Когда используется термин «макет плана», иногда ссылаются на существующий физический макет, иногда на макет, который часто проецируется на изучаемую область, или на работу по созданию макета макета. В этом документе будет разработан проект проектирования завода.
Для выполнения вышеупомянутого он будет разработан с учетом общих аспектов исследования. В рамках этого они будут рассматривать следующие аспекты:
Теоретическая основа распределения растений, в которой будет базовая система отсчета для этого, контекст отрасли, связанный с исследованием, в котором общие аспекты, важность, технологическое развитие, отрасль продукта, который будет Он содержит коммерческое описание рынка и материалы изучаемого продукта, структуру процесса, в котором будут разрабатываться машины, оборудование и инструменты, производственные площади, рабочие места, производственный маршрут, с учетом соображений безопасности и гигиена труда, которая будет соблюдаться на заводе, и она закончится общей политикой, которая считает годовые рабочие дни и рабочий день, и другими.
В главе II будут проработаны следующие аспекты: расчет потребности в машинах и оборудовании, которые будут необходимы для производства, а также как прямой, так и косвенный труд, которые являются фундаментальной частью компании.
Кроме того, он разработает то, что относится к запасам, что влияет на его политику, количественную оценку заказа сырья, материалов и его политику продаж.
И основная часть расчета - это физическое пространство завода, в котором находятся все области, участвующие в производственном процессе, а также административные, с учетом их расширения в будущем.
Продолжая главу III, в которой описывается физическое распределение завода, в рамках которого будет определено оборудование для обработки материалов на заводе.
Будут реализованы различные методы связанных действий, блок-схема и другие, чтобы облегчить построение плана расположения.
ЦЕЛИ
ОБЩЕЕ
Проведите общее исследование того, что касается распределения заводов с точки зрения отрасли, его общих аспектов и расчета требований, а также использования методов взаимосвязи видов деятельности для построения плана расположения.
КОНКРЕТНЫЙ
- Проведите библиографическое исследование, чтобы узнать теоретические основы распространения растений. Изучите, что беспокоит отрасль в Сальвадоре. Сообщите аспекты безопасности и гигиены труда с аспектами, которые должна иметь компания этого типа. Выполните расчет требований к машинам и оборудованию, которые являются фундаментальной частью компании. Определите тип потока материалов, который будет использоваться в компании. Выполните физический расчет завода, как в административной зоне, так и на производстве. макет плана, основанный на обучении, полученном в результате взаимосвязей действий для этой цели.
ОБЪЕМ И ОГРАНИЧЕНИЯ
Подготовка этого документа будет основываться на теоретических основах распространения растений, аспектах, связанных с промышленностью, которые будут служить для развития исследований изучаемого продукта, в дополнение к знанию того, что относится к гигиене и безопасности. профессиональный. Покажите, что относится к общей политике компании, требованиям к оборудованию, типу инвентаря и потоку материалов, продолжая расчет площадей для завода, проектирование общих площадей, продолжая разработку различных методов строительства план расположения, пока не будет раскрыто местонахождение завода.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В этой части необходимо будет проверить, были ли данные, прогнозируемые в будущем, были выполнены наилучшим образом с учетом распределения завода, адаптации технологических маршрутов с его операциями, готовыми со всем необходимым оборудованием. Потребности в техническом обслуживании складов и завода в целом, с учетом определения того, сколько и когда производить. Очень важным моментом, который необходимо учитывать, является поток материалов, и это считается определяющим фактором при проектировании распределения. Все это дает нам в результате, что система LAYOUT будет наиболее подходящей для распределения растений из-за используемой методологии.
ОБЗОР ИССЛЕДОВАНИЯ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАСПРОСТРАНЕНИЯ РАСТЕНИЙ
Организация рабочих мест разрабатывалась много лет. Первые планировки были разработаны человеком, выполнявшим работы, или архитектором, спроектировавшим здание.
С приходом промышленной революции референтное мышление по отношению к ней изменилось, и владельцы стали искать экономическую цель при изучении преобразований своих заводов.
