами НАТО против России, Китая и их союзников из-за различных расхождений в различных аспектах, таких как поддержка Россией и Китаем Сирии, Ирана и Северной Кореи, Твердая оппозиция этих стран противоракетному щиту Соединенных Штатов в Европе, укрепление торговых и военных отношений с Латинской Америкой, среди прочего, вызвали нестабильность на рынках, характеризуемую колебаниями на международных фондовых рынках.
Все это создает высокую конкурентоспособность организаций, чтобы противостоять этому контексту, поэтому важно применять усиление управленческих навыков и применение гибкости в управлении человеческими ресурсами в организациях, откуда руководство берет начало. становится все более и более важным.
Лидерство означает действовать через других, оказывать влияние, направлять в определенном направлении, то есть оно включает в себя изменение отношения или поведения, поскольку люди склонны следовать за теми, кто, с их точки зрения, предлагает им средства удовлетворения своих личных целей, чем больше менеджеры понимают, что мотивирует их подчиненных и как действует эта мотивация, и чем больше они отражают это понимание в выполнении своих управленческих действий, тем больше у них шансов стать эффективными лидерами.
В этом смысле мы можем выделить две важные стратегии для эффективного и действенного управления лидерством в организациях:
Первая стратегия: быть напористым
- Всегда будьте частью ответа. Создайте программу. Увидьте возможности рядом с каждым препятствием. Скажите: мы можем это сделать. Увидеть ответ на любую проблему. Скажите: это сложно, но возможно.
Вторая стратегия: преобразить
- Ориентация на результат Четкая миссия и приверженность ей Поддерживать отличные формы общения Укреплять доверие Обладать высоким чувством творчества и новаторски Создавать высокий уровень качества лечения Постоянно учиться Беспокоиться об обучении и образовании тех, кто направлен Всегда положительно относиться к в вещах есть определенная доза идеализма
Вот почему, учитывая нынешний сложный международный экономический и геополитический контекст, управление лидерством становится более важным и становится ключевым инструментом для организаций, их выживания и развития.
