В конце семинара на тему «Инновации и финансовый интеллект», проведенного на прошлой неделе, несколько участников подошли к вопросу, которые потребовали более глубокого изучения темы «Интеллекта» и их отношения к успеху в жизни.
Некоторые участники, уже знакомые с различными типами интеллекта (Роберт Стернберг, Ховард Гарднер, Тони Бьюзен, Стивен Кови), а также с работами Роберта Кийосаки («Богатый папа или бедный папа»), хотели узнать о практическом применении этих структур. концептуальный.
Все эти беспокойные и любопытные участники были бизнесменами и хотели выяснить, как «воплотить эти концепции в жизнь» с наименьшим риском потерь. Некоторые из них просили учиться сами, в то время как другие были ориентированы на обучение, которое помогло бы им направлять своих детей на предприятии.
Многие профессионалы в Латинской Америке предпочитают присоединяться к транснациональным корпорациям, а не к национальным компаниям.
Однако в последние годы - и особенно во время фазы финансовой и технологической глобализации, которая имела место в различных странах Латинской Америки - карьера этих профессионалов в крупных организациях заметно сократилась, а во многих случаях она также сократилась. было прекращено навсегда.
В книге Эрика Гейнора Баттерфилда («Развитие руководителей и организационное развитие»; Международный институт организационного развития, Латинская Америка -2005) показано, как молодые, способные, умные и высокомотивированные руководители, преданные своей компании, исключаются (или самовольно отстраняются от должности). исключен) из нее. И во многих случаях они не возвращаются в организационный мир.
Роберт Кийосаки предложил этим руководителям, профессионалам, менеджерам и директорам компаний вариант, который предполагает переход от фазы наемного или самозанятого персонала к фазе собственника их компании. Однако факты показывают, что эти профессионалы и руководители, которые работают с определенной степенью эффективности и результативности, испытывают серьезные трудности с тем, чтобы стать собственниками и собственниками компании в качестве партнеров-учредителей. Кроме того, Эрик Гейнор Баттерфилд («Проблемы перехода от профессионала к вашей компании») отмечает, что иногда труднее превратить руководителей, окончивших очень хорошие университеты, в предпринимателей, чем тех, кто получил только среднее образование.
Это возможно? И чем мы в долгу? Это чрезвычайно важные вопросы, которые мы задаем себе, даже несмотря на то, что у нас нет единственно правильного ответа. Кийосаки подчеркивает, что существует значительное количество способностей и атрибутов, которые необходимы для того, чтобы утвердиться в качестве владельцев собственной компании, но лишь немногим удалось разработать схему или концептуальную основу, которая служит ответом.
Вместе с Лиценциатом Абелем Кортезе Эрик Гейнор Баттерфилд работал над «Разумом», уделяя особое внимание «7 разумам». Что интересно в этом предложении этих двух исследователей, так это то, что оно представляет модель, аналогичную предложению, сделанному Абрахамом Маслоу относительно «потребностей» (роста) человека. Кортез и Гейнор предполагают, что существует три основных уровня, и что каждый из первых двух включает три разных интеллекта.
Первый уровень соответствует «личному интеллекту», который связан с:
1. Когнитивный интеллект;
2. Эмоциональный интеллект;
3. Творческий интеллект.
Авторы называют эту первую группу «личным интеллектом», поскольку они очень сильно связаны с одним и тем же человеком.
С другой стороны, есть вторая группа «интерактивных интеллектов», которые связаны с тем, как человек связывается с третьими сторонами и выходит за рамки творчества или появления идей. Я имею в виду инновации, то есть воплощение творческих идей. Внутри этой второй группы «интерактивных интеллектов» мы находим следующие интеллекты:
1. Практический интеллект;
2. Бизнес-аналитика;
3. Финансовая разведка.
И самый высокий уровень, который может быть достигнут, связан с тем, что авторы называют «Организационным интеллектом», являющимся третьим уровнем, выходящим за рамки второго уровня, упомянутого выше. Организации калибра General Motors Corporation, Ford Motor Company, Federal Express, Microsoft, Google, Yahoo, Mercedes Benz, Boeing, Mc Donald's были бы невозможны, если бы основатели - промоутеры - промоутеры не использовали «Организационный интеллект» ».
И здесь мы уже начинаем приближаться к ответу на вопрос, который мы задали себе ранее, и который Роберт Кийосаки в своей прекрасной работе не может полностью прояснить. Профессионалы и руководители в корпоративном мире преуспевают в личном интеллекте, и именно на их основе они добиваются своего внедрения в корпоративный мир.
Некоторые из них демонстрируют интеллект взаимодействия, который соответствует второму уровню и выделяется в корпоративном мире. Однако, когда они больше не принадлежат к персоналу организационного мира, им становится труднее создать компанию и стать ее партнером-основателем.
Случается, что практическая, коммерческая и финансовая разведка, которая требуется в корпоративном мире, недостаточна для владельца или владельца его собственной компании.
В корпоративном мире существует возможность «ссылаться» на других по специальности, в результате чего проблема передается другому участнику организации.
С другой стороны, владелец или предприниматель должен полностью взять на себя ответственность за свои решения, и последствия их прямого воздействия на его карман. И этот опыт и опыт не преподаются и не передаются из лучших университетов планеты.
