Введение
Чтобы начать с этой широкой темы, мы должны знать значение направления, это применение знаний при принятии решений; Для обсуждения этой роли необходимо знать, каково поведение людей, как отдельного человека и как группы. Соответственно для достижения целей организации.
Самая важная обязанность менеджера - это принятие решений. Часто говорят, что решения являются двигателем бизнеса, и действительно, правильный выбор альтернатив во многом зависит от успеха любой организации.
Когда дело доходит до административного управления, многие считают, что его легко освоить, но на самом деле это требует больших усилий и шагов, которые необходимо выполнить, чтобы достичь этого.
На протяжении многих лет простой вопрос умудрялся пробудить обширные исследования лидерства: «Лидеры рождаются или становятся ими?»
Управление будет эффективным, как только оно будет направлено на достижение общих целей компании, а это может быть достигнуто только в том случае, если подчиненные проявят к ним интерес, что будет облегчено, если их индивидуальные цели будут удовлетворены при достижении целей организации и если они не противоречат их самореализации.
Направление
значение
Он реализует все руководящие принципы, установленные во время планирования и организации.
Благодаря этому у членов организационной структуры достигаются наиболее желательные формы поведения.
Эффективное управление имеет решающее значение для морального духа сотрудников и, следовательно, для их производительности.
Его качество отражается в достижении целей, применяемых организационных методах и эффективности систем контроля.
Через него устанавливается необходимая связь для функционирования организации.
мотивация
Это готовность прилагать большие усилия для достижения целей организации при условии, что объем усилий удовлетворяет некоторые индивидуальные потребности.
Мотивация - самая важная задача руководства, а также самая сложная, потому что с ее помощью достигается выполнение работы, направленной на достижение целей, в соответствии с ожидаемыми стандартами или шаблонами. Существует несколько теорий о мотивации, но все они могут быть сгруппированы в две основные тенденции:
- Теории содержания. Изучение теорий из внешнего подхода.
Оба типа теорий имеют большое значение для объяснения организационного поведения, поскольку с их помощью описывается причина продуктивности сотрудников или то, что движет их поведением, и при этом предоставляются ценные данные. чтобы улучшить такое поведение.
Стили управления
Автократический стиль:
Начальник навязывает правила и свои критерии, не советуясь с подчиненными. Именно начальник разрабатывает, планирует и распределяет работу. Степень авторитета очень высока и часто создает напряженную рабочую среду.
Патерналистский стиль:
Выработайте защитное отношение к подчиненным, заинтересовавшись их проблемами.
Однако именно босс принимает решения и обладает высшей властью.
Laissez faire style:
Начальник не вмешивается в решения, не мотивирует, не дает рабочих инструкций, предоставляет сотрудникам свободу действий, которые свободно выполняют свою работу, принимая собственные решения.
Этот тип управления приводит к общей путанице, поскольку не определены рабочие инструкции.
Демократический Стиль:
Менеджер поддерживает баланс между полномочиями (давать указания и устанавливать руководящие принципы) и свободой сотрудников, которые участвуют в принятии решений.
Это помогает создать приятную рабочую среду, хотя не всегда эффективно.
Бюрократический стиль:
В организации устанавливается иерархическая структура с правилами, жесткими руководящими принципами, поэтому все должно развиваться в соответствии с ними.
Институциональный стиль:
Менеджер адаптируется к рабочей ситуации. Он хороший коммуникатор, толерантный, уверен в своих сотрудниках, старается поощрять участие и знает, как вознаградить проделанную работу.
Соответствие стиля управления ситуации
Лидер должен изменять свой образ действий в зависимости от ситуации.
Например: стиль управления, когда у подчиненных мало возможностей для выполнения задачи. Другой - стиль, ориентированный на достижение, когда подчиненные демонстрируют большие способности выполнять задачу, к тому же зрелость подчиненных является переменной, определяющей ситуацию.
Лидерство и направление
Лидерство - это способность координировать группу и мотивировать ее для достижения целей организации, лидера, группы и членов группы.
Лидерство - это процесс влияния и поддержки других, чтобы они с энтузиазмом работали над достижением общих целей. Под этим понимается способность проявлять инициативу, управлять, собирать, продвигать, поощрять, мотивировать и оценивать группу или команду.
«Лидерство - это нечто врожденное: вы прирождены лидером». Черты характера, личность, физические или интеллектуальные характеристики отличают лидеров от тех, кто ими не является.
Один из вопросов, который больше всего беспокоит руководителей и высшее руководство, - это поиск подходящего персонала, способного управлять своими компаниями. Найти надежных людей, которые хорошо управляют административными структурами, довольно сложно.
Хороший администратор должен предоставить акционерам компании полную уверенность в своих знаниях об организации и о том, как развивать управление финансами, направленное на принятие решений, которые приведут к оптимальному увеличению благосостояния компании.
Столкнувшись с финансовым администрированием и его управлением, ответственное лицо должно предоставить все инструменты для выполнения основных операций компании против контроля, в инвестициях, в эффективном управлении ресурсами, в достижении новых источников финансирования, в поддерживать операционную и административную эффективность и действенность, надежность финансовой информации в соответствии с применимыми законами и нормативными актами, но, прежде всего, при принятии решений
Направление: Применение знаний при принятии решений; Для обсуждения этой роли необходимо знать, каково поведение людей, как отдельного человека и как группы. Соответственно для достижения целей организации.
связь
Коммуникация - это процесс, с помощью которого отправитель и получатель устанавливают соединение в определенное время и в определенном пространстве для передачи, обмена или обмена идеями, информацией или значениями, понятными для обоих.
Коммуникация является фундаментальной для человека, поскольку с ее помощью ему удается установить межличностные отношения, которые являются основой для правильного функционирования организации.
вывод
В заключение этой темы необходимо отметить, что символической частью, которую должен знать администратор, являются стили управления, поскольку они неприемлемы или не подходят каждому человеку, поскольку они соответствуют характеру характера и темпераменту людей, с другой стороны, Люди, занимающие руководящие или управленческие должности, также должны адаптироваться в соответствии с направлением, которого они хотят достичь, то есть они должны адаптироваться в соответствии с характером своих подчиненных, вот где их лидерская сила вступает в силу.
Еще один важный момент «коммуникация» важна для менеджмента, это инструмент, который содержит ряд факторов, которые необходимо учитывать при выборе и внедрении системы коммуникации в организации, укреплении отношений с Сотрудники, равно как и менеджеры, должны быть эффективным средством коммуникации, практиковать активное слушание и сочувствие, чтобы добиться большего и лучшего внимания к потребностям сотрудников и самой организации, эффективно используя эту информацию путем создания адекватная синергия для достижения целей компании.
