Сводка адресов
Это процесс принятия мер по осуществлению коллективных действий для достижения общей цели в желаемых направлениях, использование организационных ресурсов и интерпретация планов, которые будут разработаны с использованием человеческого капитала. Из чего это состоит: из гармонии цели или координации интересов, безличности командования, прямого надзора, иерархического пути, разрешения конфликта и использования конфликта, если эти пункты выполняются в руководстве компании Это будет очень продуктивно, но они хорошо знают, что у них разные подходы, такие как авторитарная или автократическая модель, жесткая и основанная на участии, которая более автократична, например, организации с формальной и неформальной структурой, которые используются в настоящее время и похожи на существующие. децентрализации.
Введение
Управление играет очень важную роль в компаниях, от него зависит правильное развитие деятельности, чтобы привести к явному объяснению того, что это такое, мы должны начать с администрации, которая имеет следующие пункты: планирование, организация, руководство и контроль, которые представляют собой все процессы, которые любой тип компании должен использовать для своего роста и развития. И знать, что он сам по себе, это процесс руководства действиями по его применению, что он основан на гармонии цели или координации интересов, безличности командования, непосредственном контроле, иерархическом пути, разрешении конфликта. и, пользуясь конфликтом, все это делается для постоянного улучшения действий и решений, которые будут выполняться.Аналогичным образом существуют управленческие уровни, такие как высшее, промежуточное и оперативное руководство. Но не все организации справляются с этим одинаково, существуют другие формы, такие как централизация или децентрализация. Хотя в настоящее время используются более совместные методы, поскольку полномочия по ответственности выполняются правильно, и этим они достигают высокого уровня мотивации.
Задний план
Чтобы начать говорить о процессе управления, мы должны знать, как возникает администрирование, поскольку оно вытекает отсюда, мы будем знать некоторые концепции известных авторов, таких как:
Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) основатель научного менеджмента, дисциплины, преданности работе и экономии.
У Фредерика Уинслоу все было очень формально, нужно было следовать букве, чтобы добиться максимальной продуктивности компании и снизить возможные расходы.
Чтобы иметь хорошее управление, необходимо поддерживать сочетание человеческого таланта, материалов и технологий, которые необходимы компании для достижения этих целей и задач.
«Как только социальная группа сформирована, речь идет о том, чтобы заставить ее работать: такова миссия руководства, которая заключается для каждого начальника в получении максимально возможных результатов от элементов, составляющих его подразделение, в интересах компании». (Файоль)
Имея миссию, мы должны работать над ней, чтобы достичь интересов компании.
«В совокупности они составляют административный процесс: планирование, организация, руководство и контроль, рассматриваемые отдельно, составляют административные функции, которые, если рассматривать их как единое целое для достижения целей, составляют процесс управления» (Chiavenato, 2005)
Управление является частью административного процесса, поскольку включает в себя другие этапы, такие как планирование, организация и последующий контроль.
развитие
Что такое направление?
Это процесс принятия мер по осуществлению коллективных действий для достижения общей цели в желаемых направлениях, использование организационных ресурсов и интерпретация планов, которые будут разработаны с использованием человеческого капитала.
Поскольку это также подразумевает систематическое развитие этой функции, оно требует постоянного реагирования на изменения в бизнес-среде, что называется стратегическим направлением, и требует установления бизнес-политик для планирования, организации, управления и контроля.
На чем это основано?
О гармонии цели или согласовании интересов: чтобы направление было эффективным и эффективным, оно должно основываться на достижении общих целей компании.
Безличность командования: это власть, которая возникает как необходимость организации для получения результатов.
О прямом надзоре: это тот, который предоставляется подчиненным в качестве надзора за тем, как они выполняют действия для развития планирования.
Иерархический маршрут: это коммуникация, которая осуществляется в соответствии с уровнями организационной структуры компаний, чтобы не пропустить любую коммуникацию, которая передается персоналу через руководителей менеджерам.
Разрешение конфликтов: здесь мы показываем, как мы должны решать проблемы, которые могут возникнуть при выполнении планирования.
Воспользовавшись конфликтом:
- ОпытЭкспериментИсследования Реализовать решение
В Дирекции есть разные уровни управления:
- Высшее руководство: генеральный директор и менеджеры, которые разрабатывают долгосрочные планы компании. Средний менеджмент: руководители (непосредственные начальники, супервайзеры), которые решают конкретные вопросы для выполнения общих планов. Оперативное управление: руководители и сотрудники производства, распределяйте работников по разным задачам и ежедневно контролируйте и оценивайте результаты.
Как мы хорошо знаем, не все компании осуществляют управление одинаково, поэтому есть и другие способы, такие как централизация или децентрализация в принятии решений:
Авторитарная или автократическая модель: она осуществляется с централизованным руководством (администраторы, менеджеры, руководители), которые сообщают остальным, что они должны делать.
Эта модель осуществляется менеджерами, которые отправляют приказы своим подчиненным, это может быть эффективным при чрезвычайных ситуациях или изменениях в окружающей среде, но есть определенные сложности, поскольку работники не прилагают усилий для своей деятельности, а пытаются получить приказы, прежде чем предпринимать какие-либо действия. решение.
Модель участия: происходит децентрализация полномочий, и ответственность передается на разные уровни.
В этой модели могут участвовать подчиненные до высшего командования, в которой роль менеджеров координирует и мотивирует сотрудников выполнять свою деятельность удовлетворительно и признавать человеческий талант.
В общем, не существует полностью централизованной или децентрализованной организации, но есть промежуточные ситуации.
В наше время
Современные и инновационные компании используют модели более широкого участия, поскольку мандат ответственности выполняется правильно, достигая высокого уровня мотивации, которая превращается в приверженность и удовлетворение выполнением действий, которые должны быть выполнены, что увеличивает креативность и новаторство. Точно так же это улучшает сотрудничество между работниками и рабочей средой. Все это может привести к увеличению производительности и, следовательно, к лучшим результатам.
Неформальная и формальная организация
Чтобы понять, как работает компания, руководитель должен в совершенстве знать и то, и другое.
- Формальная структура: эта структура, которая заставляет компанию работать благодаря ее иерархическим уровням полномочий в распределении задач, ответственности, например, коммуникация от высшего уровня к низшему. Неформальная организация: эта структура осуществляется спонтанно, поскольку не имеет большого значения. иерархический уровень, поскольку все участвуют, преимущество этого заключается в том, что производительность персонала эффективна, поскольку они эффективно достигают удовлетворительного развития компании.
вывод
Как мы видим, направление эволюционировало со временем, становясь все более обогащающим, потому что раньше оно было очень жестким, они не учитывали человеческий капитал, если не как ресурс почти как машина, но после промышленной революции и вклада Из уже упомянутых авторов, как и некоторых других, менеджмент идет по нескольким направлениям, есть неформальное и формальное, где они уже лучше относятся к человеческому капиталу, где некоторые децентрализованные компании учитывают мнение персонала от низшего до самого высокого. Высокая для принятия решений, которые были очень напористыми, поскольку благодаря этому они смогли расти и развиваться, увеличивая прибыльность того же, а также мотивируя и поощряя производительность труда работников, и они, в свою очередь, выкладываются на все сто в своих задачах.
Ссылка
- Chiavenato. (2005). Введение в общую теорию управления. Колумбия: GRAW HILL. Chiavenato, I. (2005). Администрация в новое время. Богота, Колумбия: М.К. Файол, Х. (сф.). МАКЛАРНИ, В.Дж. (сф.). Призма, Э. (сф.). www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/direccion/.Taylor, FW (1856-1915). Процесс администрирования.