Не говоря уже об организационном интеллекте, который представляет собой последнее и самое большое измерение. В качестве иллюстрации мы можем выделить знаменитую речь, произнесенную Ларри Эллисоном в качестве президента корпорации Oracle, когда его пригласили выступить перед выпускниками. Его текст воспроизводится ниже: «Выпускная речь Ларри Эллисона (генерального директора ORACLEO). Я думал, вам понравится эта речь, которую Ларри Эллисон (генеральный директор Oracle) произнес в Йельском университете перед выпускным курсом 2000 года. Ниже приводится стенограмма речи, произнесенной Эллисоном в Йельском университете в прошлом месяце:
«Выпускники Йельского университета, прошу прощения, если вы уже пережили подобный пролог раньше, но я хочу, чтобы вы кое-что сделали для меня. Пожалуйста, оглянитесь вокруг. Посмотрите на одноклассника слева от вас. Посмотрите на одноклассника справа от вас. А теперь подумайте: через пять лет, через 10 лет, даже через 30–30 лет, велика вероятность того, что человек слева от вас окажется в проигрыше. Тем временем человек справа также окажется в проигрыше. А ты посередине? Чего можно ожидать? Неудачник. Loserhood. Неудачник с отличием.
На самом деле, глядя перед собой сегодня, я не вижу тысячи надежд на светлое завтра. Я не вижу тысячи будущих лидеров в тысяче отраслей. Я вижу тысячу неудачников. Вы расстроены. Это понятно.
В конце концов, как я могу, Лоуренс «Ларри» Эллисон, бросивший колледж, иметь наглость изливать такую ересь на выпускников одного из самых престижных учебных заведений страны? Я вам скажу почему. Потому что я, Лоуренс «Ларри» Эллисон, второй богатейший человек на планете, бросил колледж, а вы - нет.
Потому что Билл Гейтс, самый богатый человек на планете - во всяком случае, сейчас - бросил колледж, а вы - нет. Потому что Пол Аллен, третий богатейший человек на планете, бросил колледж, а вы - нет. И для хорошей меры, потому что Майкл Делл, номер 9 в списке и быстро продвигающийся вверх, бросил колледж, а вы, опять же, нет.
Хм… ты очень расстроен. Это понятно. Так что позвольте мне на мгновение поразить ваше эго, совершенно искренне отметив, что ваши дипломы были получены не напрасно. Я полагаю, что большинство из вас провели здесь четыре-пять лет, и во многом то, что вы узнали и пережили, сослужит вам хорошую службу в предстоящие годы. Вы выработали хорошие привычки в работе. Вы создали сеть людей, которые помогут вам в будущем. И вы установили, какими будут отношения на всю жизнь со словом «терапия». Все это хорошо. По правде говоря, вам понадобится эта сеть. Вам понадобятся эти сильные рабочие привычки.
Вам понадобится эта терапия. Они вам понадобятся, потому что вы не бросили учебу и никогда не попадете в число самых богатых людей в мире. Конечно, вы, возможно, дойдете до №10 или №11, как Стив Баллмер. Но тогда мне не нужно говорить вам, на кого он действительно работает, не так ли? И, к сведению, я бросил аспирантуру. Немного поздно распустившийся.
Наконец, я понимаю, что многие из вас и, надеюсь, к настоящему времени большинство из вас задаются вопросом: «Могу ли я что-нибудь сделать? Есть ли у меня хоть какая-то надежда? » Вообще-то, нет. Слишком поздно. Вы слишком много впитали, думаете, что знаете слишком много. Тебе больше нет 19. У вас есть встроенный колпачок, и я не говорю о минометах на ваших головах. Хм… ты действительно очень расстроен. Это понятно.
Так что, возможно, сейчас самое подходящее время, чтобы поднять позитивный тон. Не для тебя, класс 00. Вы - списание, поэтому я позволю вам ускользнуть на вашу жалкую работу с годовым доходом в 200000 долларов, где ваши чеки будут подписаны бывшими одноклассниками, которые бросили учебу два года назад.
Вместо этого я хочу дать надежду всем здесь сегодня низшим ученикам. Я говорю вам, и я не могу этого особо подчеркнуть: УХОДИТЕ. Собирайте вещи и идеи и не возвращайтесь. Выбывать. Запускать. Потому что я могу сказать вам, что кепка и халат будут удерживать вас так же уверенно, как эти охранники, утаскивающие меня со сцены, удерживают меня… »
(В этот момент генерального директора Oracle увели со сцены.)
Слова Ларри Эллисона звучат действительно резко и, вероятно, во многих случаях, возможно, неверны. Но в любом случае это проявление, которое добавляет ясности, чтобы прояснить, почему успешные профессионалы и менеджеры в корпоративном мире не могут стать владельцами собственной компании. То есть они не могут успешно перейти от первого или второго экземпляра (наемный или самозанятый) к владельцу своего бизнеса.
Это сильное влияние на всех, даже на вас, которые в подавляющем большинстве являются предпринимателями, но которые в любом случае сделали выбор в пользу карьеры в многонациональном корпоративном мире для своих собственных детей. У нас есть короткая динамика, которую мы хотели бы реализовать во второй половине этой короткой Конференции; Я считаю, что это действенный опыт, который может пролить свет на то, что мы должны узнать, а также сделать, чтобы мобилизовать себя на роль предпринимателей. Мы подошли ближе к ответу на дилемму, которую мы изначально поставили, но теперь возникает новая проблема: как это возможно, что предприниматели - без «формальных» исследований, касающихся «Интеллекта» - все равно смогли развивать компании ?
Наслаждайтесь коротким перерывом и увидимся через 10 минут.
Большое спасибо за участие и принятие заданий!
