Осведомленность означает знание самих себя, знание своего окружения, того, что правильно и что неправильно, это также связано с рефлексией и познанием реальности, люди обладают тем достоинством, что способны лучше понимать того, что происходит внутри нас, а также что происходит снаружи, это важно, поскольку помогает нам не терять сосредоточенность на том, чего мы хотим достичь и что важно для нас, руководствуясь нашими ценностями.
Осознавая, мы учимся на практике, мы берем на себя ответственность за ситуации, мы понимаем факторы, которые окружают компанию и, конечно же, рабочую команду, мы всегда стремимся к общему благополучию, мы сталкиваемся с нашими ошибками, чтобы исправить их и продвигаться вперед, и это что, осознавая себя, мы можем размышлять о глубоких аспектах нашего существования, и таким же образом мы узнаем и других.
Принимая это в отношении организаций, у нас есть то, что сознательная компания всегда принимает во внимание окружающий мир и своих людей, ежедневно интегрируя их для укрепления организации.
Сознательная компания задумана как способность вести бизнес или деятельность, в которую вмешиваются сознательные люди, когда они должным образом используют свои способности и чувства, а сознательные компании принимают во внимание культуру и характер человека. В компании этого типа есть три взаимосвязанных и взаимодействующих аспекта, а именно:
- Безличное измерение: сфокусировано на самой работе Межличностное измерение: сфокусировано на отношениях между людьми Личное измерение: сфокусировано на самом человеке
Важно, чтобы менеджеры искали баланс в этих измерениях, для этого у них должна быть организационная культура, которая поощряет и основывается на них.
Сознательная компания - это концепция, сильно отличающаяся от традиционной компании, пропагандистом этого термина является экономист и коуч Фреди Кофман, и это результат многолетней совместной работы с менеджерами и руководителями нескольких компаний, о которых Фреди рассказывает нам. эта концепция, которая «стремится создать безусловную ответственность, стать главным героем своей жизни; Принципиальность важна для достижения «успеха за пределами успеха»; Подлинное общение, чтобы говорить свою правду и позволять другим говорить свою правду; Безупречная приверженность, ответственно координировать действия; Честное лидерство, потому что основной путь к совершенству - это быть, а не действовать; В реальном миреЛюбая компания, целью которой является рост и процветание, должна понимать, что ключом к развитию организации является представление о ней как о человеческом сообществе, а ее руководители, помимо технических знаний, должны развиваться как люди ».
В этой теории и способе ведения бизнеса мы обнаруживаем, что у сознательных компаний есть сознательные сотрудники, это люди, наделенные такими личными качествами, как
- безусловная ответственность существенная целостность онтологическое смирение подлинное общение, конструктивное ведение переговоров безупречная координация эмоциональная способность, которая делает возможными вышеуказанные качества
Эти качества должны поощряться менеджерами, которые также осведомлены, создают соответствующую среду и поощряют потенциал своей команды для достижения поставленных целей, а также делают акцент на создании приверженности во всем, не пренебрегая развитием целей. талантливые сотрудники, помня о том, что не обязательно поступаться человеческими ценностями для достижения успеха в материальной сфере.
Если мы хотим, чтобы сотрудники видели в компании ценные вещи, самое меньшее, что мы должны сделать, - это относиться к каждому из них как к уникальным и ценным людям.
Что мне нравится в сознательной компании, так это то, что она в основном фокусируется на человеческом измерении в компаниях, аспекте, который я полностью поддерживаю, конечно, элемент приверженности важен для создания сознательной компании, компания должна быть открыта для постоянное и истинное обучение, понимание того, что всегда есть возможности для улучшения, важно, чтобы сотрудники брали на себя умственно активные роли.
Менеджеры должны понимать, что они должны обладать не только техническими знаниями, но и личным развитием, изучать и применять на практике то, что я выигрываю, ваше желание и помогать другим развиваться, это оказывает огромное влияние на компании и помогает им развиваться. и чтобы быть более всеобъемлющим, чтобы понять, что формального авторитета недостаточно, необходимо стремиться к мотивированному сотрудничеству сотрудников, когда приверженность и готовность к сотрудничеству превышают то, чего требует простой формальный авторитет руководства, менеджеры должны заслужить уважение и доверия со стороны его сотрудников, только так можно ожидать большего, чем минимум, от их усилий по сотрудничеству в достижении гармонично поставленных целей.
Руководители процессов должны не только говорить и говорить о том, чего они хотят достичь, но они также должны делать, их слова и действия должны быть последовательными, это оказывает большое влияние на всю рабочую команду.
Теперь нет смысла читать и читать столько теорий и размышлений, если это не будет реализовано, давайте всегда помнить, что решение и практика создают реальность, мы будем поощрять себя создавать сознательные компании и что это важная часть культуры в организации
Автор: Lcdo. Майкл Аулар - Micdan Consulting