Под распределением растений понимается: «Физическое расположение промышленных элементов. Эта договоренность, уже отработанная или запланированная, включает в себя как пространства, необходимые для перемещения материалов, складских помещений, косвенных рабочих и всех других видов деятельности или услуг, а также рабочую группу и персонал мастерской "/ 1
Основная цель, которую преследует дистрибьютор на заводе, - найти такое расположение рабочих зон и оборудования, которое является наиболее экономичным для работы, в то же время самым безопасным и наиболее удовлетворительным для сотрудников. Кроме того, для этого были поставлены следующие задачи.
Снижение риска для здоровья и повышение безопасности рабочих
- Повышение морального духа и удовлетворенности работников Увеличение производства
/один. Ричард Мютер. "Распределение растений" стр. 13
- Сокращение производственных задержек Экономия на занимаемой площади Сокращение незавершенного материала Сокращение производственного времени Уменьшение заторов или путаницы Большая простота адаптации к изменяющимся условиям
Распространение растений имеет два четких интереса:
Ø Экономический интерес: с помощью которого он стремится увеличить производство, снизить затраты, удовлетворить клиента за счет улучшения обслуживания и улучшения работы компаний.
Ø Социальный интерес: с помощью которого он стремится обеспечить безопасность работнику и удовлетворить клиента.
Тип требуемой информации (P, Q, R, S, T)
Продукт (P). Спецификация материалов и деталей, схема работы, чертежи и др.
Объем производства (Q).
Путь процесса (R). Схема работы и перечень необходимого оборудования.
Требуемые услуги (S). Ремонтные работы, склады, раздевалки и
другие.
Производственная программа (T). Определение того, сколько и когда производить.
Вся информация должна быть перенесена в будущее.
Планировка на будущее.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЗАВОДОВ
Хорошее распределение на заводе должно соответствовать шести принципам, которые перечислены ниже:
- Принцип интеграции в целом. Наилучшее распределение - это то, которое объединяет вспомогательные действия, а также любой другой фактор, так что достигается лучший компромисс между всеми сторонами. Принцип минимального пройденного расстояния при равных условиях, распределение, которое позволяет расстояние, всегда лучше перемещение материала между операциями короче Принцип циркуляции или потока материалов. При прочих равных, лучше, чтобы распределение или процесс происходил в том же порядке последовательности, в котором материалы трансформируются, обрабатываются или собираются.Принцип кубического пространства. Экономия достигается за счет эффективного использования всего доступного пространства, как по вертикали, так и по горизонтали Принцип удовлетворения и безопасности. В тех же условияхРаспределение, которое делает работу более удовлетворительной и безопасной для производителей, всегда будет более эффективным Принцип гибкости. При тех же условиях распределение, которое можно изменить или изменить с меньшими затратами или неудобствами, всегда будет более эффективным.
ПРИРОДА ПРОБЛЕМ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РАСТЕНИЙ
При распределении растений могут возникнуть четыре проблемы:
- Проект совершенно нового завода. Здесь речь идет о заказе всех средств производства и монтажа, чтобы они работали как единый комплекс: расширение или перенос существующего завода. В этом случае здания уже есть, что ограничивает действия инженера по распределению Реорганизация существующего завода. Форма и особенности здания ограничивают действия инженера Существующие корректировки распределения. Это происходит в основном при изменении условий эксплуатации.
ВИДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
В основном существует семь систем распределения заводов, они раскрыты ниже:
- Материальное движение. При этом материал перемещается с одного рабочего места на другое, от одной операции к другой Движение человека. Операторы переходят с одного рабочего места на другое, выполняя необходимые операции на каждом куске материала. Рабочий перемещает различные инструменты или машины в пределах рабочей зоны, чтобы воздействовать на большой предмет. Движение материалов и людей. Материалы и оборудование передаются людям, выполняющим операции. Движение людей и машины. Рабочие передвигаются с инструментами и оборудованием, как правило, вокруг большого стационарного объекта Движение материалов, людей и машин. Как правило, перевозить все три из них слишком дорого и ненужно.
