До того, как церковь приняла идею о том, что Земля круглая, просто предположение, что это действительно так, считалось настоящей ересью. Конечно, в настоящее время известно, что он не круглый, так как это придаст ему геометрическое совершенство, которым он не обладает, но факт в том, что он определенно не был плоским, как считалось долгое время.
Но идея иметь плоскую фигуру с прямолинейными краями, определяющую границы, была не совсем необоснованной, она отвечала логике и практически правильной интерпретации в соответствии со знаниями, которыми обладали в то время или которые хотели навязать, это было просто: земля должна быть плоской, чтобы различать небо (вверху), человечество (на плане) и ад (внизу), иначе, принимая другую структурную форму, как можно было сказать на юге, что небо было выше? если бы это было ниже севера? Было удобнее думать, что Земля плоская, и, таким образом, было легче определить то, что в преобладающей логике считалось правильным.
То же самое и с менеджментом.
Руководство наблюдает за своим управлением, как священнослужители и ученые средневековья наблюдали Землю: только в двух измерениях (2D). В нем оценочные суждения имеют только две доминирующие переменные и небольшой диапазон искажений, которые приближают их к общепринятым концепциям или от них.
Как в декартовой плоскости, где числа имеют положительные или отрицательные значения, все хорошо (отлично, замечательно, необычно) или плохо (ужасно, плохо, низкого качества), вы добиваетесь успеха или терпите неудачу, потому что обычно об этом не думают в возможности получить полууспех или полубесплошность; Вы лидер рынка или последователь лидера, это лишь несколько примеров.
Упражнения, видение, измерение и оценка деловой активности, включая ее концептуализацию и имидж, пропитаны крайним дуализмом во всех его проявлениях.
Теперь, в мире, где одномерные и двухмерные выражения считались базовыми, а трехмерные структуры сделали возможными большие различия в социальном и культурном аспектах людей, поскольку без них здания, транспорт, искусства и многих других проявлений, не было бы даже половины того, чем они являются сейчас, что можно увидеть в бессмертных человеческих проявлениях, возникающих в результате прогресса в концепции геометрии и сложности математической и физической мысли, достигнутой в раннем возрасте после Шумеры изобрели расчет, любопытно, что наука, отвечающая за управление ресурсами и содействие эволюционному развитию мысли, действия и результата, как и административная наука, отвечает такой ограниченной и плоской парадигме.
Возможно, двухмерная концепция Управления больше соответствует тому, как человек задумал сверхчеловеческие явления, управляющие Землей, наблюдая за природными явлениями с двух точек зрения: день и ночь, вверх и вниз, влажно или сухо, холодно или жара, наводнения или засуха, крайности, породившие представления о добре и зле, о добре или зле.
Но эта идея могла иметь смысл в культурах, где такие явления не вызывали реакции, а субатомный мир был практически неизвестен, поэтому основания для воображения двустороннего Управления утратили свою актуальность с того момента, как человек начал кормить свою любопытно узнать и разгадать немало загадок.
Сегодня мы знаем, что Земля не плоская, что день и ночь - не более чем следствие вращения планеты, что одна и та же материя может иметь до четырех состояний (жидкое, твердое, газообразное и плазменное), что холод является следствием из-за отсутствия возбуждения молекулярных компонентов соединения, что наименьшей единицей, известной до сих пор, является кварк, и что физические законы не действуют одинаково в различных сценариях. Сегодня мы знаем, что вещи не одномерны или двумерны, даже что они не трехмерны, они многомерны, что именно наблюдатель ограничивает и обрамляет их, и тем не менее, учитывая такой расцвет и разнообразие знаний, существует явная тенденция направлять в 2D.
Как только существующие самоограничения в отношении видения менеджмента, преобладающего в настоящем, будут поняты, вполне логично спросить, каким должно быть менеджмент в 3D или MD, к сожалению, невозможно объяснить такие сложные выражения в таком кратком резюме главы. Этот вопрос был рассмотрен в моей книге «Неумелые менеджеры», однако следующее устройство может быть использовано для облегчения его контекстуализации и пробудить ваш интерес к его разработке и применению.
Когда человек наблюдал за Солнцем и Луной и представлял их в картинках, он не подавал никаких признаков анализа или образцов сложной мысли, поскольку ограничивался повторением того, что было очевидно на первый взгляд: круга. Когда он рисовал квадрат и другие формы, необычные в природе, он показал свою способность к творчеству и новаторству, но когда он понял, что такие выражения представляют лишь одну из сторон того, чем они были на самом деле, он превзошел и сотворил чудеса, он открылся для неизвестный мир, о котором невозможно было думать до того момента, который ознаменовал весь технологический и социальный прогресс, который у нас есть сейчас. Вы представляете, было ли это тоже сделано при режиссуре?
Конечно, такой подход вызовет сомнения и вопросы: как можно интегрировать концепцию 3D или MD в менеджмент? Какие элементы не были учтены до сих пор? Или это просто абсурдная идея!
Следует помнить, что такие выражения и вопросы возникали в умах умных и мудрых людей, когда поднимался тезис о круглости Земли, и насколько они ошибались! Что ж, менеджмент, как его понимают сегодня, - это только одно лицо всего, что действительно может быть, что происходит - и, по словам Антуана Сент-Экзюпери, - это то, что «то, что важно, невидимо для глаз» и он настолько захвачен парадигмой, которая его окружает, что настоящее испытание - представить его отличным от того, как он задуман сегодня.
