От промышленной революции до наших дней; Файоль и Тейлор необходимого срока действия
С самого начала своего существования человек чувствовал необходимость выполнять какую-то задачу, которая позволяет ему чувствовать себя удовлетворенным, продуктивным, способным и, следовательно, находящимся в постоянном движении. Этот вид должен был выполнить то же самое, чтобы сохранить свое существование и среду обитания, подчеркивая постоянный перенос из одного места в другое в ужасных условиях жилья, климата, питания, транспорта, в которых не было обмена, поскольку он производил только то, что было израсходовано.
Позже, как естественный элемент человека, появились новые методы, такие как в эпоху неолита, появилась инновационная техника, известная как бартер.
Эта техника принесла с собой новое поведение в вовлеченных сторонах, так как тот, кто производил еду и одежду в избытке, хотел дать ее в обмен на сохранение и защиту другого, что по мотивации сделало его все более продуктивным и не осознавая этого. отличный планировщик. Многие исследователи сходятся во мнении, что с этого момента сельское хозяйство и животноводство стали настоящей реальной экономической деятельностью человечества, поскольку оттуда появились такие термины, как частная собственность и понятие богатства.
Продукт нескольких веков, сельское хозяйство и животноводство хранились как первоклассные виды экономической деятельности. Поэтому с 1650 года промышленная революция началась как внезапное расширение экономики, продукт ряда технических и экономических преобразований, которые характеризовали замену физической энергии механической энергией машин, изменение на изготовление продукции на заводе в капиталистическом процессе производства. Наиболее важной причиной его развития было появление паровых машин, механического ткацкого станка, прядильных машин, которые произвели революцию в методах промышленного производства в 18 веке.
С тех пор появились мыслители и наблюдатели статуса Фредерика Тейлора и Генри Файола, которые оценивали методы работы, задачи, нормы и другие элементы, которые определяли эффективность производственных процессов организации и следовательно, в их существовании и росте.
Первый из них, создатель Научного управления, был точен в наблюдении и оценке сроков выполнения задач, вознаграждения, стандартов, когда одни и те же работники отвечали за планирование и выполнение своих задач, используя методы, которые они считали правильными, все от оптики от самого высокого до самого низкого уровня организации.
Другой, предшественник Классической Теории, с большой заботой о повышении эффективности компаний посредством реструктуризации их отделов и их отношений друг с другом, с восприятием, обратным научной теории.
Что ж, эти выдающиеся люди внесли свой вклад в более чем 100 (сто) лет управления, в котором их процессы, методы и принципы являются обязательными для изучения и применения во всей управленческой деятельности в любой части мира.
Уместно указать, что в результате описанного выше вклада, технологических достижений, ликвидации расизма и признания важности рабочей силы появились другие теории, такие как человеческие ресурсы, мотивация, бюрократия, эффективность, теория X и Y, теория Z, среди прочего, которые способствовали увеличению ассигнований сотрудников и любви к компании, благодаря стабильности работы на протяжении всей жизни, зарплате, обучению, продвижению по службе, признанию за его эффективность, включая благополучие вашей семьи как на рабочем месте, так и за его пределами.
Сегодня мы говорим о полномочиях, аутсорсинге, бенчмаркинге, реинжиниринге, в частности, в общих чертах как о способах, способных достичь полномочий, таких как расширение прав и возможностей, обучение, авторизация, расширение возможностей и расширение возможностей подчиненных и расширение их возможностей. ощущение того, что они владеют своей собственной работой, а также как способ для компании признать, что есть другая компания, которая более эффективна в выполнении определенной задачи, поэтому, когда она предоставляется, это подразумевает более низкие затраты и, наконец, возможность оценивать продукты., услуги и процессы наиболее эффективных компаний в этой области и стараются улучшить.
Наконец, можно сказать, что административная деятельность, без сомнения, является наиболее важным аспектом жизни организаций. Стоит отметить, что великие мировые компании не достигли успеха только потому, что они производят больше, или их затраты и затраты с каждым днем все меньше и меньше, или потому что они монополистичны.
Ну, для руководства бесполезно иметь большие долларовые счета и большой капитал компании, когда человеческий талант, который является частью операционного уровня организации, находится в крайней нищете с интеллектуальной, финансовой и, прежде всего, моральной точки зрения, это переводит в долгосрочной перспективе в компанию с большими потерями, банкротством или отсталостью.
Отсюда огромная проблема, с которой сталкиваются менеджеры 21-го века, с точки зрения выполнения задачи великих мыслителей, упомянутых выше, которые должны учиться и учить по крайней мере: инновации, определение, создание, принятие, изучение, планирование, организация, контроль принимать решения, рисковать, мотивировать, общаться, ценить, проявлять взаимную привязанность, уважение, дисциплину, среди прочих факторов, не теряя здравомыслия и всегда опираясь на цели Организации. Несомненно, именно здесь ключевым является достижение подлинной производительности, удовлетворенности, трансформации и роста экономик стран.
