Краткое исследование сетей знаний и различные статьи, касающиеся стратегического планирования и концепции стратегии, повлияли на подготовку этой краткой работы. В концепциях и работах по использованию и применению стратегического планирования всегда присутствует большой объем шагов и документации, и кажется, что процесс становится бюрократическим на некоторых этапах. Нельзя сказать, что все эти шаги не нужны, но, возможно, их можно в некотором смысле упростить. Стратегический план не отрицается, планы всегда важны, но анализ чрезвычайно важен, когда мы собираемся синтезировать его, а также видение того, чего мы хотим достичь.
Бесспорно, что в большинстве статей и обзоров анализировалось, стратегическое планирование становится все более процесс создания планов, программ или действий, а не творческим или видения процесса. И в этом контексте аргументы, отраженные Генри Минцбергом, все больше становятся реальностью сегодня, когда он заявил, что процесс разработки стратегии должен отражать то, что думает менеджер. Однако эти концепции в значительной степени относятся к компаниям и организациям, которые уже созданы или нуждаются в изменении, потому что жизненный цикл их первоначальной стратегии отставал от реалий окружающей среды и конкуренции.
Знания и стратегия
В исследовательской работе, опубликованной в Journal of Management Studies 48: 3 мая 2011 г. под названием «Исследования в области познания и стратегии: размышления о двух десятилетиях прогресса и взгляд в будущее». Отмечены некоторые соображения, которые стоит выделить.
Во-первых, большинство исследователей указывают на то, что из-за сложности и непоследовательности среды лица, принимающие решения, терпят неудачу или не преуспевают в анализе или реализации стратегии. Это утверждение может быть применено к процессу «удачный и промах или ошибка и попадание», в любом случае, в большинстве проведенных интервью это утверждение очень точное, и поэтому поиск динамических форм анализа может быть прямо в верхней части таблицы. полезность выбранной стратегии и, таким образом, в некоторой степени уменьшит сложность среды, и это может быть более справедливым в отношении несогласованности предпочтений клиента.
Во-вторых, некоторые специалисты отмечают, что отсутствие асимметрии в различных секторах отрасли делает работу по стратегическому анализу непоследовательной. Вот почему они говорят, что гораздо важнее знать окружающую среду, чем заниматься анализом межотраслевых отношений в отрасли. Различный анализ различных тематических исследований подтверждает это утверждение.
Если для крупных компаний стратегический анализ жизненно важен прежде всего из-за конкуренции или выхода на рынок новых продуктов и возврата их исследований и разработок (НИОКР), для средних и малых компаний их аналитические возможности являются одним из наиболее важные инструменты, можно сказать, что они необходимы, особенно с учетом динамики рынка и восприятия клиентов.
При классическом анализе слабых и сильных сторон, угроз и возможностей у этих компаний может не быть времени, необходимого для оценки всех переменных, которые влияют на каждую из этих категорий, и поэтому возможности и их набор услуг и продуктов могут быть началом. реализации вашей стратегии, и в этом смысле анализ важен.
Использование Интернет-стратегии, которая приводит к прояснению этого потенциала возможностей с использованием различных источников информации, визуальных и текстовых, позволит лицам, принимающим решения, провести более связанный или всесторонний анализ и создать различные каталоги важной информации для поведения и мониторинга. С рынка.
Стратегия в Интернете. Купальники
Стратегию в Интернете можно представить как модель анализа того, что желательно достичь, как видение проблемы.
Видение - это представление, идея или восприятие того, чего мы хотим достичь, и его полезность заключается в физической и чувствительной материализации этого, и Интернет в этом смысле может помочь в том, что можно было бы назвать анализом или восприятием видения.
В соответствии с этой предпосылкой мы будем использовать что-то не столь сложное, но чрезвычайно конкурентоспособное, например, женские купальники. Концептуальную модель этой стратегии можно увидеть на следующем рисунке.
Стратегия продаж купальников в Интернете
При анализе использования Интернета для концептуализации этого видения следует учитывать, что вам не нужен большой программный или аппаратный инструмент, чтобы иметь возможность представить продукт, который будет получен на основе видения, отвечающего нашим требованиям в отношении принятия решений и разработка стратегического плана. В этом контексте рынок неявно участвует в формулировании видения, хотя мы не проводим его анализ.
С нашей точки зрения, нет необходимости думать или тратить время на то, что сегодня изобилует литературами по сетям и информационным технологиям о том, что называется большими данными или базами данных типа SQL, или подобными вещами. Анализ видения не требует миллиона посещений в день и не требует создания неструктурированных баз данных.
На предыдущем рисунке процесс может представлять несколько модулей, которые связаны друг с другом, ища широкую конфигурацию видения. Здесь вы можете получить различные аспекты купальных костюмов, от дизайна до тканей и технологий. Каждый из этих элементов может храниться в базах данных каталожного типа, и это позволит создавать логические взаимосвязи, ища различные взаимосвязи, такие как: дизайн, ткани, технологии.
Анализ интернет-стратегии
Этот тип концепции видения может позволить лучше понять его, а также оптимизировать процесс принятия решений о том, чего достичь.
Библиография
- Стратегический процесс Концепции, контексты и кейсы. Генри Минцберг. Pearson Education 1-е изд., Мексика, 1997 г. Падение и подъем стратегического планирования Генри Минцберга. Harvard Business Review. 1994 Организационная структура и ее адаптация к стратегии роста Новое свидетельство интернационализации испанских компаний. ФЕРНАНДО Х. ПЕРИС БОНЕТ ХОЗЕ ПЛА БАРБЕР Департамент управления бизнесом. Университет Валенсии. Стратегический анализ развития малых и средних предприятий: штат Веракрус. Антонио Арагон Санчес (реж.), Доминго Гарсиа Перес де Лема (реж.) Ред. Университет Кантабрии, 2004 г. - 195 страниц. Стратегический анализ компании. Хуан Вентура Виктория. От редакции Паранинфо, 2008 - 520 стр. Стратегический бизнес-анализ. Карлос Карлосом Штольце. Издания университета Вальпараисо.Папский католический университет Вальпараисо.