Типов раздачи три.
- Распределение по фиксированной позиции
Это распределение, при котором материал или компонент остается в фиксированном месте. К нему идут все инструменты, машины, люди и другие материалы.
- Распределение по процессу или путем слияния
В нем сгруппированы все операции одного процесса.
Распределение по цепочке производства. Онлайн или по продукту. В этом случае продукт или тип продукта осуществляется в определенной области, но вопреки фиксированному распределению. Материал находится в движении.
Упомянутые выше три типа распределения обладают следующими преимуществами:
Преимущества распределения фиксированных позиций
- Достигается более эффективное использование машинного оборудования Адаптируется к широкому спектру продуктов Легко адаптируется к непостоянному спросу Обеспечивает лучший стимул для рабочего Поддерживает непрерывность производства Легче
Преимущества распределения по процессам
- Уменьшает погрузочно-разгрузочные работы Уменьшает количество обрабатываемого материала Более эффективное использование рабочей силы Повышение простоты управления Уменьшение скоплений и занимаемой площади пола.
Преимущества распределения цепного сокращения
- Уменьшает необходимость манипулирования крупными деталями Позволяет высококвалифицированным операторам Возможность частой смены продукта Подходит для широкого спектра продуктов Более гибкий
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБРАЩЕНИЯ С МАТЕРИАЛАМИ
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ И ИХ ОСНОВА
Компоновка завода и погрузочно-разгрузочные работы напрямую связаны, так как короткая компоновка сводит к минимуму расстояние транспортировки сырья.
С инженерной точки зрения обработка материалов определяется как искусство и наука, которые применяются к передаче, упаковке и хранению веществ в любой их форме, например: жидкостей, сыпучих материалов, деталей, упаковок, единиц. грузов, контейнеров, транспортных средств и судов.
В компании в целом основным критерием оценки погрузочно-разгрузочных работ является снижение производственных затрат.
Место хранения
Каждая компания должна предусмотреть возможность накапливать свою продукцию в разных местах, ожидая ее продажи. Функция хранения необходима, поскольку циклы производства и потребления практически не совпадают. Функция хранения устраняет несоответствия с точки зрения времени и желаемого количества.
Компания должна определить достаточное количество складских помещений в обслуживании, чтобы товар был быстро доставлен потребителям.
Часть запасов компании будет находиться далеко или близко к производственному предприятию, а остальные могут быть расположены на основных складах по всей стране. Компания может владеть некоторыми складскими помещениями в аренду, хотя они имеют больший контроль над собственными складами.
Склад хранения рассчитан на длительное хранение продукции.
Транспорт
Выбор конвейера компании повлияет на стоимость продукции. Для транспортировки продукции с заводов на их склады или со складов к дистрибьюторам компания может выбрать один из пяти основных способов транспортировки: железнодорожный, водный, автомобильный, трубопроводный и воздушный. Характеристики каждого вида транспорта различны.
ПРОЕКТ ОБЩЕГО ПРОЕКТА
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОМЕЩЕНИЙ, УЧИТЫВАЕМОЕ В ПЛАНИРОВАНИИ
Чтобы спланировать необходимое пространство завода, необходимо принять во внимание значения, полученные при расчетах деятельности или площадей, рассматриваемых для завода.
При планировании пространства необходимо учитывать два фактора: первый - это циркуляция, для которой установлено 20%, а второй - гибкость. Считая за это 50%.
СПИСОК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПИСЬМО О СВЯЗАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Это идеальный метод для планирования взаимоотношений между любой упомянутой группой действий. Это полезно как в следующих случаях:
- Относительное расположение рабочих центров или отделов в офисе Расположение операций в сервисной компании Расположение операций по техобслуживанию или ремонту в рабочем центре Отображение каждого действия, связанного с другим
ДИАГРАММА СВЯЗАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Диаграмма связанных действий используется для планирования мероприятий, полученная информация используется при переводе диаграммы.
