За каждым действием в развитии бизнеса должна быть написана стратегия для осуществления этого действия. Среди наиболее часто задаваемых основных вопросов для размышления при формулировании стратегии можно выделить следующие.
- Где мы хотим быть? Какой бизнес-рынок мы хотим обслуживать? Чем наша стратегия отличается от других? Какова наша добавленная стоимость на рынке? На каком сегменте бизнеса мы хотим сосредоточиться? Или? Где у нас лучшие возможности для успеха? Какой сегмент бизнеса наиболее прибыльный? Какой бизнес-рынок вы хотите обслуживать?
Чтобы наша бизнес-стратегия была успешной, мы должны:
- Составьте бизнес-план, руководствуясь видением и миссией нашей компании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Содействовать стратегическим альянсам, чтобы завоевать новые области деятельности. Подчеркните наши преимущества и сведите к минимуму наши недостатки.
Чтобы получить быстрые и эффективные результаты, мы должны:
- Сосредоточиться на краткосрочной перспективе. Сосредоточьтесь на высокопроизводительных перспективных перспективах. Фокус на технологии продаж. Фокус на повторяющихся клиентах. Сосредоточьтесь на приобретениях. Фокус на клиентов с высоким риском / высокой прибылью.
