За последние 40 лет, вместе с развитием нашего общества и его новыми парадигмами, слово «лидерство» вошло в наш повседневный язык, что не означает ничего, кроме вождения.
Теперь за рулем, что является интересным вопросом для разработки. Тот, кто заставляет других следовать за ним, несомненно, является лидером, который навязывает свои полномочия и свои решения так же, как и он, кто ставит социальные цели и отвечает им.
Пока что мы находим две особенности: с одной стороны, распределение влияния и власти; а с другой стороны, отношения с взаимодополняющими ролями.
Мы должны помнить, что в любой системе любое изменение влияет на целое. Поэтому неизбежно и неизбежно иметь в виду, что неравенство не обязательно является дисбалансом, поскольку роли - в зависимости от общения - всегда стремятся к равновесию, и это порождает парадоксальные лидерские ситуации.
Как указывает этот термин, каждая организация имеет организационную схему (явную или неявную), которая указывает, кто зависит от кого и, следовательно, кто руководит и кто руководит. Различные реакции людей могут быть обнаружены в зависимости от отношения дежурных собеседников, которые могут быть адекватными или неуместными в зависимости от того, способствуют ли они достижению целей и / или создают ли они благосостояние или дискомфорт в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Важно помнить, что контекст и ситуация являются параметрами, которыми нельзя пренебрегать, поскольку есть области, в которых из-за их характеристик гибкость стилей невозможна. Ниже вы можете увидеть следующую классификацию типов реакций или стилей лидерства в их соответствующих и неподходящих версиях:
- к. ЭЛЬ-САЛЬВАДОР: (Отрицательный вариант защиты: чрезмерная защита). Вы находитесь в таком положении, когда вы удаляете адекватные ограничения, когда вы не можете напрямую запрашивать или заказывать и генерировать ответ, зависящий от другого. ЗАЩИТА: Единственной эффективной формой защиты является предоставление необходимой поддержки, которая служит поддержкой и поощрением. Это должно дать признание, поддержку, доверие и т. Д. Со словами ободрения, чтобы двигаться вперед перед лицом трудностей. ВЛАСТЬ: (Отрицательный вариант порядка и дисциплины). Если подход заключается в том, чтобы запрещать без разбора и произвола, указывая на ошибки уничижительным образом, устанавливая ограничения агрессивным и авторитетным образом, нормальное развитие коммуникации, несомненно, будет затруднено. То, что достигается, это вызвать страх, растерянность,или оппозиция, настолько воинственная, что ставит под угрозу цели группы в экстремальных обстоятельствах. ВОДИТЕЛЬ: Людям, в дополнение к поддержке, нужны ограничения, например, возникающие в результате ясного и прямого общения, чтобы можно было без замешательства узнать, что ожидается от него и его работы.
Отношение должно быть справедливым, но в то же время твердым. Ограничения в коммуникации порождают модель заказа, которая обеспечивает защиту и безопасность человека для правильной работы в любом слое организации. Дайте четко заявленные приказы, следите за эффективностью и дисциплиной.
- и. СТРУКТУРА: (отрицательная версия организации) Неадекватное использование рациональных параметров приводит к искажению коммуникации двумя способами: с одной стороны, если действовать неправильно, а с другой, когда приспосабливаться к разуму не разумно.F. EL RACIONAL: Кроме того, крайне важно передавать (особенно с помощью модели поведения) важность рациональной и объективной оценки ситуаций перед принятием решений; говорить по-взрослому, без предрассудков и предубеждений, предоставляя возможность выступать «мирно» в случае разногласий. Проанализируйте решения, которые будут приняты с учетом жизнеспособных альтернатив и предложений. ANARCHIC: (отрицательная версия свободы) Этот стиль представляет собой неуправляемый, позволяет делать,делегировать иррационально, не «подчиняясь» целям группы или организации. Вы знакомы со старой концепцией «laissez faire», хотя она и шире. ТВОРЧЕСКИЙ: Этот стиль наиболее связан с понятием эмпатии и порождает харизматическое общение, благодаря которому на собеседника влияют плавно и мягко продвигают действия, в которых он занимает место. юмор важен. Это типичный стиль мотивации в рабочих коллективах, основным инструментом которого является соблазнение.посредством которого на собеседника влияют плавно и мягко продвигают действия, в которых юмор занимает важное место. Это типичный стиль мотивации в рабочих коллективах, основным инструментом которого является соблазнение.с помощью которого на собеседника воздействует плавно и способствует действию плавно, в котором юмор занимает важное место. Это типичный стиль мотивации в рабочих коллективах, основным инструментом которого является соблазнение.
