Ключевые человеческие ценности, выраженные в организационной культуре, имеют основополагающее значение для того, чтобы сделать ее не только продуктивной, но и приверженной своему сообществу. «Честность - это сила духа, которая держит нас верными нашим принципам». JFZárate
Когда Конфуция спросили, кто заслуживает называться «высшим человеком», мудрец ответил: «Тот, кто сначала претворяет свои идеи в жизнь, а затем проповедует другим то, что он уже делает». Фактически, принцип подавать пример и подчиняться принципам, которые мы постулируем, является «добродетелью высших умов и душ».
«Честность - это сила духа, которая держит нас верными нашим принципам».
Честность - это честность и соблюдение принципов.
Первый принцип лидерства - справедливость решений, и это достигается только честностью наших действий. Честность - это выбор поступать правильно, согласно принципам, не обязательно наиболее удобным для интересов, - это выполнение долга как миссии. Это означает действовать в соответствии с
принципами истины, уважать взятые на себя обязательства и быть честным с собой и с другими.
Плохое приходит или развивается само по себе, оно подобно сорнякам в поле, мы выращиваем наши лучшие растения, но плохие сорняки приходят сами по себе, они там; затем мы должны отключить их, очистить наши поля, чтобы наши посевы процветали. Ценности окружающей среды всегда оказываются детерминантами модели, которой следует следовать, потому что в конечном итоге они являются зеркалом, в которое мы смотрим на себя; поэтому мы должны развивать способность изменять в наших организациях все, что нас парализует: неэффективные стратегии, коррумпированные чиновники, неадекватные протоколы и процедуры, вредные привычки, неправильные модели развития и т. д. Мы должны сохранять бдительность, добро всегда требует целенаправленности и честности.
Честное поведение улучшает результаты организации
Создание продуктивных организаций должно быть связано не только с системами и соблюдением процессов качества при производстве продукции, но и в основном с культурой компании, это ценность, которая имеет значение. Неисключительное отношение рабочих практик, выражающих культуру организации, может быть: полное посвящение работе всех ее членов, пунктуальность в обслуживании, соблюдение предлагаемых преимуществ и выгод; благоговение перед ребенком и стариком; простой факт предоставления нам возможности слушать наших сотрудников и клиентов; уметь адекватно фиксировать «новые», которые позволяют нам усовершенствовать наши стратегии конкуренции, улучшить нашу собственную работу и, следовательно, результаты организации в целом;таким образом достигается лучшее обслуживание общества в целом.
Читали ли вы последние статьи о сопоставлении цен некоторых компьютерных гигантов, которые поставили под угрозу свой престиж в дополнение к миллионным штрафам, наложенным судебной системой Северной Америки? Сегодня эта тема является публичной, и это одна из причин, лежащих в основе этой руководящей идеи о целостности:
«В общем, ничто не остается скрытым под солнцем и светом совести, в любом случае ненадолго».
Некоторые организации, от самых крупных до самых маленьких, растут из-за того положения, которое они занимают на рынке, и не обязательно из-за лучшего качества их систем и их сотрудников; действительно, некоторым требуется срочная революция изнутри, чтобы не допустить дальнейшего разрушения рынком. А это почему?
Потому что многие организации имеют общее видение организационных ценностей только на бумаге из-за отсутствия целостности тех, кто призван применять их на практике, чтобы вызвать зеркальный эффект в коллективе; Между тем, их президентство живет на основе предвзятых опросов, которые дает им их ближайшее окружение, более заинтересованных в поддержании статус-кво, чем в поддержке отношений с клиентом, будь то внутренние или внешние; и я имею в виду как общественную, так и частную сферы.
