Все организации, независимо от того, являются ли они государственными или частными, работают ли они для получения прибыли или не нуждаются в бухгалтерском учете, и очень важно, чтобы их коммерческие операции должным образом регистрировались, чтобы иметь ПОЛЕЗНУЮ ИНФОРМАЦИЮ в процессе решений, и, конечно же, те, кто принимает эти решения, являются менеджерами организаций. Потребность и актуальность информации становится все более и более требовательной для руководства, и в рамках своих основных целей она направлена на то, чтобы оставаться и оставаться на рынке и иметь представление о том, что произошло и происходит в организации.
Руководство использует информацию для создания ценности, и она служит, среди прочего, для увеличения доходов или снижения затрат, оценки управления, улучшения процессов и, конечно же, принятия более эффективных решений.
Бухгалтерский учет генерирует финансовую информацию, имеющую важное значение для развития организаций. Эти отделы в организациях являются элементом, который, несомненно, способствует прогрессу и производительности, которые руководство компаний должно ценить каждый день.
Один из способов оценки, понимания, анализа и оценки организации - это финансовая отчетность, основными из которых являются:
- Отчет о финансовом положении Отчет о совокупном доходе Отчет о движении капитала Отчет о движении денежных средств и Примечания к финансовой отчетности
Эта финансовая отчетность должна соответствовать общепринятым принципам бухгалтерского учета в каждой стране, во многих странах используются Международные стандарты финансовой отчетности, выпущенные Советом по международным стандартам финансовой отчетности (IASB). Это учреждение базируется в В Соединенном Королевстве, в зависимости от критериев этих стандартов, может применяться полная версия МСФО или МСФО для МСБ, которые ориентированы на малые и средние компании, существуют также международные стандарты для государственного сектора, сказав все это, мы должны сообщить менеджеру будучи уверенным в том, что финансовая отчетность была подготовлена и выпущена в соответствии с утвержденными положениями с целью поддержания качества информации.
Менеджер организации находится в таком положении, чтобы делать все возможное для достижения поставленных целей, и для этого, среди прочего, он будет большим потребителем информации, этот элемент, полученный внутри или вне организации, будет помещать или обусловливать реальный управленческий рост.
Организации нуждаются в информации более регулярно из-за глобализации рынков и потребности быть более продуктивными и эффективными каждый день, что заставляет менеджеров лучше осознавать, что происходит внутри и снаружи, и тем самым адаптироваться к лучшему. производительность.
Фреди Кофман говорит, что ценность информации зависит от того, как «слушатель» интерпретирует ее через свою ментальную модель. Я не мог больше согласиться с этим, и я считаю, что бухгалтерский учет не только важен для организаций, но и жизненно важен, что часто случается так, что они не получают эффективного использования, этот удручающий факт заставил меня жить в соответствии с ним, Менеджер должен быть цельным человеком, который знает, как адекватно читать финансовую информацию, я не говорю, что он бухгалтер, но что у него есть основы и понимание того, что он должен использовать финансовую информацию для улучшения и развития управления в организация.
Таким же образом мы должны избавиться от той культуры, что бухгалтерский учет финансовой информации служит только для налоговых целей, и придать ему положение, которое они занимают в любой организации, что является не чем иным, как предоставлением качественной информации для процессов принятия решений, умением анализировать и оценивать управления и максимально использовать ее для достижения предложенных целей, те организации, которые активизируют информацию стратегическим и систематическим образом, чтобы превратить ее в понимание и знания всех ее членов, смогут предпринимать разумные действия в неоднозначной и конкурентной среде, которая, несомненно, это сделает организации конкурентоспособными и эффективными.
Автор: Lcdo. Майкл Аулар - Micdan Consulting
