Путь, который ведет нас к цели, обычно полон радостей, побед и празднований, но также и трудностей, сомнений и моментов, когда мы чувствуем, что лучше всего сдаться, что проверяет наш характер и способность оставаться на пути, что в в какой-то момент мы считаем его наиболее подходящим для достижения наших личных, профессиональных и деловых целей.
Турбулентность повседневной жизни, полной забот и задач, которые никогда не заканчиваются, может заставить нас впасть в искушение краткосрочного подхода и поверить в то, что много делать - синоним результатов, мы стремимся решать задачи дня и, когда думаем, что близки к В конце концов, мы обнаруживаем новое скопление незавершенных вещей, требующих нашего внимания. В этом смысле фраза, которая гласит: «Работа никогда не заканчивается», приобретает ценность, кроме того, это не задание, которое мы должны закончить.
Управленческая функция имеет много значений, связанных со способностью обнаруживать и оценивать вклад сотрудников в продуктивность организации, это вопрос признания того, что получено, но также и задачи, как наш учитель математики говорил, «не имеет значения только результат, а также процедура ». Очень часто обнаруживают ошибку, которая дисквалифицирует все, прежде чем оценить время и усилия, потраченные на сложную задачу, которая позволяет повысить ценность для руководства.
В течение долгого времени нас учили, что нельзя работать на трибуну, однако факты говорят нам, что управленческая близорукость может побудить боссов узнавать и идентифицировать только тех, кто выделяется среди других (таким образом, опираясь на их спину), и оставляет для других как безобидные поборники украденных аплодисментов. Движение рабочей группы к успеху является обязанностью лидера, которого поставили в качестве проводника и проводника для способностей тех, кто передает свои навыки и знания своей задаче. Речь идет о том, чтобы ценить успех как коллективное достижение, как опыт, который закрепляется в сотрудничестве, а не в соревновании.
Быть менеджером - это вызов, который заставляет нас распознавать в организации средства, позволяющие людям находить места для профессиональной самореализации посредством разработки задач, направленных на производство продуктов и услуг, которые приносят пользу различным сообществам потребителей. Речь идет о том, чтобы каждый сотрудник обнаруживал в своем повседневном руководстве возможность расти и учиться, пространство, где они укрепляют свои связи и отношения с теми, кто является их союзником в достижении цели, предложенной организацией. Управление - это деятельность, которая включает в себя множество обязанностей, но, возможно, одна из самых важных связана с определением компетенций людей, чтобы поместить их в те точки, где могут проявиться их природные таланты.
Чтобы закончить это краткое размышление, я хочу предложить тем, кто занимает руководящие должности, возглавить свои команды сотрудников, чтобы создать пространство для организационной приверженности, которая выходит за рамки простого участия против течения.