Основная цель этой схемы - спланировать взаимосвязь между материальным потоком и местом оказания услуг, связанных с производственной деятельностью. Фактически это блок-схема, показывающая взаимосвязи действий. Наблюдать за каждым действием как за одно целое.
СХЕМА НАЗНАЧЕНИЯ ПЛОЩАДЕЙ
С распределением площадей у вас есть окончательный способ распределения растений; с которой построен архитектурный план. Как видно ниже.
Анализ взаимосвязи видов деятельности
В случаях, когда поток материалов считается наиболее важным фактором при планировании расположения завода, другие виды деятельности или области распределяются вокруг потока.
Как правило, это не лучший способ создания плана этажа по следующим причинам:
Службы поддержки должны организованно интегрироваться с потоком.
В некоторых отраслях поток материалов практически не имеет значения.
Разработка хорошего макета требует систематического способа взаимосвязи сервисных действий или интеграции вспомогательных сервисов с потоком материалов.
Razo nes поддерживает близость
1.-Расход материалов. 7.-Частота контактов
2.-Личный контакт. 8.-Срочность обслуживания.
3.-Используйте то же оборудование. 9.-Стоимость распространения услуг.
4.-Используйте общую информацию. 10.-Воспользуйтесь теми же услугами.
5.-Поделиться персоналом. 11.-Степень взаимосвязи.
6.-Надзор или контроль. 12. Другим.
проследовать
Определите интенсивность потока операций или действий.
Классифицируйте интенсивность деятельности следующим образом:
A. - Аномально высокая интенсивность.
Б.-Особая высокая интенсивность.
I.-Важная интенсивность.
О. - Обычная интенсивность.
U.-Соответствующая интенсивность.
Разработайте диаграмму взаимосвязей для всех услуг или действий, не связанных с потоком материалов.
Объедините уровни интенсивности 2 и 3 в комбинированную диаграмму.
СТРОИТЕЛЬСТВО ПЛАНИРОВКИ
План компоновки - это физическое упорядочение производственных элементов с учетом их характеристик и всех тех факторов, которые сильно влияют на их работу, с пониманием этих факторов, таких как поток материалов и все требования к пространству.
Что касается построения плана расположения, это относится к разработке плана расположения на заводе. Некоторые преимущества и недостатки этого плана:
Представленное здесь предложение плана размещения было сделано для того, чтобы не было недостатков в распределении завода, производственном процессе, а также в других областях, для которых он формируется. Рассматриваются следующие преимущества:
- В нем есть столовая, где сотрудники могут комфортно принимать пищу. Для сотрудников предусмотрена зона отдыха. Удобный доступ для сотрудников. Имеется достаточная парковка для клиентов и сотрудников. будущее.
РАСПОЛОЖЕНИЕ ЗАВОДА
Когда проводится исследование этого типа 4, важно тщательно его спланировать, так как, если изменение должно быть выполнено позже, это приведет к высоким и неблагоприятным затратам.
Критерии оценки определяются с учетом факторов, которые в целом считаются наиболее важными для проведения микролокации, а именно:
- Доступ к базовым услугам Тип территории Транспортные услуги Доступность рабочей силы Близость к рынку Безопасность территории Внешние услуги предприятия.
АНАЛИЗ РАСПОЛОЖЕНИЯ
Это касается географического положения завода на основе вышеуказанных критериев. Этот анализ основан на теоретико-сравнительной основе, что позволяет создать присвоение оценочных категорий, присваивая им соответствующие баллы. Это назначение производится на основе ста, так что баллы распределяются по критериям в соответствии с важностью каждого из них.
Чтобы дополнить этот текст, мы предлагаем следующую серию видеороликов, в которых профессор Хосе Педро Гарсиа Сабатер из Политехнического университета Валенсии - UPV обучает основным концепциям распространения растений, преимуществам хорошего распространения и его основным принципам. типы (по продуктам и функциям), среди других тем. Хорошее введение в этот фундаментальный предмет, касающийся мира производства и операций. (4 видео, 30 минут)
Скачать оригинальный файл
